林市供销社薄弱及空白县经营服务网络建设的振兴工作实施方案

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1、林市供销社薄弱与空白县经营服务网络建设的振兴工作实施方案（2009－2011年）  根据全国总社《供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案》（供销经字[2009]46号）精神，结合我市实际，在总结推进近年实施全国总社“新网工程”部署，构建现代经营服务网络的基础上，为搞好县域经营网络的恢复与建设，促进县域经营服务网络协调发展，特订本方案。    一、宗旨和原则    宗旨：贯彻落实总社四届六次理事会议精神，进一步加快我市供销合作社改革发展，扎实推进网络的恢复与振兴，健全系统县域经营服务网络，

2、促进网络间、地域间优势互补、良性互动、协调发展，打牢供销合作社发展的根基，夯实为农服务的基础，进一步提高为农服务水平。原则：1、科学规划，逐步推进。对本市薄弱与空白县（市、区）经营服务网络的振兴工作，坚持从实际出发，合理布局，统筹规划，突出重点，有序实施。市联社在规划实施示范项目时，对薄弱与空白县（市、区）社实行重点倾斜，指导组织搞好与各级社发展项目和推广项目的对接与建设。2、改造整合现有网络资源。对薄弱与空白县（市、区）社，坚持走低成本扩张之路，不搞重复投资和建设。着重在“改造、整合、优化”上

3、下功夫，支持、引导薄弱与空白县（市、区）供销合作社，通过品牌、资本技术等多种联合方式，吸收社会力量广泛参与，促进传统经营网络的提升、优化，达到恢复与振兴目的。    二、发展总体目标和工作重点。    1、发展总体目标    力争用3－5年时间，到2011年，在全市供销社系统建立起农资、农产品收购加工服务、日用消费品、烟花爆竹、再生资源五大连锁经营网络体系。以金城商厦、玉林远东芬林化肥公司为龙头，基本做到各市、县有自己的配送中心，每个县（市、区）有一大批连锁加盟店，2009年全市新建、改造农家店

4、达到1000个以上，2010年达到1200个，2011年达到1500个，日用品、农资配送中心建设方面，2009－2011年重点倾斜陆川、容县、博白、北流、兴业，通过自身努力和上级政策及项目资金扶持，至2011年基本完成经营服务网络的振兴工作。经过3—5年的努力，培育2—5个供销社控股（参股或大股东）的网络龙头企业。经营服务网络覆盖90%的乡镇、95%的行政村；连锁经营企业对网点的配送率得到提升，其中农资配送率达到70%，日用消费品配送率达到50%；培育新型农产品经营主体，减少中间环节，推动农产品

5、批发市场、专业合作社、基地与超市等终端市场实现有效对接；组建开拓再生资源企业及市场，实现与有条件的农村综合服务站和乡镇社区服务中心的对接；30%的基层经营服务网点改造成为农村社区综合服务中心。    2、建设重点    (1)大力建设日用消费品连锁经营网络体系。根据全市农村消费品市场的特点，全市供销合作社要努力培育若干家体制新、机制活、管理先进、实力较强的连锁经营龙头企业，采用直营连锁、加盟连锁、自愿连锁和专业连锁等多种形式构建农村日用消费品连锁经营网络。县级供销合作社要结合“新网工程”和“万村

6、千乡市场工程”，统筹县域连锁网点的规划布局，按照“小超市、大连锁”的思路，对基层商场、门店和综合服务站进行改制、改造，与连锁经营龙头企业对接。2009年博白、北流，2011年陆川、容县、兴业县级供销合作社要在县城建设1-2个营业面积在1000平方米以上的标准连锁超市和1个配送中心，在乡镇和人口集中的大村建设营业面积在50-100平方米的连锁超市，在各村重点发展连锁便利店。金城商厦要结合玉林城区居民便利、安全、无公害的消费需求，联结玉州、福绵两区供销社大力发展大中型综合超市、社区便利店等连锁网点。

7、到2011年，全市供销合作社发展日用消费品市一级配送中心1个，二级配送中心5个、连锁经营网点1500个以上，实现销售额15亿元。初步形成以玉林城区为重点、县城和乡镇为骨干、村为基础的农村消费品零售网络。日用品流通配送薄弱与空白县（市、区）基本得到恢复与振兴。    (2)大力建设农资连锁经营服务体系。以资本或资产为纽带，整合市、县和基层社现有的农资经营网络网点，积极吸收社会农资经营大户、农业“三站”、农村能人加盟，重点发展市、县农资配送中心，逐步形成全市性的技物结合、稳定可控的农资连锁经营服务网

8、络。    组建市农资集团公司和农资市场，加快发展农资连锁配送经营体系，用现代流通方式改造、整合全市农资经营网络，形成“市农资集团公司——县(市)区农资配送中心——直营(或加盟)连锁超市或农资专业合作社、庄稼医院、村级综合服务站”的新型农资经营服务网络体系。同时加大对县级农资公司的改革和重组力度，进一步强化县级农资公司在农资连锁经营网络建设中的作用，担负起县域内农资配送的任务，使全市农资经营网络实现布局合理化、业态多样化、经营规模化、管理规范化。通过发展农资连锁配送、减少流通环节，优化农资业务流