公司末梢装维人员星级评定方案

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1、公司末梢装维人员星级评定方案**华网**分公司末梢装维人员星级评定方案 一、目的：为了改善装维人员服务质量，提升客户感知，树立“以客户为中心”工作理念。通过有效激励机制，最大程度上提高装维人员工作素养和积极性。 二、   考评组织：各单位联合提升小组作为星级员工考评的执行组织，全面负责本单位星级员工考评指导、组织和监督工作。 三、考评对象：考评对象象为**全区全体末梢装维维人员（入职满三个月，试试用期考核合格）。 四、考评细则：1、装维维人员星级划分为四级： 无星级装维人员、一一星级装维人员、二星级装装维人员、三星级装维人员员。2、   考评周周期： 星级员工以一一季度为一个考评周期。3、 

2、  考评内容：：每季度装维人员县区综综合服务指标排名（包括客客户满意度、装移机履约率率、固网障碍发生率、一小小时预约率、工单超时考核核、服务规范执行情况以及及普通投诉量）。指标得分分权重如图：考核指标分值评分标准4800服务承诺301、4480区域：装移机8小时时完成，修机4工作时完成成；每月每发生1件超时，，扣0.5分，扣完为止2、   非480区域域：装移修机24工作时完完成；每月每发生1件超时时，扣0.5分，扣完为止止固网障碍发生率155固网障碍发生率≦2%%得满分10分，每超0..1%，扣1分，扣完为止止。装移修客户满意度20装移修客户满意度≥≥90%得满分20分，每每低1%，扣0.

3、5分，扣扣完为止1小时预约率15一小时预约率≥900%得满分15分，每低11%，扣1分，扣完为止履约率10履约率≥880%得满分10分，每低低1%，扣1分，扣完为止止服务规范执行情况 10每月对入户装装维操作及服务规范和接入入段线路规范进行检查，并并对入户服务“十个一”进进行检查，达到操作及服务务规范的，得满分；操作及及服务不规范酌情扣分，扣扣完为止。 用户申申升级投诉一票否决项出现装维用户申升级的取取消评比资格。普通投诉诉扣分项出现一个投诉诉扣0.5分。 ##4、考评说明：每季度度考评周期内，各单位联合合管理组需要通过对本单位位该季度装维人员综合服务务指标得分排名情况（依据据精品装维片区个

4、人连续三三个月得分的平均分）进行行考核。5、末梢装维人人员星级评定标准：①晋晋升三星级末梢装维人员：：考核周期结束后，由各各单位联合管理组对本单位位全体末梢装维人员综合服服务指标得分进行排名。排排名在全单位人数前20%%的装维人员授予三星级末末梢装维人员。②晋升为为二星级末梢装维人员：考核周期结束后，由各单单位联合管理组对本单位全全体末梢装维人员综合服务务指标得分进行排名。排名名在全单位人数中间60%%的装维人员授予二星级末末梢装维人员。③晋升为为一星级末梢装维人员：考核周期结束后，由各单位位联合管理组对本单位全体体末梢装维人员综合服务指指标得分进行排名。排名在在全单位人数最后20%的的装维

5、人员授予一星级末梢梢装维人员。④认定无星星级末梢装维人员：如有有违反《装维人员责任状》》详见附件1中任一规定，，则直接取消装维人员星级级等级及考评资格，既认定定为无星级末梢装维人员。。     ***例如：**现有522名装维人员，季度综合服服务指标排名前10名的装装维人员授予三星级末梢装装维人员；季度综合服务指指标排名11~42名的装装维人员授予二星级末梢装装维人员；季度综合服务指指标排名43~52名的装装维人员授予一星级末梢装装维人员。（三星级装维人人员占比20%，二星级装装维人员占比60%，一星星级及以下装维人员占比220%）  6、    考评特别注意：  当本单位装维人人员总数*排

6、名占比时，得得出的人数不是整数，可依依据实际情况在每个星级层层次浮动增减1人。各单单位联合管理组每次考评都都要建立台账，留有存底，，方便核查。每次考核结果果由县分副总确认签字后上上传到装维外包联合管理群群。装维人员星级等级有有效期为一季度，到下一季季度考评期末重新考评。 五、奖惩办法：1、、华网年终先进个人、集体体表彰会将参照本办法为依依据。2、奖惩说明：每考核周期末由联合管理小小组考评认定末梢装维人员员的星级等级，并由联合管管理小组上报当季度辖区内内装维员工星级等级明细。。每月按装维人员星级等级级由华网负责把奖惩做到员员工工资里。《装维人员员星级奖惩规则》如下：三星级末梢装维人员每月基基本

7、工资上调奖励300元元；二星级末梢装维人员员基本不变；一星级及以以下末梢装维人员每月基本本工资下调扣罚300元。。3、一星级及以下末梢梢装维人员谈话及培训：考核周期结束后，一星级及及以下末梢装维人员，联合合管理小组负责与其谈话，，进行指导必要时安排培训训。若谈话后，下季度各项项指标依旧未提升（特殊原原因除外）的装维人员，将将参照《装维服务质量提升升方案》以及《公司人员退退出机制》对其予以辞退。。