《合同培训课件》ppt课件

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1、合同管理与新业务合同运用若干问题1第一部分合同管理一、合同管理的基本要求合同管理：指对公司（含分支机构）作为一方当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。控股、参股企业需提请公司审议、批准的合同，参照适用公司合同管理的相关规定。（一）全程管理自洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同终止。不仅要重视签约前的管理，更要重视履行中合同的监管。2（二）系统管理合同承办部门、财务部门、技术部门及与合同主要内容有关的其他部门要参与合同管理，本着相互协作、彼此监督的原则共同做好合

2、同管理工作。（三）动态管理密切关注合同履行情况变化，及时掌握对公司不利的变化，适时对合同进行修改、变更、补充、中止或解除，有效、适当地行使救济权利。4二、合同订立的管理（一）了解交易对手1、核实交易对手主体资格企业法人营业执照、税务登记证、章程、与交易对手经营合法性有关的其他证照（房地产开发资质证书、采矿权证等）。2、查证交易对手履约能力通过对交易对手主要业务经营情况、正在履行中的主要合同、财产权属证书、贷款及其他负债信息（含担保）的核查，结合对其近年来经审计的主要财务报表的分析等，判断交易对手是否具备拟议中交易的

3、履行能力和担保能力。53、甄别交易对手的诚信状况（1）重大行政处罚和应诉情况；（2）严重失信信息（如不良信用记录、大众媒介披露的交易对手恶意违约情形）；（3）交易对手及其控股股东/实际控制人、主要决策和管理人员（董事长、总经理等）的个人品行及信用状况；（4）重大公司治理缺陷（如股东僵局等）。6（二）确定交易的总体控制目标1、合理设计预期合同利益根据不同交易对手的经营、财务及诚信等状况，结合具体项目的交易架构、风险偏好和交易保障条件等，在风险可控且对手可承受的范围内，拟订交易目标，争取合同利益最大化。2、审慎设定交易

4、底线在项目磋商阶段，即研究确定主要交易条件，如收购价款支付条件、收益水平及收取方式、担保要求等；对于不同信用水平的交易对象，可根据协商谈判情况，在确保公司基本利益的前提下设定不同的交易底线。（三）有针对性地拟制交易文件1、根据不同的业务类别，确定主要合同（《资产转让合同》、《债务重组协议》等）的名称及内容，以满足项目实施需要。2、围绕主要合同，拟制配套协议（如收购+重组业务中各类《担保合同》、《监管协议》等），保证该等配套协议与主要合同条款的衔接和一致。3、关注与公司拟开展的业务相关，但公司不作为当事人的其他合同（

5、如承诺收购业务所涉《信托合同》、《贷款合同》等）的起草、谈判和签署工作，确保该等协议实质内容符合公司利益。8（四）规范合同审批、签订工作1、坚持合同审批前置原则总部管理权限内的合同，办事处未经授权或批准，不得擅自订立；除有权审批人（总裁/总经理及其授权/转授权的分管领导，或主管法律事务的公司/办事处领导）外，他人不得越权审批。2、建立、完善合同会审机制确立法律事务部门归口管理为基础，业务主管部门、财务部门、技术部门分工审查的合同会审机制，保证合同商务条款、结算条款、技术条款和法律条款的协调统一。93、强化合同承办部

6、门订约职责（1）核查、确认交易对手主体资格、履约能力及诚信状况；（2）保证起草的合同文本条款完备，内容完整、准确，确保签约文本与经有效批准的合同文本完全一致；（3）见证我方未作为合同当事人的相关协议（《信托贷款合同》、《委托贷款合同》等）签署工作，保证该类协议主要条款与我方签署的合同衔接。10三、合同履行的管理（一）合同履行的基本原则1、全面履行对于主从合同，以及合同中的主要权利义务（价款及支付等）、次要权利义务，应在抓住重点的基础上，统筹兼顾，保证合同履行的完整性。2、适当履行严格按照合同规定的期限、金额、方式行

7、使合同权利、履行合同义务，及时利用履行抗辩权。3、协作履行为实现合同目的，诚信、善意地与相对人互助合作，共同完成合同义务（如抵质押登记等）。11（二）合同履行管理要点1、严控重点环节、重要权利义务的履行如收购业务、投资业务中转让价款支付、投资款项交付义务的履行，必须以合同约定的付款条件均已成就为前提。2、密切关注相对人及关联合同当事人的履约情况，及时提示、催告对方依约履行3、审慎应对合同变更和解除全面分析、判断合同变更或解除的利弊，确需变更、解除且涉及实体权利义务调整的，应履行相应的内部决策程序。4、妥善处理合同履

8、行纠纷在相关当事人违约的情形下，要视违约的原因、事由及其严重程度，准确界定违约性质（一般违约、根本违约），并及时行使合同约定的救济权利。12第二部分新业务合同运用若干问题一、新业务合同起草的总体思路（一）支持和保障公司商业化业务的发展总结近一年来公司商业化业务开展的经验，对交易模式相对成熟且构成转型阶段公司常规业务的商业化收购、财务投资、财务顾问及不良资产收