员工岗位聘用制度

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1、人力资源管理优秀资料员工岗位聘用制度第一章总则   第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章适用范围   第二条公司全体员工均适用本办法。第三章定编及岗位设定   第三条公司人事部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。   第四条人事部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。   第五条编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责

2、任大小以及任职条件。第四章岗位聘用原则   第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。   第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。人力资源管理优秀资料   第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人事部统一办理聘用手续。   第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。第五章干部任免   第十条公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。   第十一条公司高层干部的任免：   1.总经理由董事会任免；   2.其他高级职员由总经理提名，董事会任免。   第十二条公司中层干部任免：由总经理或分管副总提名，经公司常务会

3、议决定任免。   第十三条公司一般干部的任免：由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。   第十四条公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。第六章晋升和降职   第十五条公司建立正常职务升迁机制。   第十六条对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。人力资源管理优秀资料   第十七条对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。   第十八条职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人事部行文通告。   第十九条当事人可因自身工作原因向

4、公司提出晋升或降职请求，人事部受理后提出初步意见，报公司审批。   第二十条员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。第七章岗位调换   第二十一条为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。   第二十二条员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人事部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人事部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。   第二十三条公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。   第二十四

5、条所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人事部留存。人力资源管理优秀资料第八章试用及正式聘用   第二十五条公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。   试用期的确定：   1.劳动合同期限将不满6个月的，可不设试用期；   2.劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；   3.劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；   4.劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6个月。   第二十六条试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期

6、限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人事部审核。 第二十七条员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。   第二十八条根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。   第二十九条员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。人力资源管理优秀资料第九章解聘   第三十条公司因下列原因，可对有关员工解聘：   1.受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；   2.

7、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；   3.因违反国家和公司法律规章；   4.因公司部门工作变化，部门提出撤岗；   5.公司经营业务和经营管理范围调整、变化；   6.受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；   7.无正当理由长期旷工；   8.因身体健康状况不适宜岗位要求；   9.受聘人因劳动合同趋于届满；   第三十一条解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月前提出。   第三十二条由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。人力资源管理优秀资料   第三十三条员工解聘后，

8、一般到社会再就业。公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时间。第十章附则   第三十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行岗位设置考评办法结合实际，就专业技术岗位及工勤技能岗位内部等级，制订如下考评办法。考评范围正式在编在岗的专业技术人员和工勤技能人员基本条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行；3、具备岗位所需的专业、能力和技能条件；4、适