项目现场技术质量管理规范

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1、十白高速公路SHTJ-4合同段项目经理部东盟营造工程有限公司项目现场技术质量管理规范1目的为加强现场工程质量管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有序进行；杜绝重大质量事故，消除主要质量通病。2适用范围适用于十白隧道、桥梁项目施工现场技术质量管理管理。3职责3.1项目总工程师负责组织图纸会审、总体技术交底及一级技术交底、实施性施工组织设计起草编制等技术管理工作；负责组织项目科技攻关、发动QC小组及技术论文评选工作；全面负责质量保证体系的建立以及施工过程中的有效运转；行使质量否决权；组织对质量事故进行调查处理；负责档案技术管理；一级技术交底。3.2质检

2、部部长具体负责工程施工现场技术质量日常过程控制管理工作；负责组织关键施工工序和关键工艺流程节点识别、旁站、检查、签字、认可；负责组织日巡查、不定期检查、定期质量检查，迎接相关方检查，根据检查结果制定并落实各项整改方案；负责编制上报公司质量月报并定期出具项目质量季报报项目领导审核；协助项目总工程师对质量事故进行原因分析，制定纠正预防措施，对不合格品进行调查处理，对不合格品造成的损失进行评估。二级技术交底。3.3主任工程师、质检工程师负责对现场施工质量进行过程检测控制；负责施工分部中间关键工序关键流程报验工作；负责配合质检部对质量事故进行调查；负责开工报告的编制、作业指导书编制、三

3、级技术交底。3.4试验室主任负责各项试验检测工作。3.5测量队队长负责各项测量检测工作。4工作流程第31页共67页十白高速公路SHTJ-4合同段项目经理部东盟营造工程有限公司5规范与标准5.1项目总工程师牵头，质检部负责制定图纸审核的重点内容、次要内容和一般内容，定岗、定员、定任务对图纸审核进行任务分解。路基、桥梁质检工程师，测量队，试验室将分解的任务逐项符合。5.1.1测量队进行复测后，对路线恢复定线，最后进行联测。复测、联测要求按规定完成，要符合相关测量规范。对路线平、纵、横断面图，构造物布置及桥梁结构形式、防护进行核对；调查小构平面位置与地方道路及水系的衔接、桥台地质地貌

4、及高程是否与设计符合、跨水系桥梁设计地形是否与实际相符；复核红线的征地界桩。5.1.2质检部调查沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况；核对设计图纸中的临时便道、房屋、电力、通讯设备、取土场、临时给排水等是否恰当。第31页共67页十白高速公路SHTJ-4合同段项目经理部东盟营造工程有限公司核对路堑边坡、桥台、桩基开挖地质图层是否与设计相符；深挖路堑边坡、桥台是否稳定或需加固，高填深挖段路基地质是否与防护相符。5.1.3质检工程师、测量队、试验室将复核、调查结果汇总，确认无误后，在相应的图纸审核表里签字，汇总到总工程师进行审核。总工将审核后与设计图纸有出入的结果上报至设计代

5、表。5.1.4根据现场地质情况，试验室选择有代表性的地点和不同土、石层取样，做好标准击实试验，为开工作准备。土工试验要结合本项目现场地质、施工环境确定。5.1.5根据初步预选的石料场，选择有代表性的各种集料，进行筛分试验及其它规定的试验和检验。根据试验成果提交监理工程师批准后，选定料场和供应商，为开工准备足够的原材料。5.1.6选定水泥、钢筋及其它建筑材料供应商，对半成品进行规范规定的技术指标检验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。为开工准备足够的原材料。5.1.7项目总工程师负责编制总体施工组织设计，项目部所有部门配合，完成后，进行项目内部会审；上报总监、业主对总体施工组织

6、设计进行评审，合格后将实施性施工组织设计下发各部门、分部。5.2建立质保体系为加强质量管理，杜绝重大质量事故，消灭主要质量通病，项目开工前需建立以项目总工为首，质检部牵头编写详细、符合项目的质量保证体系，以试验、测量、质检三位为一体的技术质量保证体系。编写完毕后交总工审核无误后，下发质检部、试验室、测量队。5.2过程质量控制5.2.1制定“关键工序关键流程节点认可单”5.2.1.1项目开始后，由质检部根据设计图纸、规范和相关规定以及经理部的质量管理体系制定各分项工程的“关键工序关键流程节点认可单”。5.2.1.2制定“关键工序关键流程节点认可单”应遵循方便施工、便于控制、分工明

7、确、责任到人的原则，以关键工艺流程节点为主，贯穿整个施工流程，并明确检查内容、检查方法和控制标准。5.2.2制定“现场质量控制要点清单”5.2.2.1项目开始后，由质检部根据施工方法，识别施工工艺中需控制的参数及其指标，结合公司下发的相关文件，编制“现场质量控制要点清单”。5.2.2.2“现场质量控制要点清单”应涵盖施工过程所有施工控制要点，并详细说明控制标准，以便于现场施工和质量控制。5.2.3分项工程开工前，由质检部起草、项目总工审核、审定技术交底文件，按照三级技术交底的要求进行层层技术