一级建造师市政及公用工程案例考核要点

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1、420020市政公用工程施工项目成本管理P161    1、市政公用工程施工项目成本管理的原则:    1)成本最优化原则:施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素的成本管理,达到目标成本最低的要求。    2)全面管理成本原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标,还应对所有会影响成本的因素进行控制,如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制,对与这些因素相关的所有员工进行严格管理,对施工的全过程进行成本控制。  

2、  3)成本管理责任制原则:通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。    4)成本管理有效化原则:以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作。    5)成本管理科学化原则:采用科学的方法进行管理。    2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作:    1)加强成本管理观念:    2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。    3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支

3、,都要及时、完整、准确的原始记录。    4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。    3、成本目标责任制包括以下几方面:    1)合同预算员的管理责任:①分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据,②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。    2)工程技

4、术人员的成本管理责任:①根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;③根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。    3)材料人员的成本管理责任    4)机械人员的成本管理责任:①根据工程特点和施工方案合理

5、选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。    5)行政管理人员的成本管理责任:①根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;②控制非生产性开支;③管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;④安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。    6)财务成本人员的成本管理责任:①严格审核各项成本费用,控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使

6、用达到控制成本的目的;③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;④开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差;⑤在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。    4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本:    1)在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;    2)将正常情况下的制造成本确定为

7、项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。    5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?    成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。    6、施工成本预测能起到什么作用?37    答:它是施工项目成本决策及成本计划的依据    7、施工成本管理如何控制?    就是根据成本计划,及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息,以更及时调整,消除施工过程中的损失浪费现象,保证项目成本目标的实现。  420030市政

8、公用工程施工项目合同管理P167    1、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。    2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认。    3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。    4、项目经理应及时掌握合同变更情况:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 

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