学校未来三年发展规划

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1、学校未来三年发展规划佳华学校未来三年学校发展规划及其工作思路 一、   未来东城民办学校发展趋势分析五年之前，东莞市被定位为“全国制造业城市”，各地打工一族蜂拥而至，城市人口骤增。时至今日随着城市经济建设发展，产业结构也在逐步优化、转型、调整。今年“两会”，东莞又明确提出由制造业城市逐步向高新技术产业化城市和高技术值含量的现代化大都市城市发展转型的战略。所以随着政策的调整，东莞人口结构也会相继发生变化，其结果会同深圳市一样，暂住人口就会逐年减少。那么东莞（东城）民办教育发展势必受到冲击，民办学校的办学压力、危机明显存在。随之而来的将是，在未来的三五年之后，部分学校将

2、会在激烈的办学竞争中先后被市场淘汰出局。谁胜谁负将拭目以待？在危机面前，谁有先见之明、谁有危机意识、谁有洞察时机的睿智、谁能率先调整学校的办学思路，谁就会在激烈的民办教育竞争中处于不败之地，自然就是赢家，就会在东城的教育大舞台上独领风骚，尽显风采。 二、   佳华学校目前的办学处境及其优势东城目前存有三类民办学校共13所：一类房地产购房入户学校（简称贵族学校）有三所，如；朝天实验学校、光大新亚外语学校、新开办的“粤华学校”；二类学校：所谓的已经发展成型的学校，有二所。如岭南学校、旗峰学校等属于南博教育集团的办学实体；三类学校：所谓普通类低收费民办学校，有八所。如：佳

3、华、朝晖、春晖、益民、东珠、为民、利民、科发学校等。就目前而言，我校管理效果、影响、教学质量、教育特色等在第三类民办学校中还没有优势，尤其是教学质量还是属于倒数。但是，我校办学优势也不容忽视，很多方面的优势都比较明显；一是我校是后开办的学校，教学场地、建筑设施、设备、校园环境、校园整体布局占绝对优势，教育教学硬件属于后来者居上的地位；  二是我校办校合同期限长远，有办教育的长远计划、规划和打算；周边的生源群体比较充足，短时间内并不缺乏生源，而是缺少社会与家长的信任；三是教育系统领导对佳华的学校发展高度关注并寄予了希望。尤其是教育系统将有些好的形象工程项目安置在我校，

4、促使我们更有办好教育的信心。四是因为学校举办者、管理者自信十足，豪情满怀，对佳华学校未来发展充满了信心和投资热情。 三、   佳华学校发展方向、思路及其定位1、加大办学设备、设施投资力度；2、加大学校上等级、上台阶的力度；3、加大学校质量、特色、科研的力度；4、加大学校对外形象和政府部门、教育部门认同、认可的力度；三五年之内，佳华学校要力争完成由普通类型民办学校逐步向特色、品牌类民办学校转型的过程。五年之后要逐步拉近与高端类型学校办学的管理距离，最后办出高品位的名校。只有这样，我校才能在未来的30年中，在东莞的教育园地里取得一席之地。 四、  当前学校办学目标定位：

5、“以人为本，快速高效，实施质量立校，特色兴校，科研强校战略，打造优质民办学校，建设精品学校，敢于在激烈的民办学校生存与发展的竞争大潮中，大浪淘沙、脱颖而出，成为名校。” 五、   佳华学校校长三年目标规划2012.9——2013.8年度总体目标：“一试二创三突出”一试：顺利接受并积极开展国家妇联指定的《关爱流动人口子女健康成长活动》的试点工作。二创：创“东莞市绿色学校”；创“东莞市四星级学校”。三突出：突出“质量立校、特色兴校、科研强校。”的学校发展战略。生源数与办学经济效益预测：估计学生人数目标：第一学期3000人，第二学期 3000人；预计办学效益目标：第一学期

6、100万元，第二学期100万元；      2013.9——2014.8年度总体目标：“一提二升三凸显”一提：申报提升教育成本费、教育代收费；二升：提升常规教学质量；提升特色教学亮点。三凸显：传统文化与师生行为习惯凸显；家庭教育特色凸显；艺术节与运动会、科普文化节的凸显。生源数与办学经济效益预测：估计学生人数目标：第一学期2800人，第二学期2800人；预计办学效益目标：第一学期150万元，第二学期150万元； 2014.9——2015.8年度总体目标：“一申二呈三展示”一申：申报东莞市一级学校等级评估二呈：呈报国家妇联指定项目《流动人口子女关爱活动的成果》展示；呈

7、现一道《佳华学校建设十周年校庆》的文化大餐。三展示：教学质量超越同类民办学校展示；校园文化建设特色展示；孝道文化、科普文化、硬笔书法、毽球特色展示；生源数与办学经济效益预测：估计学生人数目标：第一学期2500人，第二学期2500人；预计办学效益目标：第一学期150万元，第二学期150万元； 六、具体举措1、建设有为、具有绝对执行力、高效的行政班子；（1）改革行政班子的框架结构实行分块量化绩效管理制度，实行人人参与，民主监督的透明管理模式，管理实行重心下移，侧重于教育教学一线、科组、年级长的动态管理。 （2）班子调整预案；（内部暂拟定人选或暑期对外公招。）部门职务