经理办公室系统岗位说明书

《经理办公室系统岗位说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、www.fdcsky.cn一、职位说明书文件21.总经办主任22.总裁助理43.后勤经理64.企划主管75.人事主管86.行政主管107.考核主管118.培训主管129.土建主管1310.招聘主管1411.前台1612.司机1613.食堂管理员1714.厨师1815.面案1916.保安2017.保洁21二、考核量表文件221.总经办主任222.总裁助理233.后勤经理254.企划主管265.人事主管276.行政主管287.考核主管308.培训主管319.土建主管3310.招聘主管3411.前台3512.司机3613.食堂管理员3714.厨师3915.面案4016.保安4117.保洁4

2、2www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn职位说明书文件1、总经办主任职位说明书职位名称：总经办主任所在部门：职位编码：01编制日期：职位概要：主持公司公司的人力资源规划管理的专业性工作和人事管理事务性工作，以实现公司公司人才战略，为公司经营管理战略的实现、员工队伍的成长和员工需求的满足提供服务。确保信息渠道的畅通；保障重大活动安排顺利进行；督办总经理班子交办的工作；牵头总办对内外的公共关系策划及组织；审核总办内部预算、支出；审印章使用。公司公司整体发展战略规划、公司重大改革改制方案，撰写主要领导重要会议或场合讲话材料、汇报材料以及重要宣传材料，组织参与公司公司重大决策或

3、重要实施方案制定前的综合调研以及决策或方案出台后的过程监控，组织公司公司组织机构设立与职能设置、综合性管理制度、方针目标管理、综合计划与统计、档案管理、计算机网络管理与维护服务等专业管理工作的开展和过程指导监督。做好法律事务管理和法律服务，防范法律风险，维护企业利益。职位职责（DUTYANDRESPONSIBLITY）一、公司人力资源制度管理1．1根据国家的有关政策及人才市场规则，组织、编制公司人事管理制度、细则、办法，交上一级领导请示，经批准后组织、督促实施1．2根据公司的生产经营战略和管理战略，组织、编制公司人力资源规划，交主管领导，经批准后，组织实施，并随时进行完善和修订1．3

4、根据人才市场和行业薪酬规章制度，组织编制、制订公司的薪酬制度，交主管领导，经批准后组织实施管理1．4根据国家有关政策法规和公司公司要求，组织编制公司劳动合同文本，并及时进行修订二、公司人事管理2．1组织拟定公司年度招聘计划并组织实施2．2组织拟定招聘广告、选择招聘渠道、组织招聘甄选，将中高级管理人员招聘的名单上报主管副总经理2．3组织办理录用人员聘用手续2．4根据工作需要、员工表现和部门经理意见，就公司员工内部调动、晋升、降职、解聘、退休提出报告，上报主管领导，经批准后组织办理相关手续2．5组织办理公司员工劳动合同签订、续订、变更、解除、终止手续2．6根据员工表现和部门经理意见，按制

5、度规定，就员工奖惩事宜提出报告，上报主管领导，经批准后组织办理相关手续2．7组织建立、健全公司员工档案，并组织进行管理和按规定程序组织办理调档手续三、薪酬管理3．1根据公司人力资源规划及市场行情组织、策划、制定公司薪酬政策，上报主管领导，经批准后组织贯彻实施3．2www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn组织设计公司薪酬体系、确定员工薪资等级、薪资水平和支付方式，上报主管领导，经批准后组织执行四．公司的考核4．1组织拟定公司的考核计划、考核方案，上报主管领导，经批准后组织对公司各单位及公司总部各部门的考核4．2组织编制绩效考核量表的规范格式，并组织指导公司各单位为各级职位编

6、制考核量表4．3组织指导公司各部门各级主管对直接下级实施考核和对间接下级的考核结果进行复核4．4组织汇集全体员工考核结果，提出意见5．5组织督导各部门各级主管就考核结果与被考核人进行反馈面谈；组织对各部门交来的反馈面谈表进行分析，并组织存档5．6组织受理员工考核申诉事宜5．7根据考核结果提出奖惩意见，上报总经理，经批准后组织办理奖惩五、．公司的培训管理5．1组织汇总、审核公司各单位、各部门培训计划，组织拟定公司年度培训计划，上报主管领导，经批准后组织实施5．2主持新员工入司培训，并组织对培训结果进行评估5．3组织公司管理技能（属于各部门业务范围内的专项技能除外）和素质教育培训工作，并

7、组织对培训结果进行评估5．4组织为各部门组织的业务培训提供服务，并组织督导各部门对培训结果进行评估的工作5．5督导培训管理制度的落实六、证照、印章管理6．1督导公司证照的年检、新证照办理等事宜6．2按照印章管理规定，负责权限内印章使用的审批6．3负责检查证照、印章的保管使用七、公司总裁办公会和公司会议的管理7．1公司总裁办公会和公司重要会议召开通知的起草、发放7．2重大会议的组织管理八、总裁办公会议决议和总裁、副总裁重要批示的落实、协调、督办8．1公司总裁