浙江横店集团全面预算管理问题研究[毕业论文]

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1、（2011届）本科毕业设计（论文）题目浙江横店集团全面预算管理问题研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论

2、文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：在企业管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业管理中的独特作用，越来越受到企业经营管理者的重视。随着我国市场经济改革的不断深入，企业产权结构发生了变化，企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且更为关注企业未来的发展和盈利能力。在这种情况下，为了适应企业投资者的需要，大力推行全面预算管理成为企业投资者和管理者在产权制度变革、市场经济深入发展的新形势下的必然选择。本文对全面预算管理的基本理论进行了简要介绍，在阐述全面预算管理的概念、核心思想及其在企业

3、管理中的必要性的基础上，系统介绍了浙江横店集团的全面预算管理制度，进而分析横店集团在全面预算管理中存在的不足，并提出完善浙江横店集团全面预算管理的合理对策，以期能够为我省大中型企业推行全面预算管理制度提供些许有价值的参考。关键词：浙江；横店集团；全面预算管理；对策Abstract：Inselectionofenterprisemanagementmode,comprehensivebudgetmanagementwithitsuniqueroleinbusinessmanagementincreasinglygetsenterprisemanagers'attention.Along

4、withourcountrymarketeconomyreformandchangesofenterprisepropertyrightstructure,theenterpriseinvestorsnotonlyconcernedabouttheoperatingresultsofoneenterprise,butmoreattentiontotheenterprise’sfuturegrowthandprofitability.Inthiscase,inordertoadapttotheneedoftheenterpriseinvestors,itbecomesaninevita

5、blechoiceforinvestorsandmanagersthatmanagersofenterprisevigorouslypursuecomprehensivebudgetmanagementunderthenewsituationthatManagementonPropertyRightSystemreformandthein-depthdevelopmentofthemarketeconomy.Inthispaper,thebasictheoryofoverallbudgetmanagementisbrieflyintroduced;Itsimpleexpoundedt

6、heconceptofcomprehensivebudgetmanagementandthecordideainenterprisemanagementanditsnecessityinenterprisemanagement.Onthebasis,thepaperintroducesthecomprehensivebudgetmanagementsystemforZhejiangHengdianGroupsystem.AndthenitanalyzedHengdianGroupincomprehensivebudgetmanagementoftheinsufficiency,and

7、proposedreasonablemeasures.Itwillprovidevaluablereferencesforlargeandmediumsizedenterprisesinourprovinceintheprocessofimplementingcomprehensivebudgetmanagement.KeyWords：Zhejiang;HengdianGroup;comprehensivebudgetmanagement;counterm