电子工业仪器仪表暂行管理办法电子工业部发布

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1、[键入文字]电子工业仪器仪表暂行管理办法1986年9月电子工业部发布（1986年9月电子工业部发布）第一章   总则第二章  仪器管理、机构设置及人员配备第三章  仪器计划、选型与购置第四章  仪器验收、登记、建帐建卡第五章  仪器的使用、高度与管理第六章   仪器周期检定第七章   仪器维护与修理第八章  精密贵重关键仪器的使用与管理第九章  仪器闲置、封存、启用及处理第十章   仪器更新第十一章 仪器报废第十二章 仪器事故的处理第十三章 仪器全过程管理中有关部门及人员职责第十四章 仪器管理的奖惩第十五章 仪器管理工作的考核指标和表格返回目录第一章 总则一、仪器仪表（以

2、下简称仪器）是企（事）业固定资产的重要组成部分，也是计量器具的组成部分。仪器是鉴定科研生产成果、保证产品质量、检验产品性能、获取信息不可少的技术手段和工具。随着科学技术的发展，科研生产对仪器的性能、功能、精度的要求不断提高，投资费用也越来越多。   根据国家计量法的要求，为科研生产配置技术性能先进、适量、合用的仪器，并使之经常处于良好技术状态，对发展科研生产、提高经济效益有重要意义。为进一步改善和加强仪器管理，适应电子工业发展的需要，特制定本办法。二、列为固定资产的仪器，必须同时具备以下两个条件：1．使用年限在1年以上；2．仪器单价：中央企业在80O元以上，研究所在500

3、元以上，地方企业按地方财政规定。凡列为固定资产的仪器，必须严格按照国家规定的财务制度进行管理。   不具备上述条件者为低值易耗仪器，除计值不列入固定资产外，其他管理与固定资产相同。三、本办法中所指仪器，包括电子测量仪器，电工、热工、光学、理化和长度计量器具等仪器、仪表。四、仪器管理的方针和原则是通过技术、经济和组织措施，对仪器实行全过程管理，使之经常处于良好技术状态，，提高利用率，为促进科研生产发展、提高经济效益服务。同时，采用技术管理与经济管理、专业管理与群众管理和修理、改造与更新相结合的原则，不断提高管理水平，达到在满足全厂（所）仪器需要的前提下使用经费最少的目的。有

4、条件的厂（所）要逐渐开展使用微机对仪器进行管理。返回目录[键入文字][键入文字]第二章 仪器管理、机构设置及人员配备五、部根据国家的方针、政策、法令，制订电子行业仪器管理的有关制度、规定、办法，对各厂（所）的执行情况进行督促检查，组织业务培训、经验交流和评比，审批原直属厂（所）精密、贵重、关键仪器调拨和报废工作。   厂（所）应把仪器管理列入主要议事日程，并有一名厂（所）级领导分管仪器管理工作。各厂（所）应根据上级有关方针、政策、法令和规章制度，制定本单位仪器管理实施细则。六、厂（所）应设立仪器主管部门，即计量仪表科（室），归口负责本单位的仪器管理工作。对仪器实行统一管理

5、，统一计划，统一购置，统一调度，统一计量和修理，统一报废处理，并使之经常处于良好技术状态，充分发挥其作用，不断提高仪器的完好率和利用率。七、各厂（所）应配备足够数量的仪器管理人员（包括管理、计量、修理等各类人员），人员素质必须具有相当于中专以上文化水平。仪器管理人员应保持相对稳定。车间、科室等使用单位，应根据情况设置专（兼）职仪器管理员，以适应仪器管理的需要。返回目录第三章 仪器计划、选型与购置八、各厂（所）应根据科研生产任务，结合本厂（所）发展方向、规模及现有仪器的数量和质量状况，经过认真的经济、技术论证，制定出仪器的更新计划和长远计划。编制更新计划和长远规划时，要考虑

6、到在满足科研生产需要的前提下，本着节约的原则，使仪器固定资产的占有量最少。九、根据仪器长远更新规划和当年科研、生产任务及资金财源，编制年度计划。年度计划应由基层使用单位提出申请，计量仪表科（室）汇总后与计划、生产、财务、技术等科室进行综合平衡，经过反复论证，报厂（所）主管领导批准，交计量仪表科（室）具体实施。精密、进口仪器的添置计划，必须在主管领导的主持下，召集仪器、计划、技术、生产、财务等有关单位参加，经过严格的技术经济论证后，方可作出购置计划。十、对确定购置的仪表，要认真进行选型选厂。计量仪表科（室）应根据仪器的技术指标，选择那些性能好、质量可靠、价格合理、使用方便等

7、经济效益高的仪器。同类产品的选型选厂应尽可能集中，以便于管理、修理和计量。同时，应经常收集国内外仪器情报，掌握仪器的发展动态，为购置仪器提供可靠的科学依据；并经常与仪器生产厂家保持联系，做好仪器的质量反馈工作，使生产厂家不断改进和提高产品质量。十一、仪器选型选厂后，计量仪表科（室）应派专人负责采购。采购人员要熟悉业务，了解行情，遵守国家法令，并严格按计划执行。对国内生产的精密、贵重及计量标准仪器，应预先派人到生产厂和其他用户进行技术、质量考察后方可做出订购决定。采购人员在签订合同时，应将执行合同的有关事项填写清楚，如供货日期、