工人先锋号班组推荐表

《工人先锋号班组推荐表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工人先锋号班组推荐表xxx始终以“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走“责任型”、“目标型”、“学习型”的工作思路，出色地完成了2015年公司和部门下达的各项安全工作指标，由于领导重视，目标明确，经过班组成员不懈努力，xxx连续实现xxx平稳运行1090天，无发生一起第三方破坏事故，给居民及工商业用户用气带来了极大的保障，得到了公司司领导和同事们的一至好评评。xxx成立于20112年8月，现有员工244人，由xxx、xxx和和xxx、xxxx四个基基层班组整合而来，xxxx员工平均年龄

2、27岁，全全部具有大专以上文化水平平，是我部一个年轻化、知知识化、专业化和充满活力力的年轻班组。我所肩负着着xxx，xxx和xxxxx日常运行及相关设备维维保等其他工作。我所始终终把团队建设作为凝聚班组组的向心力，在工作中，注注重班组成员的责任心培养养及相互配合，责任落实，，充分发挥班组长和班组人人员的工作能动性，提高班班组的整合力和工作能力，，确保各项工作有效落实，，及时完成公司及部门下达达的生产任务，为完善xxxx运行管理流程出谋划策策。一、  以身作则则，不断践行深燃奉献精神神班组长xxx同志一直直乐于奉

3、献，热爱集体，关关爱所内人员，吃亏在前，，他明白自己要想管理好整整个班组，起好带头模范作作用，需要吃苦耐劳，以身身作则，从而真正体现出班班组长的价值，凝聚班组成成员的力量，发挥出xxxxx的奉献精神。他时刻注注意大家的思想动态，经常常找大家谈心，消除同事之之间的隔阂。晨会上组织大大家深入领会公司部门下发发的文件精神，并指导班组组人员在工作过程中如何落落实，并实时抽查落实情况况。xxxxx所具有xxxxxx等特点，这就造成成了班组长管理难度大，日日间上班时间，班组长奔波波于各个站点、xxx、xxxxx上。晚间回所

4、内整整理各类数据汇总，完成部部门各项数据上报等工作，，常常工作到夜间12点。。就这样，他深藏起对家人人的思念，始终舍小家，顾顾大家，无私奉献的精神，，认真负责，富有责任心，，他是我们每一个班组成员员最尊敬的人。20155年7月23日晚间19点点，xxx施工，需人工探探管，由于外委施工单位人人员尚在xxxx碰口，无无法及时赶到施工地点现场场。施工方急于施工，要求求我司人员监护开挖。抢维维修人员xxx，与施工单单位协商，由我所人员自己己人工开挖。他带领xxxx冒着高温和蚊虫的叮咬人人工开挖探坑。连周围施工工单位人员

5、也被他们感染。。询问他们，何必这么辛苦苦，使用挖机小心开挖就行行了。xxxx擦了擦额头头上的汗说“搞我们这一行行，安全是第一位的，不能能有任何麻痹大意，这是对对公司不负责任，对用户不不负责任”。就是这样，在在班组长得带领下，在一群群骨干员工的带头作用下，，全班组对安全生产责任已已牢记心间，并在工作中时时刻加强自身的责任心。在隐患整改上，绝不拖哪哪，当发现xxxxx，给给维保工作带来不便，而且且前放散阀被砌入井内，如如遇碰口和其它事件时，无无法打开，同时，xxxxxx内漏比较严重，针对以以上隐患，他果断决定，似似

6、定方案，立即进行阀门改改造和更换，从而使隐患整整改得到了及时性。二、、科学管理，落实生产，目目标明确，争创“目标型””先锋2015年班组组组织认真研究学习公司部门门下达的《重点经营指标工工作计划》及其附件，班组组长负责将重点经营指标工工作分解，逐项讲解分析，，并在班组展板上张贴各季季度重点经营指标工作，研研究指标释义及每季度计划划数。将指标内容中的数据据详细落实到具体输配所工工作中，在xxxx日常工工作计划中体现，以重点经经营工作计划制定工作目标标，xxx工作围绕工作目目标展开。三、以重点经经营指标工作为导向，

7、将目目标落实到各责任人按重重点经营指标工作为导向，，将指标工作分解制定成各各个工作目标。再结合班组组自身条件及各员工工作内内容将各个工作目标分解到到各责任人，各项任务目标标责任到人。各责任人根据据分解的工作目标周期，完完成各项作业。班组长实时时抽查各责任人对各自工作作目标的掌握情况。结合部部门年度安全生产培训计划划、安全宣传计划对各责任任人工作目标内容进行培训训，包括周期、工作内容及及开展方法等。结合公司绩绩效考核和安全包保生产竞竞赛活动对各责任人完成情情况进行考核。班组工作目目标性明确。将各项考核内内容严格落

8、实在月度考核中中。充分调动各班组人员工工作积极性。四、营造互互帮互学的良好氛围xxxx涉及xxxx运行领域域较多，这就要求各员工具具备较强的综合实力，加之之xxxx整合时间不久，，为了更好的干好本职工作作，大家利用业余时间继续续学习深造。学习自己不熟熟悉领域的工作。为了解决决以上问题，xxx所长安安排员工交叉学习跟班，让让老员工带领新员工熟悉各各自领域的工作内容及工作作流程，加大对体系