工程项目管理全套流程78819

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1、质量管理体系文件文件编号：SZSL/QC.03-2008工程项目管理流程编制：工程部审核：批准：发布日期：2012-10-13实施日期：目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序×××工程项目管理总流程集团确定施工项目委任项目经理、组建项目部Ú收集有关资料，实施项目管理工作ÚÚ计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计投资咨询

2、规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告招标采购招投标代理采购管理工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价前期工程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、、决算编制审查办公室形象策划项目策划合同管理信息管理项目部负责现场管理ÚÚ质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理竣工验收Ú项目结束、总结、归档ÚØØØ质量控制程序ØÚ质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制ÚÚ竣工验收Ú工序质量跟踪控制Ú签认分部分项工程

3、质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制×××工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）Ø基础工程ØÚ主体工程ØØ编制施工进度计划（施工单位）ØNO安装工程Ø同意否×Ú审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YESÚ编制年/季/月度实施计划（施工单位）ÚNO同意否×审查施工计划（项目管理部）YES

4、Ú××修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）Ø动态管理跟踪控制ØÚ审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况ØØ组织协调各方关系ØÚØYES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NOÚÚÚ编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）ÚØØØ成本控制程序成本预控（事先）Ú施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审Ú动态控制（事中）Ú审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改Ú月末验工计价付款Ú竣工验收决算（事后）Ú扣保修金审查竣工

5、决算补偿与索赔实现成本控制目标Ú×××重要材料控制程序Ú申报Ø监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报ÚÚ是Ø专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场Ú否材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序ØØØ设计单位提出设计变更Ú监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查Ø×重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算ÚÚ根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更ÚØ是×否××

6、×承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检Ú申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验Ú是监理工程师批准隐检记录并签字认可Ú承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工ØÚ监理人员复核认可否×是隐蔽工程验收程序竣工验收程序×××承包单位验收合格后报送验收资料Ú监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查×有问题Ú总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收Ú监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改Ø×否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质

7、量评估报告Ú承包单位提出竣工验收申请Ú监理工程师审查申请Ú业主组织竣工验收Ú专项核验（消防等）Ú总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段ÚÚÙØ××