石磊公司行政管理计划总纲

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1、内部机密武汉石磊家私有限公司行政管理计划总纲目录序言：工作总体计划概述一、完善公司组织架构二、职位工作岗位规范三、建立目标和绩效管理评价体系四、关键岗位人才培养和继任体系;行政招聘与配置五、薪酬体系完善设计;薪酬管理六、员工福利与激励七、员工培训与开发八、人员流动与劳资关系九、行政线自身建设十、行政事务，后勤和其他工作18拟稿人：彭程汉（武汉）QQ：411032325E-mail:feelinks@163.com未经许可，请勿使用或转载本文档内容，请勿向第三方透露本文档内容,谢谢合作！内部机密序言：工作总体计划概述

2、从了解到的2012年度及以往一些情况与存在的不足，结合目前石磊家私有限公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展好企业管理工作：1、调整公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中高效运行。2、完成公司各部门各职位的岗位规范，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、建立目标和绩效管理评价体系，完成公司月度目标绩效考核方案并实施，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。4、完

3、成关键岗位人才培养和继任体系，日常行政的招聘与配置；建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、完成薪酬体系完善设计;推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平薪酬制度。6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。创造优秀的企业文化和企业传统，用优秀文化感染人，留住人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有

4、员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服好务。10、行政事务，后勤和其他工作。　　工作目标说明：1、公司行政工作是一个比较琐碎的工作。因此行政副总在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量保证。2、公司行政工作对一个不断发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政副总

5、在制定年度目标后，在完成过程中请公司领导与各部门予以协助。3、此工作总体目标仅为行政副总整体的基本思路，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政副总都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司总经理研究通过后方付诸实施，如遇公司对本目标的调整，行政副总将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。18拟稿人：彭程汉（武汉）QQ：411032325E-mail:feelinks@163.com未经许可

6、，请勿使用或转载本文档内容，请勿向第三方透露本文档内容,谢谢合作！内部机密一、完善公司组织架构1.目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政副总在2012年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中

7、运行良好、管理规范、不断发展。2.具体实施方案：（1）2012年8月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查；（2）2012年9月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；（3）2012年10月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位岗位规范、工作流程在调整基础上进行编制。行政副总负责完备，行政部门整理归档。3.实施目标注意事项：（1）公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁

8、、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。（2）组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，更不能因现有人员设岗，而是综合公司整体发展战略和