图纸管理规定

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1、-图纸管理规定1.目的:规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。2.范围:使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。3.职责:3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。具体工作职责如下:3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更

2、改、回收等工作。3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。3.3销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。4.工作程序4.1图纸设计、审批要求4.1.1自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中

3、的内容应填写完整。4.1.2常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。4.1.3新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。4.1.4顾客的产品图纸(电子文档)由技术部接收,可以是电子邮件,也可以是纸质文件,技术部接收后进行整理,填写《文件接收登记表》，具体见附表一。对于电子版图纸先进行打印,整理,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要

4、求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字,底稿存放于技术部,其他部门需---要的图纸均为复印件。4.2图纸的发放与回收4.2.1图纸统一由技术部负责发放管理,发放时填写《文件发放登记表》,标明图号、零件名称、发放日期、领用部门签收人,具体见附表二。4.2.2图纸的发放范围生产管理部(车间):三份,由生产管理部主任或指定的车间图纸管理员签收并登记。质量部:一份,由质量部主任或指定的质量部图纸管理员签收并登记。保障部（或外协部）需要图纸时,由保障部（或外协部）申请,技术部发放给保障部（或外协部）主任并签收。销售部需要图纸

5、（电子版）对外协作时，需填写《图纸使用申请表》，由技术副总、总经理签字后方可发放,具体见附表六。车间班组需要使用的图纸,由车间图纸管理员进行复印，并盖上部门红色印章,发放时填写《文件发放登记表》。无部门红色印章的图纸为无效图纸。4.2.3图纸的回收图纸统一由技术部负责回收管理,回收时填写《文件回收登记表》,标明图号、零件名称、回收日期、回收部门签收人,具体见附表三。生产管理部(车间)按照《技术变更通知单》要求将需要回收的图纸整理好，由技术部每周统一回收。车间班组需要使用的图纸,使用结束后应交车间图纸管理员进行回收，填写《

6、文件回收登记表》。车间图纸管理员视图纸使用情况选择继续使用或者进行销毁，销毁时《文件销毁登记表》。技术部每月对车间班组图纸使用情况进行检查。4.3图纸的变更4.3.1图纸需要进行更改时,由技术部相关人员进行审核,批准,其它人不得随意更改图纸,更改的图纸必须完整、正确、统一、协调,保证生产顺利进行。4.3.2更改图纸时,技术人员填写《技术变更通知单》,见附表四。变更单上应标明更改产品的编号、名称、更改开始日期、更改内容等,要保持底图（电子版）与《技术变更通知单》的内容一致。4.3.3自行设计的图纸更改时,由原设计人员进行确

7、认、并由部门领导审批后方可进行更改,并在修改处作标记。4.3.4外来图纸发生更改,需执行以下程序:4.3.4.1客户要求的产品图纸变更:如尺寸变化或版本更新,一般以邮件或电话口---头通知,技术部做好变更文件原稿保管,同时填写《技术变更通知单》发放至各部门签收,相应的图纸随之发放。旧版文件底稿加盖“作废”印章存档,以备査对,车间班组的其他复印件由车间图纸管理员负责收回并予以销毁,填写《文件销毁登记表》。4.3.4.2在图纸消化或生产过程中如发现原图纸上有明显错误,由技术部与客户相应工程部门沟通,反应情况,由客户重新发放新

8、图。在新图未发放之前,以邮件确认为准。更改后图纸的发放执行文件4.1变更程序。4.3.4.3图纸要求材料购买不到或现有工艺无法达到图纸要求的尺寸时,由技术部按照客户要求格式填写替代申请(让步接收申请),由客户确认后再生产。4.3.4.3对于客户口头通知或电话通知要求变更图纸,由技术人员在原图上划改变更尺寸要求并签字,