隆源公司咨询规划书(企业修改稿)

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1、烟台海光企业管理顾问有限公司Yantaihaiguang山东某大型煤矿煤矿集团有限公司企业管理咨询和整体改善项目实施规划书1、项目定位2、专家工作的五种方式3、咨询工作内容4、项目推行方式5、项目其他说明提供：烟台海光企业管理顾问有限公司二〇〇七年三月五日海光咨询------专业、务实、规范、高效烟台海光企业管理顾问有限公司Yantaihaiguang1项目定位1.1项目名称《山东某大型煤矿煤矿集团企业管理升级和整体改善咨询项目》（以下简称“管理改善升级”）1.2项目模式项目时间为7个月。整体采取“2－3－2”的模式。1、首先用2个月、

2、每月工作12天的时间搭建组织平台，即全面论证落实某大型煤矿的组织机构调整、部门职能界定、理顺公司主要的业务流程、建立岗位标准等；同时初步构建企业组织架构和管理体系。2、再用3个月、每月工作12天的时间建立和规范现代企业管理运做机制，一是构建人力资源管理体系，设计绩效考核管理办法，进一步细化运做流程，完善部门职能和KPI绩效考核体系，建立人才的选育用留汰五大运行体系。二是规范公司的供、销管理体系，通过规范合同评审、供应商的选择评价、价格监控、票据流程和采购物资的验收等关键环节，全面夯实管理平台，实现企业经营管理上的突破，达到降低成本、提高

3、效益的目的。3、再用2个月、每月工作12天的时间建立新的企业管理模式，推动绩效考核体系的运行，完善各项管理活动，并对已经出台的各项管理措施进行调整、验证（即评估）与完善，达到某大型煤矿集团管理升级和整体改善的工作目的。其次、根据企业实际，本着“大稳定、小调整”的原则，拟订企业裁减人员的安置、管理办法，本着给出路、给政策的办法，分别采取内部退休、岗位分流、发生活费、鼓励自谋职业等不同措施，妥善予以安置，确保企业的稳定。具体工作内容详见下面描述。1.3项目总概：三大核心目的。一是，建立某大型煤矿煤矿的现代企业管理运营机制——以建立现代企业管

4、理机制为突破口，通过“六定”确立部门职能和岗位标准，推动运行组织和人力资源管理体系的建设，并进一步完善绩效考核系统，规范物资采购管理监控体系，全面建立起有某大型煤矿特色的现代企业运营管理模式，实现某大型煤矿的管理升级，让企业步入到一个更快速、更稳健、可持续发展的良性轨道。海光咨询------专业、务实、规范、高效烟台海光企业管理顾问有限公司Yantaihaiguang二是，全面树立科学运营管理模式的观念——以企业管理升级为核心，以重塑管理理念、就业观念及提升人员素质为启动点，通过机构撤并调整，优化管理团队，达到企业管理薄弱环节的明显改善

5、和管理效率的全面提升，建立并推行适合某大型煤矿的经营管理运行模式，包括企业人力资源管理模式、采购管理模式、营销管理模式、绩效考核体系等。并通过整合、规范、沉淀，使企业管理升级逐步在某大型煤矿系统发挥积极作用。三是，健全完善企业的信息管理和考核体系——通过对企业管理机构的整合，完善管理的各种表单数据，建立全面的信息反馈管理体系；运用指标考核体系，反映和评价企业各部门、各重要管理岗位的工作质量和工作成果；使主要管理业务的运做流程化、规范化、程序化，形成管理模式，使企业的管理水平得到显著的提高。1、专家工作的五种方式第一，出论证：进一步深度调

6、研，并经过科学论证，拿出系统结论。第二，出方案：按照阶段安排出台相关体系方案以及各种必须的管理制度。第三，出思路：根据实施中的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法。第四，出培训：在各个阶段安排不同的培训，进行观念重塑、技能提升和方案执行培训。第五，出推动：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动项目顺畅运作和高效执行。1咨询工作内容（按照“2－3－2分阶段描述”）1.1第一阶段：搭建组织平台、梳理管理流程（2个月，各12天）重点工作l1、根据公司发展需要，设计企业组织结构。l2、界定各部门职能职责。l

7、3、进行部门岗位设置。l4、梳理公司业务流程，使主要管理业务过程流程化、规范化。l5、进行工作分析，建立岗位标准。l6、进行相应的人员匹配调整工作。目的与成果l1、建立高效运行的组织结构，使企业组织机构具有决策、执行、信息和监督职能。l2、达到部门职能清晰，即包括管理职责、考核指标和运做流程。l3、合理设置部门岗位，精简增效。海光咨询------专业、务实、规范、高效烟台海光企业管理顾问有限公司Yantaihaiguangl4、业务流程顺畅，管理团队优化。方案和动作l疏导方案n《某大型煤矿组织结构调整方案暨部门职能职责说明》n《职位说明

8、书汇编》l配套动作n访谈调研、集中论证n与某大型煤矿煤矿人专项研讨l培训n《企业变革势在必行》n《赢在执行力》n《触动心底的反思---员工心态的调整》1.1第二阶段：构建人力资源体系和采购管理、营销管理规范