员工培训管理制度文库

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1、HR培训管理制度员工培训管理制度HR培训管理制度目录1培训目的：32适用范围：33培训原则：34权责划分34.1伊时代人力资源部34.2部门负责人35培训课程分类35.1新员工培训模块：35.2在职员工培训模块：35.3管理培训模块：35.4外派培训：36培训考核：36.1培训考核方式：36.2得分标准：36.3新员工培训考核：36.4必修课：36.5选修课：37培训形式：37.1新员工带教人管理制度37.2定期阅读+心得分享：37.3视频培训：37.4现场讲授：37.5专题研讨：37.6鼓励自我提升：38培训管理体系总图39培训

2、运营管理39.1培训需求调查39.2培训计划制订39.3组织实施39.4培训效果评估310培训学分管理办法310.1职责与权限：310.2培训学分标准310.3学分获得的途径及认定条件310.4考评与奖惩措施311培训资源管理311.1内部讲师管理311.2外部培训管理311.3培训费用管理311.4培训文档管理312支持性文件3HR培训管理制度1培训目的：为进一步规范公司员工培训管理，明确培训的职责分工，以更好的实现提升员工素质，加强岗位胜任能力，促进员工绩效提高，并最终实现公司短、中、长期经营目标和战略规划的达成，特制定本制度

3、。2适用范围：本制度同时适用于集团总部及下属子公司3培训原则：3.1培训应为公司长短期战略目标、企业文化落地、业务绩效和员工能力提升服务，并据此确定培训项目和课程内容，搭建支撑公司经营目标实现的培训体系。3.2培训是使人力资本不断增值的重要方式之一，不仅是员工的福利，更是员工的义务和责任。3.3各级主管是下属培训发展的第一责任人，应主动帮助和关心下属员工成长。4权责划分4.1人力资源部4.1.1根据公司人才培养与发展战略，制定和实施公司培训计划，推动培训战略落地；4.1.2根据公司发展要求与员工岗位技能要求，应用重要知识沉淀成果，

4、开发有效的技术和管理培训课程体系，同时建立与之相匹配的知识与技术考核体系；4.1.3建设规范、专业的培训管理体系，整合企业内外部资源，为培训项目的实施提供有力的资源保障；4.1.4根据企业文化与内部管理案例形成最佳实践，设计相关企业文化课程，根据员工不同职业阶段及公司不同发展阶段，进行相关培训组织和推广工作；4.1.5根据公司年度培训计划或部门新增培训计划进行培训费用预算的制定、申报和审核；4.1.6负责公司内部讲师队伍的人才选拔、培养、发展和评估等建设工作；4.1.7负责对员工培训全过程进行监控，并根据培训评估结果进行合理应用；

5、4.2部门负责人4.2.1应全力支持并配合人力资源部的培训工作；4.2.2身体力行、言传身教，宣导公司的培训政策和制度，营造良好的学习氛围，负责向部门员工传达培训制度及执行细则、通知各类培训信息，确保培训信息的传递畅通；负责及时向人力资源部传递部门培训建议和反馈培训问题；4.2.3根据公司核心人才储备库及绩效要求，培养及促进下属技能的提升，监督下属参与培训及培训效果的跟进和反馈；4.2.4推动部门培训体系建设及相关知识体系建设，确保工作经验的持续积累和沉淀；HR培训管理制度4.2.5部门培训计划的制订者：收集和汇总部门内培训需求，

6、进行需求的审核与确认；根据公司课程体系，制定本部门培训计划及保证培训的有效实施。4.2.6部门培训效果的评估的执行者：在培训过程中收集相关培训信息，做好培训后的考试和测试工作，同时配合培训部门做好培训效果的评估，及时反馈培训中存在的问题，以便改进和修订培训工作。1培训课程分类l岗前培训：包括新员工入职培训和转岗培训；l在职培训：包括岗位基本知识、技能培训和基本素质提升培训；l专项培训：包括应急培训和专题培训。1.1新员工培训模块：1、原则上在员工入司报到当日进行培训，特殊情况者需在三天内完成；2、原则上均以集中面授形式开展，外地分

7、支机构无固定电话及视频系统的可通过相关教材进行自主学习考试；3、由公司人力资源部组织进行的通用类基础知识培训（视情况进行面授或提供自学教材）。课程内容包含：《公司介绍》、《企业文化与资质》、《规章制度》、《公司办公信息化系统操作》、《公司产品知识》《岗位工作标准及流程》等；1.2在职员工培训模块：1.2.1企业文化及制度流程：为了推行新的或经改良的公司企业文化、实行新的管理方法、行为规范等展开的培训。内容包括如下：如《员工行为规范》、《行为准则》，《管理制度流程》等方面的培训。1.2.2岗位技能，岗位知识：根据不同职能部门的职能和

8、岗位需要及时更新专业知识，不断提升岗位专业技能和应会的岗位业务知识。1.2.3工作素质，工作态度：根据不同职能部门的岗位要求及员工工作现状的差异，提炼有效的培训需求展开相关培训；1.2.4改进提升培训：配合员工绩效情况进行员工回炉的改进提升培训；1