a马鞍山黄家塘水系整治工程施工组织设计

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1、马鞍山黄家塘水系整治工程（Ⅰ标段：0+000-0+500）工程编号：JT2007-1-01施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：马鞍山市远安市政工程有限责任公司编制日期：二〇〇七年五月九日一、施工规划说明1、1工程概述1、1、1说明马鞍山市西南排（黄家塘水系）河道整治工程一标段桩号为0+000-0+500，全长500米，现状宽度为20-100米不等。设计河底标高为4.65-4.50米，纵坡为0.35‰。最小底宽按15米进行控制。河道采用复合式河堤断面，水面以下部分采用重力式浆砌块石挡墙，挡墙顶标高为6.00米，挡墙顶部结合景观需要采用料石自然堆砌。挡墙至地面根据两岸场地情

2、况按1：2—1：3放坡，坡面种植绿色植物，绿化处理。河底均采用天然土基。1、2管理目标我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：施工总工期200日历天，2007年5月15日计划开工，2007年11月30日计划竣工。质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级合格。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。二、施工组织机构2、1工程项目部如我公司有幸中标，我公司将在接到中标通知书之日起7日内组建项目部并立即开展工作，为优质、高效地完

3、成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建以朱良才为项目经理的“马鞍山市远安市政工程有限责任公司西南排整治工程项目部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。施工管理组织机构2、2岗位职责1）项目经理：制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量

4、的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。2）项目副经理：项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。3）技术负责人：项目技术负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。4）施工技术科：负责日常施

5、工指挥、调度及与各方面的协调工作；进行施工组织和计划的编制。负责现场工程试验工作。负责工程的技术处理；进行工程的图纸审核、技术交底及施工现场技术指导；协助质量部门做好各环节的工序质量验收工作；指导协调工地测量和工地试验的工作；负责工程资料的收集、整理、归档。5）安全质量科:负责工程日常的质量问题处理；实施编制质量保证方案，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标。负责工程的安全问题处理；实施编制安全施工方案，协同机械负责人对工程运输车辆及各种施工机械进行检查、维修。负责现场文明施工方案的编制，并检查、督促实施情况。6）材料供应科:负责现场各种材料采购和管理；各类施

6、工材料的进场和管理；负责提供进场材料质量保证资料，保障施工顺利进行。7）计划财务科:负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。8）综合办公室:主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产及治安管理、医疗卫生等工作。三、施工部署3、1施工工序本工程的施工工序为：施工准备-临时设施搭建-施工便道-导流明渠-河道排水-施工测量-土方、淤泥开挖和外运-挡墙浆砌石-土方回填压实-墙面装饰-工程收尾-验收。3、2施工总进度计划3、2、1计划总控制工期目标：2007年5月15日计划开工，2007年11月30日计划竣工，总工期200天。我单位确保200天完成全部施工任务。

7、3、2、2节点控制：2007年5月15日至5月24日完成施工准备工作；5月25日至6月4日完成临时设施搭建、施工便道、施工测量等；6月5日至6月19日完成施工明渠、原河道排水等工作；6月20日起至9月29日，分段进行河道土方、淤泥的开挖、外运，河道断面基础成型，挡墙浆砌石等；9月30日-10月19日，分段进行土方回填压实等；10月20日-11月19日，分段进行挡墙面层装饰；11月20日，进行工程的验收前准备，准备工程完工验收。详见《马鞍山市西南排（黄家塘水系）整治工程一标段施工进