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时间:2019-05-10
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1、机动车维修企业人员技术培顺制度人力资源是企业竞争力中最主要的因素,人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径,随着汽车技术的日新月异,新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现,培训和学习是没有止境的。1、培训实行:上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办,通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育,取得上岗资格证。技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同举办,包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训,考核合格由劳动部门发给技术等级证书。技术专题培训:针对某项新技
2、术的培训,由专家主讲,发结业证书。特殊岗位培训:厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训,合格者由行业主管部门发给上岗证书。厂内业务技术性培训:由厂内根据需要自行组织的培训。2、建立人员档案。编制全厂人员名册,记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、机关、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。3、编制岗位的素质能力要求。4、每年一句本厂人员情况及岗位能力要求,编制年度培训计划,确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划,并上报运管处维管科一份。5、参加培训人员应与厂方签订服务合同,服务3
3、年以上的,培训费用由厂方承担,不到3年由本人承担。6、制定奖惩措施,范外派参加培训人员,成绩合格者费用按合同规定由达方承担,不合格者,厂方不予承担(应在合同中明确),成绩优秀者应予奖励。7、每次参加培训的资料和记录,应建立档案,妥善保管。8、服务合同期满后,人员要求调离本厂的,应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见,厂长批准。在没有经济纠葛的情况下,应予同意。合同期未满要求辞职的,则按合同规定办理。9、人员培训管理工作由办公室负责。维修企业管理制度——零配件管理管理职责1、零配件部
4、门要自觉遵守企业的各项管理制度,积极组织部门员工参加企业组织的各种培训,坚守岗位,并要认真做好非正班期间的值班工作。2、除了部门经理(部门主管)和配件仓库保管员之外,其他人员严禁进入零配件仓库。3、零配件部门要及时保证本企业汽车维修所用的各种零配件供应。采购零配件必须在紫地瓜时间内完成任务,超期一次,扣罚20元。4、在条件许可的前提下,要积极组织零配件的对外销售。5、零配件部门要做好零配件采购的市场调研、定点采购、定期询价和计划采购工作,原则上每季度组织一次。届时由零配件部门牵头,会同生产、技术、财务等相关部门的
5、管理人员组成专门小组,共同做好零配件采购计划的编制工作。6、零配件仓库的库存要合理,纺织库存积压。工具采购、批量进货、总成件的采购要经企业主管领导批准。凡属盲目采购造成库存积压的,要追究部门经理以及当事人的工作责任和经济责任。7、采购零配件时,若因固定商家无货,需要到其它商家进货的,价格不能偏高。价格高于固定商家的,需先请示报价,经企业主管领导同意后方能购买。8、若因特殊原因必须安排零配件部门以外的员工采购零配件时,由零配件部门经理(部门主管)委托生产部门负责人安排其部门维修人员落实采购任务。9、要严格进货检验手
6、续。所采购回来的零配件,进库时必须核对数量、价格、质量,特别要防止假货入库。发现假货或质量问题时,要追究部门经理(部门主管)以及当事人的工作责任和经济责任。10、维修人员领取零配件要凭借《派工单》,由零配件仓库保管员填写发货单据,领取人签名。总成或价值较高的零配件要有企业主管领导的审批手续。仓管员凭领取人签认的发货单据及时核对库存并登记做账,所发零配件应与《派工单》要求相符。11、严格执行零配件交旧领新制度。领新零配件的同时,当事人必须要交回旧零配件。旧零配件必须编号入库,单独存放。12、对二保车、大修车的油品小
7、号要实行定量管理,大修车每辆车清理用油最多10公斤,试车用汽油最多5公斤,基友1-2罐(冷藏车增加1罐),砂布4张,锯片2条。若发现多领或冒领,要追究当事人的经济责任。13、零配件的价格要合理,销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外),发现随便加价影响企业声誉的,要追究部门经理(部门主管)以及当事人的工作责任和经济责任。14、零配件及材料进库后要立卡、建账,做到账、卡、物相符。每月月底要做好盘存核算工作。15、要严禁格执行常备工具、检验仪表和检验仪器的管理制度,保管好各种常备工具、检验仪表和检验仪器,做到定期
8、校验和保养维护。凡领用人员必须办理相关手续,使用完毕及时归还。若不能及时归还者,零配件部门有权制定惩罚措施。16、零配件的部门员工如果违反本条有关规定、不履行岗位职责者,发现一次扣罚10-50元,造成的经济算式的由其本人全部承担;一月内连续违规三次者予以行政处分,性质特别恶劣者予以除名。机动车维修企业突发事件应急预案为加强安全生产事故应急管理工作,及时、高效地应对机动车维
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