杨伙盘煤矿测量组管理规定(第二)

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1、杨伙盘煤矿测量组管理规定随着矿井生产能力的不断提高，为了更好地进行煤矿测量工作，严格科学管理，实现标准化，提高我矿测量组团体工作作风及工作能力与责任心，现制定《杨伙盘煤矿测量组管理规定》：一．管理条例：1.所有组员必须于每日早晨7：55分点到办公室报到，主管在开完会后进行当日工作安排；2.所有组员必须认真负责的搞好内外业一切工作，严格执行资料及计算数据对检制度；3.当日分组工作由分项负责人上井后向主管汇报，主管对当日工作进行详细记录，原则为“谁参与，谁负责”；4.当日上井后对所使用仪器进行清理（谁使用，谁清理）；5.每月上，中，下旬分别对井下采掘进度进行统计汇

2、报；6.每一巷道延伸中腰线后，随即进行经纬仪导线测设复核；7.单一巷道进尺达到一定距离时（机掘500米，炮掘300米），进行全站仪导线测设（注意新人后视时一定要交待清楚点号）；8.单一巷道延伸800米或800米以下独立巷道时，进行支导线校验平差；9.每一工作面或相应区域内联巷形成时，及时对相关巷道导线进行闭合或复合校验平差；10.新人后视时，必须由老人亲自前往指导，待找到后视点交待清楚相关事项后方可离去；1.井下拉尺丈量时：单次丈量50米时中部必须有人扶尺，新人前三个月拉尺时必须有人陪同；2.采煤队例行收尺（5、10、15、20、25、30）必须由两人及两人以

3、上人员来共同完成，防止个人收尺错误。严禁让区队人员帮忙收尺，收尺单必须有区队干部签字（掘进区队收尺同上述）；3.办公室清扫按值日表所排人员顺序执行，请假人员空缺由次天人员顶替，其他依次类推；4.每日下午18：00到办公室进行当日内业计算整理、上图及学习；5.请假必须写请假条（天数，事由）由主管审核，项目分管领导审批。续假时需打电话经项目分管领导同意后方可生效，到矿后必须办理销假手续；6.新人培训由主管与项目分管领导负责，六个月后个人写出总结报告，主管领导做新人工作汇报，一并报项目分管领导；7.导线计算检查栏必须有两人及两人以上检查签字：主管导线纸上需有两个组员

4、签字，组员导线纸上需有主管与任何一组员签字；8.内业各项数据必须由主管领导牵头计算，所有组员对检后报项目分管领导审批；9.月度采掘产量必须与当月28号报公司有关领导签字，签字后报财务室；10.放线时不论仪器架起还是堆放，必须安排专人看管，防止车辆人员损坏仪器；11.主管每季度牵头对所使用仪器进行校验，仪器附件每星期进行维护、保养；1.对外数据、报表必须经过主管审核，项目分管领导审批后方可报送；2.导线计算必须个人独立完成，内容要齐全，请假人员复假后及时对请假期间所测导线进行补算，做到人人导线独立齐全；3.测量组主管对本组各项工作进行全面负责审查，项目分管领导对

5、测量组各人及各项工作进行全面监督。二、处罚条例：1、各成员认真执行以上管理条例齐心协力搞好矿井测量工作。2、违反管理条例中任何一条视情况进行处罚：情节较轻时处罚5~10元；情节较重时处罚20~50元；情节严重时报公司处罚进行处理；3、出现技术事故时，由主管及项目分管领导牵头进行事故调查，并形成事故报告报公司。测量组管理规定（第二版）职责民安矿务公司杨伙盘项目技术科2009年11月15日