运动场装饰公司经营策划书

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1、宏观管理研究所论文之策划书系列运动场装饰公司经营策划书作者：宏观管理研究所全体成员指导老师：郑文作品时间：2011/10/29东北大学秦皇岛分校宏观管理研究所策划性论文103宏观管理研究所论文之策划书系列目录1、装饰工程公司面临的市场分析41.1市场环境分析51.1.1微观市场环境51.1.2宏观市场环境61.2市场调研71.2.1二手数据的收集71.2.2原始营销数据的收集82、装饰工程公司发展规划——竞争分析82.1、装饰行业市场分析82.2装饰企业核心竞争力初探113、装饰工程公司业务拓展133.1目标市场133.1.1早期阶段走农村包围城市路线133

2、.1.2扩展市场133.1.3稳定市场133.2拓展方法133.2.1、业务拓展员的培训133.2.2、产品宣传143.2.3、建立合作伙伴153.2.4、售后服务153.2.5、业务分析164、发展策略——人力资源164.1、企业组织结构164.1.1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式164.1.2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。174.1.3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。174.1.4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构184.1.5根据环境的变化不断调整组织结构184.2、企业人力资源规划18

3、4.2.1人员配备计划184.2.2人力资源需求预测184.2.3人力资源供给预测19103宏观管理研究所论文之策划书系列4.2.4人力资源费用计划194.2.5人力资源政策调整计划194.2.6对风险进行评估并提出对策195、提高运动场装饰公司绩效205.1通过激励提高员工对工作的满意感进而提高公司绩效205.2通过提高营业利润提高公司绩效。215.3通过构建合理的资本结构提高公司绩效。215.4改良薪酬制度可以提高企业的绩效216、风险分析236.1原材料成本的节节攀升及劳动力价格的提高。236.2日益严峻的市场竞争形势236.3融资的困难增加。236.

4、4装饰材料的污染{产品责任风险}246.5技术创新难246.6雇主责任风险。246.7雇员人身安全247、资金是小企业生存发展的支柱247.1订单融资257.2从个人手中筹资267.3借贷267.4投资货币基金277.5意见和建议287.5.1增强资金管理意识287.5.2全面提升企业资金管理水平297.5.3积极利用计算机技术，保证资金管理297.5.4强化财务监督308、针对建筑装饰安装行业的技术管理308.1内部技术管理308.1.1技术管理在建筑装饰工程项目中的重要性308.1.2建筑装饰安装行业技术管理318.1.3建筑装饰安装行业技术人员管理3

5、38.1.4加强装饰施工企业技术管理工作的措施348.2建筑安装企业工程投标技巧和策略358.2.1、加强对投标报价工作的组织领导358.2.2、决定是否参加投标368.2.3、以成本测算为依据，确定报价策略37103宏观管理研究所论文之策划书系列8.2.4、规范投标工作程序388.2.5、运用好投标技巧39标准游泳池设计42一、工程重难点65二、应对措施651、装饰工程公司面临的市场分析103宏观管理研究所论文之策划书系列市场分析的目的是为了能认清自己的位置，认清市场形势，以更好地生产适销对路的产品和服务，更好地满足市场需求，赢得竞争优势，获取更多的利润。

6、市场分析包括了：市场环境分析，市场调研。1.1市场环境分析在现代市场经济条件下，企业必须建立适当的系统，选派专业人员采取适当的措施，经常监视并能够预测行业及这个地区乃至国家、国际市场环境的发展变化。并要及时、迅速地采取适当的对策，使其生产、管理赶得上时代的步伐。1.1.1微观市场环境①公司本身：对于贵公司，高层领导必须要有能力管理好自己的团队，要保证设计研发部、原料采购部、施工服务部、财务部等部门密切合作；再有，公司的高层领导必须要能够带领好自己的团队，根据市场变化，做好战略决策，引领企业走向正确的方向。不论企业的大小，如果公司内部首先分化，那最终肯定会走向

7、灭亡。所以，企业内部的管理体系必须完善。②原料供应商：企业要保证自己产品的质量，首先就必须拥有一流的施工所用的原料。包括跑道装饰所需的各种塑胶原料公司，草坪装饰所需的优质草籽和专业的阻燃草帘被和阻燃针刺毡等原料公司，泳池所需生产泳池过滤设备、池壁挂灯、泳池消毒清洁设备、水泵等相关设施的公司。在公司施工之前，一定要做足信息采纳工作，和最好的原料供应公司建立长期合作合同，以保证自己的原料质量。③103宏观管理研究所论文之策划书系列竞争者：企业一定要认清自己在同行业的位置，因为竞争对手是要有资格的。选择自己的竞争对手，密切注意竞争对手的发展情况，并作出相应的对策。

8、同时，以行业的领头羊为自己的目标，借鉴他们的发展、管