[求职简历]软件各种职位

《[求职简历]软件各种职位》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、软件各种职位1主要内容软件的各种职位学生期间的“工作室”2销售部维护部测试部研发部公司职位表技术总监总经理测试部经理项目经理/架构师软件开发工程师程序员测试员软件工程师测试工程师区域经理销售经理销售内勤两者在各种企业排名有所不同3技术总监ChiefTechnologyOfficerCTO又常称为技术官或首席技术官是企业内部负责技术的最高负责人这个名字1980年代从美国兴起，源于大规模的投资研究发展公司当时主要负责将科学研究成果转化为赢利项目4技术总监直接上级：总经理或CEO直接下级：技术部经理、质量管理部经理、测试部经理等本质工作：负责公司产品开发及质量管理工作5技术总监在软

2、件公司，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人和CIO(ChiefInformationOfficer)是同一个人有时，CTO会归于精通技术的CIO手下6技术总监-每天要做的事情负责技术部工作，直接对总经理或CEO负责参与公司发展战略和计划的制定参加公司重要会议管理和建设技术队伍制定技术目标必要时提供技术支持参与制定电脑、软硬件、耗材的采购计划对公司机密有保密责任7技术总监-管理职责组织建设讨论公司部门级以上组织结构确定下级部门的组织结构发现不合理部门及时调整，及时和人力资源部沟通招聘及任免技术岗位面试官对不合格员工进行处理培训提出人才培训方案，提交上级确认绩

3、效考评提出考评原则，提交上级确认与人力资源部商讨并确定绩效考评方法8技术总监-薪水行情年薪20~60万左右不含分红、股票、提成、油水专业技能的经验越丰富年薪越高9技术总监是怎么炼成的企业团队高阶主管职位之一企业内部负责技术的最高负责人需要多年的行业内技术开发工作经验精通行业相关技术，了解同行技术发展有技术前瞻性和团队领导能力一般由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理等发展而来也可以广结人脉和资金，走捷径或自主创业10研发部PMProjectManager项目经理这类人员既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确

4、的分析和卓越的管理11项目经理职业环境：室内、常温职业能力沟通、表达、分析、推理、判断、灵活、耐心、聆听、热情、活力12项目经理在忙什么-1不断地识别项目关系人，管理好项目关系人的期望投资方：通过产品赚钱产品用户：软件好用、傻瓜软件项目团队：通过该产品体现自己的创造力、成就感、付出劳动并有合适的回报、能力提升政府机构：良好的社会效应…13项目经理在忙什么-2组建和建设一支强有力的项目团队组建团队激励并持续建设团队协调团队内部关系和任务分配充分沟通招募、培训、调配、指导工作、安抚14项目经理在忙什么-3做好项目管理，控制项目范围、进度、成本、质量、风险等具体为：需求调研系统架构

5、设计详细设计开发、测试、变更风险、文档、验收、交付制定项目计划，分解给项目团员去做。协调各方面资源15项目经理在忙什么-4总结项目项目结束、产品验收后，项目经理需要总结和分析项目的成败得失充分总结经验教训，作为自己、团队、所在企业组织以后项目的借鉴和参考16项目经理是需要考试的项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级一级是最厉害滴100分。及格便可17项目经理薪酬3~5年后可以胜任该职位新手在6K以上不含油水18项目经理是怎样炼成的是由软件工程师变来的此人特点如下：溜须拍马、八面玲珑、面善

6、心里猴19程序员什么是优秀的程序员听话、圆滑、清道夫20销售部UM区域经理UnitManage以上所有人中最精明的一位！以上所有人中最有钱的一位！年收入7位数以上21区域经理的独特能力敏锐的观察力兴趣广泛目光长远会洗脑会识人会投其所好22区域经理如何修炼-1有格局格局：看待问题和处理问题的态度、修养、行动遇事客观、无私、不掺杂个人利益、情感因素坚持长远的正确的目标，用于承受困难，面对问题妥善的处理，而非退缩看问题广、深，考虑公司、客户、下属等人的利益关系23区域经理如何修炼-2独立的人格区域经理是问题的解决者，而不是传话筒，不把责任和问题向上级主管推，有主见、有独立的思考分析

7、、解决问题能力面对抱怨，不随波逐流，不人云亦云，十分清楚自己该说什么，不该说什么勤思考、善发现24区域经理如何修炼-3高品质的沟通力沟通：思想和情感的传递与反馈，以求思想达成一致！沟通不在于我们说了什么，说了多少，而在于对方听到了什么，听到了多少，认同了多少25区域经理如何修炼-4较强的抗压力铁打的营盘流水的兵会自我解压，自我激励，能够激发内心最大的驱动力，能容的下委屈，耐得住寂寞，扛得起重任是一批打不走、骂不跑的主面对困难迎难而上，而不是推诿不前会将经理和焦点放在问题的解决方案上，而不是问题本身26学