制造业企业战略成本管理应用研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）本科毕业设计（论文）任务书题目制造业企业战略成本管理研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）一、主要任务与目标：（一）主要任务在商学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题《制造业企业战略成本管理研究》，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000字的毕业论文。（二）目标论文的主要目标是要在阐明战略成本管理理论的基础上，通过总结战略成本管理的特点及优势，分析制造业企

2、业成本管理中存在的问题，提出将战略成本管理应用于制造业企业的成本管理中的对策建议。二、主要内容与基本要求：（一）主要内容本文属于根据学到的财务管理理论知识结合制造业企业成本管理实际的应用研究型论文，对加强制造业企业成本管理能力，促进制造业企业进一步提高成本管理水平具有现实意义。论文的框架是在阐明战略成本管理理论的基础上，通过总结战略成本管理的特点及优势，分析制造业企业成本管理中存在的问题，提出将战略成本管理应用于制造业企业的成本管理中的对策建议。具体研究内容主要集中在以下四个方面：（1）研究战略成本管理理论；（2）总结战略成本管理的特点及

3、优势；（3）分析制造业企业成本管理中存在的问题；（4）将战略成本管理应用于制造业企业成本管理的具体措施。本文的重点是：（1）分析制造业企业成本管理中存在的问题；（2）通过总结战略成本管理的特点及优势，提出将战略成本管理应用于制造业企业成本管理的具体措施。本文的难点和创新之处也主要在于此。（二）基本要求1、严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。2、开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）3、外文

4、文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。4、毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。在阐明战略成本管理理论时要公允、周全、中肯；总结制造业企业成本管理中存在的问题时一定要根据制造业企业的实际；在提出将战略成本管理应用于制造业企业成本管理具体对策建议时，一定要切中要害，一定要有用，一定要具体，一定要有所创新，不能泛泛而谈。5、论文写作过程中要自始至终保持认真的态度，尊重老师，积极探讨。三、计划进度：2010.10.08—2010.11.22完成毕业论文选题2010.11.23—

5、2011.01.10完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.01.11—2011.03.11完成毕业论文初稿2011.03.12—2011.05.03毕业实习，修改论文2011.05.04—2011.05.12毕业论文定稿四、主要参考文献：[1]马丽.战略成本管理研究.东北财经大学,2003:P44-47.[2]袁华.战略成本管理的基本分析框架.商场现代化,2007(14):P32-34.[3]胡景涛,迟铮.战略成本管理方法与应用问题初探.东方财经大学学报，2007(01):P13-14.[4]师冬菊,安祥林,赵兴燕.企业战略成本管理中

6、存在的问题及策略研究.中国科技信息,2007(02):P42-43.[5]熊建新.战略成本管理的运用.审计与理财,2007(02):P16-23.[6]刘芳.实施战略成本管理应注意的问题.商场现代化,2007(03):P17-18.[7]王宁.现代企业战略成本管理的探讨.会计之友,2007(05):P27-28.[8]任利军,李永,张永宏.战略成本管理方法及其实施程序探析.会计之友，2007:P34-35.[9]李献春,高安吉,刘均敏.战略成本管理的特点及其运用.企业改革与管理,2007:P42-43.[10]甘宗平.论战略成本管理与传统

7、成本管理的区别.经济师,2005(03):P18-19.财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视

8、。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用