xx集团架构及管理模式ppt

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1、汇仁集团架构及管理模式建议方案九略管理顾问公司2002年03月20日天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目录第一部分：资本要求的汇仁集团架构第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分：集团化架构下的管理与运作模式第四部分：各部门职能说明（另见附件）天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：17556963221.集团法人架构汇仁集团公司江西科研营销上海汇仁生物汇仁药业股份汇仁现代中药上海汇仁制药上海汇仁医药营销

2、公司和汇仁制药双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁医药……江西企业群上海企业群壳资源公司相互持股同时拥有生产和经营的资质生物制药概念高新技术企业3OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材种植业务中药材贸易业务医药流通业务江西科研营销公司√√多品种汇仁药业股份公司√√汇仁现代中药公司√√研究院√上海汇仁制药公司√√上海汇仁医药公司√独家代理注：红色为成熟（支柱）业务，黄色为新兴业务，蓝色为培育业务2.集团业务格局4采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团汇仁药业股份上海汇仁制药汇仁现代中药上海汇仁医药江西科研营销饮片委托生产双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁医

3、药壳资源管理渠道相互利用3.各公司业务价值链5目录第一部分：资本要求的汇仁集团架构第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分：集团化架构下的管理与运作模式第四部分：各部门职能说明（另见附件）61.集团化运作的原则按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则按照功能进行资源整合、统一运作的原则内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则72.内部运营架构调整的总体思路从前述的集团法人架构看，各公司都有自己的法定业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很

4、好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。以汇仁集团为内部统一运营管理的载体，通过法人联合体章程，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不论从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块的核心任务和所占用的资产，使各板块均成为业务上和财务上明确的责任主体。8以各板块为第一级责任主体，逐级分解

5、，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理。在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各法人的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理。在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。同时要注意两个问题：内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑93.运作

6、关系与资产关系对应图费用支出采购支出销售收入资本性支出融资……固定资产流动资产无形资产……界定规划集团资产XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计核算系统集团运营XX事业部XX事业部集团资产XXX公司XXX公司XXX公司XXX公司运营/执行……内部管理会计核算系统…………外部税务会计核算系统104.集团内部运营管理架构汇仁药业有限公司从完成股改到正式挂牌上市，至少需要两年的时间。上市之前汇仁集团内部运营组织架构如下：汇仁企业集团研发事业部采购事业部制造事业部财务管理部信息化管理部人力资源部行政管理部OTC营销部专业产品营销部基础管理事业部流通事业部现代中药公司医药制造

7、业务板块公司目前的支柱业务，已经很成熟医药流通业务板块，正在发展之中中药材种植业务板块，正在培育之中这是一种混合型的组织结构，是根据汇仁目前业务发展状况，将职能整合型部门、事业部和独立运作公司并列进行管理。随着新业务的不断发展，未来汇仁架构的发展方向是向典型的事业部制过渡。监察审计部11汇仁集团董事局主席/总裁研发事业部总监采购事业部总监制造事业部总监财务管理部总监监察审计部总监信息化管理部部长人力资源部部长行政管理部部长OTC营销部总监专业产品营销部总监流通事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5.内部运