装修工程承建管理施工协议书

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1、www.fdcsky.cn中国地产商域网装修工程承建管理(施工)协议书甲方:——乙方:(本公司监理)——为了确保工程质量和工期的顺利完成,公司决定实行工程承建施工管理责任制。经协商决定,现将在(工程地址)_________________________承接—______装修工程分给乙方承建管理施工。为保证工作规范,双方达成如下协议:一、施工管理:1、甲方必须为乙方提供全方位详细的施工图纸,以确保乙方顺利管理施工。2、甲方必须为乙方及时尽量地安排本公司现有的各工种施工人员,以确保乙方顺利施工。3、甲方必须对乙方在按图纸施工过程中进行及时指导,并对规范施工和工程质量进行监督检查和按工序阶段

2、性验收,发现问题及时返工纠正。4、甲方有全对乙方在管理施工过程中,不遵守安全文明施工规定、不按规范施工、不按甲方规定材料施工、不达到施工验收标准的现象,进行严格的罚款处理并及时纠正。5、乙方管理承建工程必须负责所有施工人员在施工过程中所出现的一切安全事故。二、工期要求:乙方必须按甲方与业主承诺的施工时间(年月日—年月日,共天),完成全部施工任务,并通过双方验收合格。超期按每天_____元罚款,并负责因逾期完工所造成的一切经济损失(有业主认可各种原因延期书面证明,可增加工期)。三、业主结算:1、开工前按合同要求和预算报价数额,业主交纳的第一期工程款工作,由公司(业务部)完成到位,但乙方必须

3、掌握了解实交数额(按合同比例差异)。2、按合同要求和甲方认可的结算单,业主交纳的第二、三、尾期工程款工作,由乙方全部负责按时、按数催交到位。否则甲方有权随时停供乙方工地材料,撤出施工人员,甚至解除协议,取消提成报酬,并承担由此造成的一切经济损失。3、工程的第二、三、尾期的工程量度量和结算打单工作,必须由甲方指派专人(工程部)进行完成,乙方单独工作的,甲方不予承认。4、每期工程款催收:在完成结算单后,必须由乙方填写催款通知单,同时双方签字盖章到位,如出现差错,各负其责,赔偿损失。四、上交利润:1、计算依据:按与业主实际结算单直接造价费用的项目数量,乘以实际成本价的两倍,计算出直接造价费用为

4、上交基数,再乘以上交比例,计算出上交数额。2、上交比例:42.5%(按公司现行规定的上交基数和比例执行)五、乙方报酬:1、按上交利润中的上交基数总额,减去甲方为乙方承建工程所支付(乙方认可)的材料费、人工费、运杂费、上交利润,结余部分作为乙方承建工资,自负盈亏(甲方对施工人员奖罚不计乙方成本)。2、按工程与业主实际结算单中的全部清洁费和2%的搬运费,返还乙方作费用开支。3、凡因工地施工出现的一切质量问题而造成的经济损失(返工浪费、损坏主材、业主不满质量拒交工程款及索赔、偷工减料等)由乙方全部承担赔偿。六、施工人员:1、www.fdcsky.cn中国地产商域网www.fdcsky.cn中国

5、地产商域网乙方必须接受甲方安排的各工种施工人员,如在甲方安排施工人员不够,影响乙方工程按时完工的情况下,乙方可自找安排施工人员。1、乙方必须按甲方规定的工价付给甲方所调配安排施工人员工资,如乙方自找安排施工员工资,由乙方自主定付,甲方不干涉也不负责支付金额多少。二、材料采购:1、乙方必须按甲方承诺业主的材料品牌进行购置,如擅自改变用料、除赔偿一切损失外,并进行该材料两倍的罚款。2、乙方必须在甲方材料库和定点材料店进行材料购置,否则一律不予支付所购材料款。3、计划之外确因计算不准确的小件材料的购置,只能在每件50元以内准予支付。三、手续要求:1、凡《工程施工服务工作表》上的各项工作记录内容

6、,必须及时有效工作记录到位,工程完工结算时交甲方审阅,每缺一项扣提成200-500元罚款,同时负责由此造成一切损失赔偿(甲方认可的特殊情况除外)。2、在施工过程中出现的一切项目变更、数量增减报价调整、工期延顺、用材改变、合同外增加承诺、增加优惠等,必须按公司的规范标准要求,形成书面的文字和造价依据,同时必须有三方签字到位(业主、监理、公司),否则必须承担由此造成的一切损失赔偿,并根据情况进行100—300的罚款(不属乙方原因除外)。四、其他要求:1、投诉:乙方在承建施工过程中,凡业主因对乙方各方面工作管理不满意而向甲方投诉的:⑴、向工程部负责人投诉的每次罚款10--30元;⑵、向公司主要

7、负责人投诉的每次罚款50—100元;⑶、乙方承担甲方出面调解的一切损失。2、赶出:乙方在承建施工过程中,凡业主因对乙方各方面工作管理不满意,而被赶出工地的:⑴、取消一切工资提成,承担工地出现的结算亏损;⑵、处罚100—500元;⑶、乙方承担甲方出面调解的一切损失。3、炒项(单);凡乙方在工地私做项目与业主结算的,一经查实,取消该工地的一切提成工资,和所炒项目2倍的罚款,如炒单的直接开除处理。4、费用:乙方在承建工程施工过程中,需要的

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