质量治理两年行动实施方案

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1、工程质量治理两年行动实施方案根据住建局召开全县工程质量治理两年行动会议，传达学习上级有关文件精神，部署开展工程质量治理两年行动工作。主要任务是：全面推动质量终身责任制的落实，严厉打击转包挂靠等违法行为，健全质量监督机制，确实提升工程质量水平。对会议精神进行传达并就本公司贯彻落实县住建局《工程质量治理两年行动方案》做出实施方案：一、工程质量治理两年行动会议精神及要点：、1、主要政策文件：《湖南省住房和城乡建设局工程质量治理两年行动实施方案》《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号

2、）《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）《湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省2014年房屋建筑和市政基础设施工程“打非治违”专项行动方案〉》2、工作目标通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包，违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全县工程质量总体水平得到明显提升。3、会议精神及要点3.1、两

3、年行动方案时间表，动员部署阶段（2014年11月），组织实施阶段（2014年11月至2016年6月），总结分析阶段（2016年7月-8月）。3.2、建设、勘察、设计、施工、监理五方项目负责人质量终身责任追究，质量终身责任制将首次落实到具体责任人，并将在每一处建筑物的明显位置设置永久标牌，载明五方责任人信息。3.3、遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。⑷3、严格落实施工项目经理责任，按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质（2014）123号）规定，督促施工企业切实落实好项目经

4、理的质量安全责任。违反规定同时在两个及两个以上工程项目担任项目经理的，对项目经理按照《注册建造师管理规定》第37条规定实施行政处罚。一、我公司贯彻住建局《工程质量治理两年行动方案》实施计划：1、工作目标和任务1.1、按照住建局两年行动方案要求，立即开展项目、公司的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问题受到处罚：▲违法转包、违法分包、挂靠；▲一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经理；▲项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗

5、履职不到位；▲工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、1.2、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良行为和处罚信息，并在公司内部定期通报。建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案，严格落实项目经理质量终身责任承诺、竣工后设置永久性标牌、质量终身责任追究等规定要求，将项目经理质量履职情况作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一，进一步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。1.3、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及

6、考核方法、标准，在兑现中严格考核。按照《质量管理条例》要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实施过程的质量管控。1.4、加强项目工程质量实测实量管理，规范实测实量方法，以信息化手段收集、统计、分析实测实量数据，为工程质量评价、预警、改进提供数据支持，针对性的采取措施，减少工程质量常见问题。二、具体实施计划1、组织及领导组长：副组长：成员：3公司质量

7、管理组将把贯彻落实住建局《工程质量治理两年行动方案》作为近期重点工作，全面推动治理行动有关各项工作，工程质量主管领导及质量、工程、安全、技术、信息化管理、财务等部门组成的工程质量治理两年行动工作领导小组，全面落实住建局的有关要求。2、推进计划①第一阶段，2014年11月，公司完成工程质量两年治理行动动员培训及自查自纠工作部署，传达学习11月12日上午，长沙县、经开区“工程质量治理两年行动”动员大会精神，及《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《建筑工程五方

8、责任主体项目负责人质量终质责任追究暂行办法》、《施工项目经理质量安全责任十项规定》等规定要求，培训动员要所有项100%全覆盖。②第二阶段，2014年12月至2016年6月，要按照住建局《工程质量治理两年行动实施方案》及有关规定要求，完成对所属项目实地全面考核。重点检查包括：违法转包、违法分包、挂靠，一名项目经理在两个及两个以上项目担任项目经理及项目经理履职不到位，项目技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位，工程实体质量及管理体系，