qc成果-建筑施工绩效考核

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1、检验批绩效考核青岛通力建设集团工程部“QC”小组2011年3月检验批绩效考核一 、前言青岛通力建设集团工程部“QC”小组自2005年成立以来，坚持开展“QC”活动，解决了很多工程管理问题，受到了良好的经济效益。从而提高了企业员工的工程管理水平，增强了企业员工的企业素质，促进了企业的发展。“QC”活动使我们大受益处，我们“QC”小组先后在集团内部、青岛市建设系统多次获奖。现就青岛通力集团工程部运用“QC”方法实施《检验批绩效考核》向各位汇报如下：二、“QC”小组概况注册时间：2005年5月8日，小组

2、编号：CNQTL—A—02小组人员情况：编号姓名学历培训时间职责1张志明本科288小时以上负责小组全面工作2李庭文专科288小时以上负责组织实施3宋瑞庆本科288小时以上负责质量考核管理4庄述发本科288小时以上负责安全考核管理5葛厚斌本科288小时以上负责计划考核管理6孙正学大专288小时以上负责材料考核管理三、“QC”活动程序小组紧紧围绕已定课题按PDCA的循环程序活动，认真学习理解《绩效考核管理》丛书及相关内容，针对建筑施工企业绩效考核复杂、实施难的特点，借鉴不同行业绩效考核经验，针对考核中

3、容易出现的问题，科学运用“QC”方法及工具，多次召开会议集思广益、分析对策、解决问题、总结提高，使小组人员都明白活动的核心是提高人员的管理质量，最终保证绩效考核的顺利实施，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。四、公司概况及考核目标青岛通力建设集团具有国家房屋建筑施工总承包一级、钢结构工程施工专业承包壹级资质的大型建筑施工企业，公司组织机构现有八部二室，下设9个项目部，共19个部门。考核范围：目前国内建筑施工企业还没有一家实施《检验批绩效考核》，所以我们的目标首先对9个项目部进行《检验批绩效考核》

4、考核；考核目标：考核以75分为临界线。考核低于75分作为不合格；考核格言：立足施工现场、解决实际问题五、选题理由1、贯彻落实集团工作会议精神，开展绩效考核工作；2、从检验批抓起，创新工程项目管理模式；3、通过绩效考核将以往的工作模式由定性向定量转变；4、考核业绩、提高员工报酬；正因为如此，如何解决问题就成为我们选题的理由。六、现状调查及目标值的确定1、现状调查：通过调查现在还没有施工企业开展《检验批绩效考核》的经验，我们能够参考与借鉴的只有管理先进的工厂或事业单位，我们查阅了大量关于绩效考核资料，

5、组织工程部相关人员对影响检验批绩效考核的因素进行调查统计。2、根据建筑施工管理实际情况，结合调查考核因素，影响绩效考核因素统计如下：2010年3月16日序号项目频数(点)累积数(点)累积﹪1检验批质量12712743.6﹪2检验批成本8621373.2﹪3检验批安全3825186.2﹪4检验批工期2227393.8﹪5其它18291100﹪6合计29150%25%75%100%75.75151.5227.25303检验批质量检验批成本检验批安全检验批工期其它原因43.6%12773.2%86382

6、21886.2%93.8%从排列图可以看出，影响检验批绩效考核的主要原因:(1)检验批质量(2)检验批成本七、我们的目标：为了确保绩效考核目标的实现，将目标值定为：考核得分78分八、原因分析引起检验批质量考核的因素很多，如:对办公网络OA系统使用不熟练、上传施工方案不及时、检验批评定数据输入不及时、相关职能部门配合不协调、检验批材料计划上传不及时、预算对材料评估不及时、材料实耗数据不及时等。我们经过大量调查、分析、研究，最终确定影响检验批考核主要原因有三类：一是对办公网络OA系统使用不熟练，二是相

7、关职能部门配合不协调三是检验批材料计划上传不及时四是预算对材料评估不及时下面是主要相关要素表施工管理人员对新的管理模式经验不足ZYYYQ计算机OA操作生熟搭配不合理YYYY检验批评定数据输入不及时ZYZZY相关职能部门配合不协调QQYY检验批材料计划OA上传不及时ZQQYY预算对材料评估不及时QQYY因素检验批质量检验批成本检验批安全检验批工期其它主要因素Z相关因素Q弱相关因素Y根据以上主要原因，我们小组成员制订了相应的对策表主要原因解决对策负责人时间施工管理人员对新的管理模式经验不足讲解新的管理

8、模式意义，组织工人学习相关知识，实地进行模拟考核，作为样板领路张志明立即实施计算机OA办公操作生熟搭配不合理通过模拟样板领路，使OA办公操作生熟进行合理的搭配，关键部位由熟练的人操作李庭文立即实施检验批评定不及时将找出的的主要问题和原因进行分析，会同相关人员进行沟通处理宋瑞庆立即实施相关职能部门配合不协调明确相关职能部门的工作内容和责任，对影响工作流程的因素进行优化庄述发立即实施检验批材料计划上传不及时对负责上传材料计划的施工员找出问题、分析原因葛厚斌立即实施预算对材料评估不及时对