计件工资方案实施细则

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1、计件工资方案实施细则第一章.总则第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。第2条实施对象：1、公司计件人员，包含但不限于：车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。2、公司生产的临时工（或季节工）不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。第3条计件人员工资结构：工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目第二章.超额计件单价第4条超额计件单价的计算公式超额计件单价=（∑岗位工资中位值×人员编制）/标准产量第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工

2、资中位值标准第6条标准产量（理论标准产量）指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工作21.75天所应完成的产量。第7条标准产量的调整：当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。调整公式：调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。第三章.集体计件第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。第10条产量饱和

3、情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为：月工资＝＋月岗位工资+绩效奖金+津贴+其它项目计件增1）计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。生产部最高可提取计件增的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。2）计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。3）计件增总额审批通过后，车间根据二

4、次分配方案，将计件增分配至计件人员。1、当月实际产量未达到标准产量时，按照当月生产任务集体完成情况核算，具体核算公式为：个人月工资＝×月实际产量+绩效奖金+津贴+其它项目月岗位工资月标准产量第2条产量不饱和情况下（即订单产量小于标准产量）：对于正式员工，按照公司生产计划集中精力完成有限的产量计划。按实际产量进行核算。核算公式为：×月实际产量+绩效奖金+津贴+其它项目月岗位工资个人月工资＝月标准产量第一章.个人计件第3条产量饱和情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：×月实际产量+绩效奖金+津贴+其它项目月岗位工资月工资＝月标准产量其中，月

5、工资即为“月岗位工资＋计件增”，计件增等于“（月实际产量－月标准产量）×（月岗位工资÷月标准产量）”。第4条产量不饱和情况下（即订单产量小于标准产量）：对于正式员工，按照公司生产计划集中精力完成有限的产量计划，按实际产量进行核算。核算公式同上。第二章.计件人员特殊情况规定第5条季节工正常工时工资由公司核发，具体核算如下：第6条1、产量饱和时：第7条工资=标准产量/岗位人员编制×月度加权季节工人数×计件单价。第1条月度加权季节工人数=月度每天季节工出勤人数之和/月度岗位编制出勤天数第2条2、产量不饱和时：第3条工资=实际产量/岗位人员编制×

6、月度加权季节工人数×计件单价。第4条月度加权季节工人数=月度每天季节工出勤人数之和/月度岗位编制出勤天数第5条当车间人均工资超过2000元时，超出部分作为截留，放在公司，用于“以丰补欠”。第6条当车间人均工资超过1500元时，如有欠款，超过部分向公司还款，以欠款总数为限。第7条当车间人均工资低于1200元时，如有截留，则可以向公司申请补足至人均1200元，经公司领导审批同意后执行。第8条当车间人均工资低于720元时，如有截留，则返还截留，补足至人均720元（车间负责人除外），如没有或截留不足补足至人均720元时，根据规定，可向公司借，以后

7、再还。第9条车间负责人计件后工资低于档案工资时，由公司补足至档案工资标准，但车间负责人必须按规定正常上班。第10条每年最后一个月时，如车间在截留部分去除所借部分后，仍有余额的，则把余额返还给员工。如余额巨大的，须报公司领导审批同意后执行。第11条每年最后一个月时，如车间没有截留或截留部分不足以还清向公司所借部分时，则截留和向公司所借部分全部清零，不累计至下一年度。第一章.计件人员的绩效奖金第12条计算公式：绩效奖金=理论绩效奖金×分配系数/21.75×实际出勤天数。第13条员工满月上班时，实际出勤天数按21.75天核算。第二章.计件人员非

8、生产工时的核算第14条计件人员非生产工时指的是计件人员在工作岗位上，但没有生产量的工作时间。第15条计件人员非生产工时的情况有：1、车间不生产，但需安排人员完成某些工作时的工时（以下简称非生产