项目管理培训精彩(二)

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1、我思索我思索我成熟我成熟项目管理培训总结（二）项目管理培训总结（二）————项目中的管理项目中的管理我学习我学习我进步我进步问题有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识，就可以把事情办好？有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了？那好，我们做个测试如何？你的解决方案有多好？练习：月亮王1.你是路易十世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。2.小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要

2、1周，但建造要用9周。3.你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。4.要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？Q、R、T分析质量或数量Q：三个地牢最不灵活因素资源时间R：一个设计师、T：时间最短一个建筑师依你的设计而人员固定，但在开定，灵活因素展具体工作的顺序上有变动余地，较不灵活因素规划时不同的思路设计建造地牢思路一设计建造小地牢设计建造中地牢设计建造大地牢设计建造设计建造设计建造设计建造地牢思路二设计建造小地牢中地牢大地牢小地牢中地牢大地牢理性的选择思路一的缺点：从一开始就关注单个产品

3、这样的细节。容易造成只见树木，不见森林思路二的关键：建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序思路二指导下的工作安排1.先设计小地牢/最后工2.先设计中地牢/期太长3.先设计大地牢☺可行方案甘特图任务设计大地牢设计中地牢设计小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢123456789101112131415161718192021222324周尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的过程中进行，以达到节省时间的目的情境转换先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更

4、实际的例子：1.假设你刚买了一套三居室的房子2.现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）3.你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？装修的Q、R、T分析Q：三房（最不灵活因素）R：设计图、施工T：时间最短队、工钱、工料（灵活因素）（较不灵活因素）思路三房装修设计施工主卧客卧婴儿房主卧客卧婴儿房方案是这样的吗？吗？任务设计主卧设计客卧这两周怎么办？施工队吃住在你设计婴儿卧家，用你的水电煤气，不干活还施工主卧要白拿工钱啊！施工客卧施工婴儿卧123456789

5、101112131415161718192021222324周别急着往下看，你先想想有什么好办法吗？参考解决办法1.让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题）2.让施工队晚两周进驻你家开始干活3.人性化方案：让施工队晚一周零四天进驻你家，留出一天以供他们放松休息在你如此人性化的管理下，说不定你这三房的装修质量会有意想不到的提高哦！真的很遗憾设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的

6、某一天来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。所以他下令：判你终生监禁！我们该怎么办？1.更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和满足于自己既往的经验2.比竞争对手学得快、用得好——这是我们保持竞争优势的唯一途径3.好好学习，天天向上这是最难做到的，你觉得呢？这是最难做到的，你觉得呢？ToBeContinued…