《企业制度文化》ppt课件

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1、3企业制度文化思考：与精神文化的关系？3.1企业制度文化概述3.1.1企业制度文化含义企业制度文化是企业文化了实现自身目标对企业和员工的行为予以一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的，具有强有力的行为规范的要求。主要内容包含企业领导体制、企业组织文化和企业管理制度。3.1.2现代企业的制度比较现代企业以产权关系为基础和核心，可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业形态。公司制企业管理机构构成：股东大会董事会经理层欧美国家与日本的企业管理机构对比欧美国家日本股东大会股东分散对经营权影响大法人股东占多数董

2、事会外部董事多公司内部董事会制定政策，经理实施董事会是权力的象征仅有董事长和董事两级会长-社长-副社长-专务董事-常务董事-董事我国现代企业的公司治理结构聘用聘用聘用、监督下设监督推举推举、检查、监督股东大会董事会监事会总经理审计员副总经理部门经理秘书其他高级职员执行委员会生产委员会销售委员会财务委员会法律委员会其他委员会监督原国美电器股本构成国美之争看现代企业的公司治理结构？国美之争看家族企业与职业经理人的博弈？中国现代企业公司治理巨大进步？3.2企业领导体制企业领导体制包括领导方式、领导结构和领导制度，其

3、中主要是领导制度。西方企业领导体制经历以下阶段：家长企业领导体制：19世纪前经理企业领导体制：19世纪中到20世纪企业职能管理软专家：20世纪以后企业家集团领导体制：当今中国：①三人团领导②党委领导下厂长（经理）负责制③厂长（经理）负责制④革命委员会⑤党委领导下厂长（经理）负责制⑥厂长（经理）负责制⑦董事会领导下经理负责制3.3企业组织文化3.3.1企业组织文化的含义和种类1）组织的含义有效的组织形式+有效的组织行为正式组织和非正式组织人、财、物的有效组合正式群体：按照组织设计和特定工作，正式组织起来的群体。

4、具有法定性、以组织为纽带、强制性非正式群体：未经组织设立，自然形成的无形组织，它是一种非正式的联合体。没有法定性，以感情为纽带，自然性非正式组织形成的根本原因：某些成员的心理需要在正式群体内没有得到相应的满足非正式组织形成的直接原因：暂时的目标、利益的一致性兴趣爱好的相同经历、背景的相似性亲属关系地理位置的接近高度的行为一致性有自然形成的“头头”有一套不成文的迅速有效的奖惩办法有灵敏的信息沟通渠道有较强的群体意识：自卫性、排它性有牢固的感情纽带不稳定性非正式群体的特征（1）“经济人”假设、X理论与科学管理管理

5、的重点：控制与监督（2）“社会人”假设、“霍桑实验”与组织行为管理的重点：沟通与调解（3）“自动人”假设、Y理论与工作内满足管理的重点：用人和服务（4）“复杂人”假设、超Y理论与权变模式管理的重点：选择和应变中国学者：“主权人”假设、主人翁精神等西方管理理论对人性的假设以社会承认满足其需求社会人假设（参与管理理论）以工作内满足其需求自我实现人假设（Y理论）以金钱满足其需求经济人假设（X理论）自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要安全的需要生理的需要复杂人假设（权变管理理论）需要层次与人性的把握2）组织理论的发

6、展韦伯的古典组织理论斯科特的新古典组织理论现代组织理论（计划个案组织模式、团体组织模式、自由形式模式）组织结构的变化层级式职能式网络式咨询式扁平式直线制组织(Line-system)组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通和传递渠道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设立专门的职能机构。厂长车间主任班组长车间主任车间主任班组长班组长优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低缺点：没有专业管理分工，对领

7、导的技能要求高，领导容易陷入实务主义，不能集中精力解决企业的重大问题。适应对象：小型企业、个体工商户职能制组织（StaffingSystem）职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都设有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下级下达命令和指示。因此，下级行政负责人，除要服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。厂长科室科室车间主任车间主任车间主任优点：促进管理专业化分工，解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾，使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来，集中精力思

8、考重大问题，提高管理成效。缺点：破坏了命令统一的原则直线职能制组织（StaffingSystem）以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理。直线管理人员——对下级发布命令，指令；职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示、意图，起参谋作用。优点：在保持直线制统一指挥优点的基础上，吸收了职能制发挥专业管理部门作用的长处。缺点：各职能部门之间横向联系较差