设备使用维护及检维修管理

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1、设备使用维护及检维修管理兰州石化公司樊亚军主要内容第一部分：设备管理概述第二部分：设备的使用与维护第三部分：设备故障管理第四部分：设备的维护与检修第五部分：检修计划制定与落实第一部分设备管理概述一、设备及设备管理1、设备含义设备是生产的重要物质基础。设备的技术性能与技术状况，是保证石油化工安全生产，降低成本，提高效益的重要手段和先决条件。设备是生产和生活所需各种器械用品的总称。设备及设备管理2、设备管理的含义通常说的设备管理，是指对企业中所有的各类设备进行技术管理和经济管理。设备管理的主要目的是用技

2、术上先进、经济上合理的设备，采取合理的、正确的使用、维护和检修，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运转，保证企业获得最好的经济效益。设备及设备管理3、设备管理的对象和作用设备管理的对象是：用于生产的机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物。设备管理的作用表现在：⑴设备管理是企业生产经营管理的基础工作⑵设备管理是企业产品质量的保证设备及设备管理⑶设备管理是提高企业经济效益的重要途径。⑷设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。⑸设备管理是企业长远发展的重要条

3、件。4、设备管理的目标追求整个系统的可靠性和整个系统（企业）整体的经济效益。设备管理子目标追求单台设备的LCC（寿命费用周期）最佳；不仅仅考虑设备的维修，还要考虑安全、质量和环保等因素设备管理的三个子目标：⑴最大限度地减少停机损失；⑵最大限度地发挥设备效能，尤其是对生产影响大的关键设备；⑶采用高效设备，以强化系统的功能。设备及设备管理5、设备管理的任务《设备管理条例》规定：“企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益

4、”设备管理任务设备管理的任务，是正确执行有关方针、政策和各种技术法规、标准；探求和掌握设备运转规律，抓好合理选型、正确使用、精心维护和科学检修几个环节；推广国内外先进技术和管理知识。通过技术、经济以及组织的措施，对设备实行综合管理，使设备始终处于最佳技术状态，实现设备长（周期）、安（全）、稳（稳定）运行，以获得最佳的综合效能。除了管好、用好、修好设备外，设备管理还要抓好管理、使用和维修人员的组织、培训、提高综合素质，加强对他们的技术培训，知识更新，提高他们的技术水平，管理水平，用科学的态度和科学的方

5、法管理好设备。6、设备管理的内容①选型和评价设备。本着技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则，进行评价和选择。②正确合理使用设备。搞好设备的检查、维护、保养和修理，使设备始终处于最佳的技术状态。③做好设备的挖潜、改造和更新工作。④切实做好设备验收、建档、建卡、使用、转让、事故处理及报废等日常管理工作。⑤建立和健全设备管理制度和责任制度。设备及设备管理设备及设备管理7、设备管理的特点①技术性②综合性③随机性④全员性设备管理特点技术性作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体

6、①掌握机械、电子、液压、光学、计算机②握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识设备管理特点综合性a）现代化设备是多门科学技术的综合应用；b）内容是工作技术、经济财务、组织管理三者的综合；c）是对设备一生各阶段管理的综合；d）汇集了企业多项管理的内容。设备管理特点随机性：许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通

7、，器材准备充分；组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。设备管理特点全员性现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。只有建立起从厂长到生产第一线工人都参加的企业全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合，才能真正搞好设备管理工作。设备及设备管理二、设备管理的基础工作设备管理基础工作的主要任务是为实现各种专业管理职能提供资料、信息、管理准则，以及管理手段和条件。它的作用主要表

8、现在为实现管理职能提供决策依据，为提高管理水平和人员素质提供保障。设备管理基础工作是一个严谨、科学的体系。它主要包括规章制度建设、固定资产管理、设备事故管理、资料、数据管理等。设备及设备管理三、设备管理基础工作的注意事项①设备进厂竣工资料要及时收集防止流失，防止出现从开始设备管理就发生失控的现象。②检修记录内容要准确齐全。检修方案、配件更新、缺陷检查及修理、原始记录及检修技术总结等等，要做到及时、准确、齐全。记录必须与检修工作同时进行，不可事后回忆追记，以免产生失真。