施工方案佛奥广场.doc

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1、佛奥广场（A3-6地块）项目组织实施方案苏州迅达电梯有限公司广州分公司2012年8月目录一、工程概况及工程难点二、迅达电梯A3-6地块项目组架构图三、迅达大项目管理介绍四、电梯施工计划、劳动力分配表五、电/扶梯安装施工方法和措施六、现场安全管理制度及应急措施七、与相关单位的协调与配合八、项目建筑期间临时使用永久电梯一、工程概况广州市珠江新城A3-6地块项目位于广州市天河区珠江新城金穗路。本项目集办公，公寓，酒店为一体，均使用由迅达电梯有限公司生产的电梯设备，具体规格如下：佛奥广场项目电梯（共9台客梯，2台消防梯）的具体明细：LiftPrice型号/Type提升高度井道总

2、高度载重/Load层站速度/SpeedDT6S705098.6108.7135026233.5DT7-8S7050116.6126.7135030263.5DT9S7050112.6121.9160030183.5DT10-11S7050130.6139.9160034213.5DT15400MRL17.5241150431DT25400MRL35.543.71150661DT33300AP1119630221DT4-55400MMR117.1125.8135032322一．（1）工程难点及施工条件工程难点：1、要求供货周期短；项目必须在2012年9月底封顶，且有部分电

3、梯需要在2012年8月底竣工，势必压缩供应商的供货时间。2、施工周期短；项目必须在2011年6月底竣工，且有部分电梯需要在2010年底竣工，势必压缩供应商的安装时间。3、安装要求高；项目定为为甲级写字楼，公寓及酒店，必须达到世界顶级的安装效果。施工条件：在工期如此紧张的情况下，需要再非常有限的施工空间内完成技术含量非常高的电梯产品安装及调试、验收。同时，在需要协调配合其它分包单位同事进行安装，需要有效安排施工时间、空间的施工速度等。大型项目经理/KPM张奇欢（13926277771）二、迅达电梯公司A3-6地块项目部组织架构图中国工厂合同控制/ContractContr

4、olinChinaFactory分公司销售部门/BranchSalesDpt.现场协调协调并要求检验广州市建委/GuangzhouConstructioncommittee质量技术监督局/QualityTechniqueandSupervisionBureau业主代表/总包/现场监理Owner/GeneralConstruction/Supervisoratsite现场负责人杜铿（13560034541）现场安装经理助理蒋新民（15986389276）总部技术支持/KAMTechnicalSupport仓库及物流邝鸣宇安装技术负责人沈瑞勇质量检查员林楚彬现场安全员韩健聪

5、安装质量负责人郎有清土建绘图支持LayoutDrawingSupport施工四组施工三组施工二组施工一组5三、迅达大项目管理介绍迅达大型项目管理介绍迅达电梯针对A3-6地块项目的特殊性，为了对A3-6地块项目提供全方位及时高效的服务，特别抽调迅达电梯的技术骨干，成立了以上A3-6地块项目专项大项目组。迅达集团是全球第一自动扶梯和第二大电梯生产供应的专业公司。苏州迅达电梯有限公司成立于1988年12月7日，是瑞士迅达集团的控股公司，从事销售、制造、安装、改造、维修和保养各种电梯、自动扶梯和自动人行道的产品和服务的提供。“全天24小时向顾客提供可靠的产品和服务”，“以服务领

6、先市场”，“让顾客满意”是公司的最高目标。公司将通过全体员工的努力，竭诚为顾客提供符合要求的产品和服务，而项目管理成功与否将是承担最终产品和服务圆满交付客户的重要环节。为什么需要项目管理项目管理是从项目的开始至项目的完成，通过项目编制计划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl）的一系列活动，使得项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。为达到项目的这些目标，通过有效的项目管理，将涉及各个方面，如合同管理、时间管理、人力资源管理、质量管理、风险管理、成本管理、采购管理等为一体，为客户提供便捷、高效并且始终如一的服务。项目过程得到了有效

7、控制，并能及时满足客户的各类需求。项目管理的范围电梯/自动扶梯是特种的大型机电设备，其产品除了工厂材料生产以外，还需要在施工现场进行安装，到最终的调试和检验，最终才能作为完整的产品交付给客户。在此过程中，将涉及很多的单位、不同部门和不同工种之间的协调和控制工作。任何一个环节的失误和脱节，都将给最终的产品交付带来影响和损失。什么大型项目管理大型项目管理（KeyProjectManagement）是针对大型项目和重要标志性工程而定制的一套全面的项目管理系统，它将涉及到从项目投标/中标开始到项目完成的整个过程。大型项目管理不同于一般项目的管理，