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时间:2019-05-09
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1、目录XXX置业目前激励机制的主要问题XXX置业中高层激励机制的主要结构中高层长期激励工具介绍XXX置业长期激励方案激励体系长期激励方案1房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点,主要是更多考虑与经营业绩挂钩,向中高管理层骨干员工倾斜,加大职务间的差距,这些房地产业薪酬的主要特征XXX置业在设计时要有所考虑中高层管理者普通员工收入收入与经营业绩紧密挂钩薪酬倾向中高管理层业绩2不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相同,XXX置业未来要朝着战略专业型房地产公司过渡,薪酬结构也应做相应的调整战略多元化房地产公司战略专业型房地产公司专业项目型公司薪酬结
2、构高基本工资低奖金高福利中等基本工资直线型奖金中等福利低基本工资加速型奖金低福利原因战略导向:多种业务单元的均衡战略导向:单一业务长期发展战略导向:在每个项目中盈利特点薪酬稳定性强员工满意度高灵活性较差激励力度不强稳定性较强员工满意度较高灵活性较强激励力度一般薪酬激励性强灵活性强员工满意度差缺乏稳定性未来目前3XX建议在未来的薪酬激励设计中将年收入结构清晰的分成两大部分,各组成部分由不同的评价依据来评价,评价依据不要交叉,要尽量清晰岗位工资绩效工资福利员工年收入:岗位因素:绩效因素:其他(中长期激励)岗位因素:绩效因素:固定部分浮动部分与技能有
3、关的因素与职责有关的因素与难度有关的因素与工作条件有关的因素职务重要性因素等绩效条件因素KPI指标完成情况因素两者的比例要依据该职位对绩效的影响度而定4XX建议未来的置业激励结构主要进行绩效工资方面的改革并引入新的长期激励手段,XX主要关注其长期激励体系的设计隐性收入绩效工资KPI考评手段清晰化主要是住房奖金和一定的公用车配备与补贴?短期激励中期激励长期激励暂缺浮动部分由于绩效工资的考评方法有其他的专业机构进行设计,XX只进行关于长期激励方面的设计5长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力,
4、从而提升公司业绩调动经营者积极性减少经营者短期行为决策民主化降低监督成本增强外部战略投资者对公司的信心吸引高素质人才注重提高公司未来价值经营者和股东结成利益共同体有利于人才优胜劣汰建立制衡机制,减少“内部人控制”建立核心技能扩充内部资源,汲取外部资源优化资源配置提高竞争实力提升业绩与吸引力股权激励6目录XXX置业目前激励机制的主要问题XXX置业中高层激励机制的主要结构中高层长期激励工具介绍XXX置业长期激励方案激励体系长期激励方案7从中高层的长期激励来看,长期激励主要有三种类型利润分享计划可能是国外大企业运用最广泛的一种奖金支付方法。企业通常会
5、在其税前利润中提取一小部分放在一个奖金中,依据每一员工的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。 在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。它的好处是:它将员工的利益在同一计划中体现,使全体员工都关注公司的利润,公司利润的大小直接影响员工的收益。股票类期权类股票期权是指在一定时间内,以约定价格购买一定数量公司股份的权利。它是面向公司高级管理人员的一种长期激励计划。股票期权的激励作用来自于这样的假定,即企业的股票价格在一定程度上受企业获利能力和利润增长的影响,而公司高级管理人员在相当程度上可以影响这些因素。这一类长期激励方
6、式包括股票期权、员工持股、管理层收购等。利润分享类稳定核心团队它给予雇员可以以特定价格购买公司股票的权利。公司有可能为雇员提供贷款,允许雇员分期返还。为鼓励雇员购买公司股票,公司也许会提供购买股票的折扣,或给予相应的股票红利等奖励措施。此项计划对鼓励长期持股无效,因为股票也许会立刻被卖掉,从而锁定收益。8另外还有一些非现金奖励形式,但目的都是为了稳定和激励团队,这些奖励主要是短中期的弹性福利计划更多的培训机会提供住房、车辆、出国旅游等多种福利方式。提供培训、出国深造等众多机会稳定核心团队企业年金是企业为员工建立的本企业退休金,在国外被称为社保体
7、系的‘第二支柱’。例:许多保险公司推出相应的险种,如太平洋保险公司因此特别推出的“众恒团体年金”保险企业年金计划9这些长期激励方式其各自关注点不一致,有各自的优缺点,XXX置业应根据自身的需要来进行选择股票类弹性福利计划利润分享类更多的培训机会企业年金计划关注员工现实业绩的:关注员工未来业绩的:优点:以现实业绩为激励依据,具有叠加效应,员工收益较稳定缺点:由于员工收益较稳定,更加类似于奖金和退休金,员工难以长期思考企业未来发展优点:以未来业绩为激励依据,具有长期激励效应缺点:但由于激励是与企业未来绩效紧密挂钩的,因此员工激励有一定风险现实兑现未
8、来兑现期权类10长期激励常采用的模式期权类股票类股票期权股票增值权(虚拟期权)虚拟股票股票模式影子股票股票购买限制股票股票分红利润分享类收益权分配奖金
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