财务管理-理念、框架与技术

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1、财务管理——理念、框架与技术张斌学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net报名电话：0451－88723232咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理

2、教程免费下载-----请速登陆：www.mhjy.net国际认证权威认证全国迷你型MBA职业经理双证班讲义大纲（1）—背景与概念导言：企业的目标与价值财务管理的基本问题货币的时间价值资产计价与企业价值讲义大纲（2）——基础知识财务会计系统——有限责任制度与会计恒等式财务报表分析——资产负债表、损益表与现金流量表管理会计系统——固定成本与变动成本、规模经济与企业战略讲义大纲（3）——基本技术经营中的财务管理技术——营运资金管理企业投资决策——市场、规模、技术企业筹资决策——财务杠杆与风险企业分配政策——基于利益相关者管理的分析方法讲义大

3、纲（4）——综合应用内部控制成本控制的基本原理与技术全面预算管理方法合并与收购IPO——首次上市融资资本市场中的财务管理导言：企业的目标与价值什么是企业？——企业是一个社会组织、人造的系统——企业是对市场的替代——企业是与产品市场对应的要素市场（契约的组合）企业的目标——利润最大化？每股收益最大化？企业价值最大化？利益相关者利益最大化？企业的价值——各要素所有者通过契约联系在一起的组织，通过要素的配置为社会提供新产品第1章：财务管理的基本内容企业的三种基本组织形式：公司制企业、合伙制企业、业主制企业公司制企业的权利义务关系股东、债权人

4、；管理层、雇员；供货商、客户（消费者）；政府与社区公司目标的多元化：股东利益最大化与利益相关者理论委托—代理制下管理层与股东的目标冲突股东之间的利益冲突（大股东与小股东）长远利益与短期利益（上市公司的股价压力）公司的目标：创造价值两种类型的资金运动实物资本提供某种特定的商品或服务具有使用价值，能够最终满足消费者某种特定的需求如啤酒、彩电、住房、餐饮、电影等虚拟资本表现为金融商品基本形态为资金过剩和资金需求者之间的资金使用合同实质是特定权利义务组合下的资金要求权衍生金融产品可以看作风险分配的市场财务活动投资活动筹资活动资金运营活动分配活

5、动财务关系企业与投资者的关系企业与债权人的关系企业与政府的关系企业与其他市场主体的关系企业内部各部门的分工与协作财务管理机构财务与会计的关系财务会计与管理会计管理会计与财务管理信息系统的管理系统财务经理的职能大企业的财务公司：非银行金融机构内部银行、与产品相关的衍生金融产品财务系统在企业经营管理中的作用信息系统管理系统决策系统执行人员、参谋人员与决策人员财务系统首先是执行部门，但更重要的是决策支持部门（参谋人员）企业财务管理的主体财务部门在企业管理中的作用——参谋部门而不是决策部门；——程序性审核和不是实质性审核；——既决定不了业务发

6、展，也难以进行成本控制；企业资源分配中的信息不对称是财务管理面临的核心问题中国企业财务管理的现状外部环境金融市场的管制与金融产品及其创新的缺乏制约了财务管理能够使用的工具和手段内部环境财务管理部门的定位；企业管理与决策模式的制约技术与方法的掌握：人力资本第2章：货币的时间价值企业的价值创造过程t0:以现值计算的各种资源价值t1:通过资源的组合生产出新产品t2:实现新产品的销售，获得现金t3:获得的现金价值大于t1点组合消耗的资源价值则实现盈利，否则亏损t4:组合后的资源价值大于组合前（t0）的资源价值货币的时间价值基本问题：现在的10

7、0元——10年后的1000元决定货币时间价值的三个因素：风险投资收益通货膨胀货币时间价值的计算：现值、终值与利率资产价值与企业价值单利和复利周期n按单利计算的本利和F1F1=P+P.i=P（1+i）2F2=P（1+i）+P.i=P（1+2i）••••••nFn=P（1+ni）周期n按复利计算的本利和F1F1=P+P•i=P（1+i）2F2=P（1+i）+P（1+i）•i=P(1+i)2••••••nFn=P（1+i）n现金流量现金流量CFt（CashFlow）现金流量的时间分布净现金流量现金流入CashInflow现金流出CashOu

8、tflow资金等值计算将来值（FutureValue）——将来值；——现值r——折现率；n——周期数现值（PresentValue）年金现值年金A（Annuity）年金现值永续年金现值年金现值例第3章：资产计价与企业价值