ci导入如何提高企业的竞争力

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1、如何提高企业市场竞争力企业形象识别系统致力于打造本土营销实操团队育诚广告我们用80%的精力，服务20%的客户!我们是西北市场的脚踏两只船者一只脚踏“实践”一只脚踏“理论”前言CI,说穿了就是一个形象的问题。形象有好有丑之分，CI策划是使品牌包装得更漂亮，思想教育得有品位，行为做得更礼貌.好的CI可以使企业看上去更大气，容易使消费者产生深刻记忆，从而在购买东西时，自然产生对产品的好感。最终形成产品终端的识别竞争力。PART1导入CI的必要性『什么是CI?』CI的主体是企业。它是企业内在素质的一种强化形式，指企业

2、有意识、有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，从而使公众对企业有一个标准化、差别化的印象和认识.它由：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三部分组成其中MI是企业形象的灵魂，是因为它表现一种独特的文化品质和企业价值观念；而BI是指围绕企业经营管理为中心的一系列活动；VI则是企业最外层、最直观的部分，以企业标志、标准色、标准字、象征图形和吉祥物等为基础，以及各种物品组成企业独特的视觉识别手段。BIMIVI东盛药业CIS系统『CI对企业的作用』VI的可识别性BI执行后

3、的差别“BI”的实施不到位导致品牌行为不充分：MI对品牌延伸的支持利君制药以“利君药,愿随医生把爱撒满人间“为口号，以”卓越品质，孜孜追求“为理念。支撑RX和OTC产品全线发展。『CI导入阶段分析』第一印象非常关键！在公司获得行业绿色通行证后，规模宣传之前，一定要打扮好自身的形象，这个形象最直接的就是外在表现，而支撑它的就是内在行为和理念！『CI导入成功案例』利君集团：CI整合产生蜕变“利君”作为西北乃至中国医药行业的名牌,自从它入世那天起,就与CIS融为一体。　　利君制药依靠明星产品—利君沙获得快速发展后

4、，也为“利君制药”积累了一定的品牌知名度。后来生产的许多产品都获得了不俗的业绩，但是发展到RX产品和OTC产品全上的时候，品牌透支严重。此时，利君开始重新整合企业资源，依靠导入CI系统整合旗下众多产品，同时众多产品都为母品牌增添光辉。几年时间，利君的企业文化和理念已经深深灌入消费者的脑海中，利君因此获得飞速发展。西安杨森：CI战略伴随企业不断稳步前行西安杨森工厂位于古城西安，成立于1985年10月22日，总投资为1.5亿元人民币（后又增资1.4亿元人民币）。成立之初，企业即刻全面导入CIS系统。其生产及管理均

5、达到了世界卫生组织（WHO）的要求及药品生产质量管理规范（GMP）的标准，并采用国际通行的现代企业管理制度运营管理。1997年，西安杨森在中国医药企业中率先通过国家药品GMP认证以及国家ISO9002质量体系认证。再次大规模重新导入CIS系统对产品进行整合。1998年，西安杨森获得了中国质量认证委员会颁发的ISO14001环境管理体系认证证书，成为强生集团亚太地区第一家获得这一认证的企业。长虹电子：“红太阳一族”形象战略在“亚太”CI研究报告中，长虹属于“准CI一族”典型代表之一。长虹的形象战略是自发的，并非

6、接受完备的CI理论指导，也缺少现代、规范的视觉识别（VI）系统同国际接轨。但是，长虹在学习与效仿国内CI先导企业的实践中，理念精神、形象广告、新闻传播等方面的运作出类拔萃。长虹提出的“长虹以产业报国民族昌盛为己任”理念口号。“长虹红太阳一族”、“太阳最红，长虹更新”的广告语，以及中央电视台、《经济日报》等权威媒体炒作的“长虹现象”、“生死攸关话名牌”等达到登峰造极的地步，是同行企业所望尘莫及的。康臣药业：军企转型CIS战略广州康臣药业有限公司(医药)康臣药业是广州地区一家以生产经营专用中成药为主，普通用药为辅

7、的企业。2002年9月委托亚太CI战略研究所为之全面导入CIS，构筑全新企业理念，革新企业标志设计，建立完整统一的企业识别系统。提出“健康拥有一切”的经营理念，培育“大写人生，锦绣康臣”的企业精神，传播“关爱民众，健康之臣”的服务理念，企业形象与理念文化同国际接轨，主导产品“尿毒清”、“显影液”在市场具有领先竞争优势。卡佛儿：鞋业品牌化CI战略广州卡佛儿鞋业有限公司生产经营的“卡佛儿”女鞋，是一个国内鞋业市场小有名气的品牌。为了使之成长为一个全国知名品牌，带动公司向新目标发展。卡佛儿公司委托“亚太”为之CIS

8、策划，对卡佛儿进行品牌化策划与形象设计。包括品牌策略定位，品牌标志精致化、国际化。产品形象创新，专卖形象规范统一。品牌理念提出“美在脚上，卡佛儿”。道出众多鞋业商家心中所有，笔下所无。在当地鞋商汇集的鞋业城独树一帜。应用在海报、商场、柜台、宣传单、专卖店等，迅速产生“美在脚上”的卡佛儿品牌效应，推动特许经营在全国市场展开，收取良好市场效益。PART2育诚广告CI观『CI竞争力说』企业如果未能掌握CI