物业公司工程部运行维修巡检制度

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1、奇瑞物业公司工程部运行、维修、巡检制度工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。1.定时巡视：经理每日一次；主管（领班）每日上下午各一次；值班人员节假日每天巡视四次；夜间值班人员每班巡视两次。2.不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。3.巡视范围：重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；设备改造工地；刚经过修理的设备和系统；客户反映较强烈的区域或设备。4.巡视内容

2、：（1）设备运转有无异常；（2）系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；（3）施工人员有无违章操作和施工扰民情况；（4）机房、设备、施工现场有无安全隐患；（5）员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；（6）改造工程进度如何，有无问题。经理、主管（领班）应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。巡视房地产E网http://www.fdcew.com/倍讯易http://www.pxyi.net/5.记录应全面准确。6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。设备维修管理规定1

3、.工程部设值班调度员兼文档管理，负责接受客户及日常维修派工管理工作，部门故障报修、投诉，必须填写“工程维修工作单”，调度员（兼）负责通知相关专业人员，维修人员接到派工任务必须按时完成，并做好记录。2.工程部执行设备维护、保养制度。对各设备、设施的维修、保养按年度计划执行。对客户提出的特约维修应于开工前填写工程部“工程预算书”待费用认可后即可开工，做好估工核料工作，合理收费。3.影响客户和大厦观瞻的设备维修，执行限时维修制度。维修人员接到抢修或紧急修理任务，必须按工程部要求，打破正常上下班时间限时

4、修好或更换设备，保证正常使用。维修人员因抢修影响正常的工作时间，由主管报工程部经理批准后调整。4.设备正常维修，执行责任到人的管理制度。各班组、各级维修保养人员必须按规定的时间和工作内容检查自己所负责的责任区域及各种设备运行状况，发现故障及时排除。重要故障及时上报主管、工程部经理请示解决。5.冷暖空调等重要设备，执行春备夏、秋备冬的维修管理制度。相关专业设备主管应每年做好设备维修计划。规定停机和维修时间、项目和内容、集中组织人员逐项检查维修，并通过试运行。达到技术标准后再投入正式使用，保证大厦设

5、备的正常运行。6.日常维修所需要的零件、材料实行统一管理。各班组每件维修工作必须填写零件、材料申领单，由主管复核签字，工程部经理签字批准后，到库房领取。工作完成后余料退库。7.值班调度员每日下班前，将当日的《工程维修工作单》完成情况统计汇总，报部门经理。8.每周召开一次工程管理例会，会议内容是检查上周运行维修完成情况、存在问题，本周主要维修任务、工作安排、需要的器材、工具、材料、零件及费用安排，落实具体维修任务，保证大厦各种活动的正常开展。要害部位管理制度1.管理要害部位是指高低压配电室、消防中

6、控室、电话机室、空调机房、燃气锅炉房、天然气分压站、水泵房、生活水箱、冷却塔、仓库、厨房等重要设备设施。2.要害部位严格实行值班制度、巡视检查制度和门禁制度，其中配电室昼夜设岗值班，其他部位非值班运行期间，锁闭门窗。3.正常工作期间，负责管理各要害部位的专职人员（指当班员工、领班、主管、本部门经理）进入时，可免于登记，其他人员（指各级领导、有关部门经理、主管、本部门其他专业人员、本专业不在当班的员工）进入时，均需进行登记。4.上述第三条范围之外的其他人员进入要害部位时，应严格执行门禁制度，其中正

7、常工作时间（8:00—17:00）需经本部门经理批准，其他时间需经值班经理（或请示本部门经理、总经理）批准，并进行登记。5.来访者批准并登记进入要害部位时，当班人员应予陪同，确保来访者人身安全及要害部位的设备安全，不可让来访者自行参观和逗留。6.要害部位的安全防火事项按《消防安全制度》执行。工程改造报批及管理管理处领导决定实施工程的工程项目交工程部执行时，工程部需做下列工作：1.确定方案，包括初步设计、预算、可行性分析、该项工程主要内容、专业技术要求、工期等。2.立项、报批。3.招标、选择施工队

8、伍，对施工队伍进行资质审查，其中包括：营业执照、资质等级证书、安全施工许可证。必要时提供委托书。4.准备合同。5.审核报价。6.送领导审批。7.领导批准后签约。8.申请工程预付款。9.预付款到位后第三天开始施工。协助施工方与保安部签订安全协议、办理进场相关手续。提出注意事项。10.配合并监督施工，同时做好预检工作。11.协调工程矛盾使其顺利进行。12.做验收准备及完成各专业的检查验收工作。13.验收合格交钥匙并督促乙方尽快提交竣工图纸及相关资料。工程部工具管理制度1.工具申请各专业根据实际工作需