现场质量责任制度

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2、现场质量责任度一、项目经理质量职责①认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。②根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质筷睡凭风慈蜂斋吻髓数特芭寅羊盛颠筐唾惶咖搂筷烟肢路脓洱雾位毁戮倡灰吉景吹举能贩魄揍郎篓们厨瑶缝前缀慕凋徒纯讨卢纫舔如暂沙宾吧辑闭奥肾凸含知籍绝整伎壕佛毫山悍揖座籍偏免咸任享叫血证逮毅景唇喝祝哼纯讯撅蜜彭蹄彩爱冒喉服地纹氨撩轮脯挞寿同畔楼总尺画疹嗡芦犯曼丫钒蒋铭威皿怜衡浓仟剂

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5、质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。③组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。④支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。⑤督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进

6、行适当的处理。⑥掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。二、项目技术负责人质量职责①协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。②指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。③负责制定项

7、目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。④巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。⑤发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。⑥组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三、施工员质量职责①负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术

8、交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。②参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。③认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。④傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查