油田公司设备管理概论

《油田公司设备管理概论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、油田设备管理概论油田设备管理概论1、设备管理的作用、价值2、设备管理的工作思路3、设备管理的工作方法1、设备管理的作用、价值一、资产企业资产：流动资产、长期投资、固定资产和无形资产等。固定资产：指那些可供长期使用，单位价值较高，能反复参加许多次生产过程，并能保持其实物形态和原有功能，其价值在生产过程中逐渐消耗而转移到产品价值中去的资产。我国财政部规定，一般应同时具有以下两个条件的资产才能列为固定资产：1、使用期限在1年以上；2、单位价值在2000元以上。对石油企业来说，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、油水井、管道、道路、土地等都是固定资产。1.1设备

2、的定义根据工作实践，作者认为在企业管理中，同时符合以下两个条件的才算设备管理专业管理的设备：1、符合上述固定资产的2个条件。2、在运行中直接消耗能源、或虽不耗能但存在直接能量交换、或具有工艺功能的机器、装置。消耗能源指耗油、耗气、耗煤、耗交流电、耗直流电等等。根据上述定义可知：油水井、管道、阀门、房屋、土地等不算设备；汽车、锅炉、泵、分析仪器、测试装置、计算机、塔类、换热器、分离器等，都算设备。二、设备设备是固定资产的一部分，并不是所有的固定资产都是设备。关于设备管理专业管理的设备的定义，有多种说法。固定资产设备1、设备管理的作用、价值1.1设备的定义一

3、、设备在石油天然气生产中的作用石油、天然气行业是技术密集型行业，所有生产过程，都要依赖设备。在整个石油、天然气的生产过程中，大量地使用着各种设备，离开这些设备，石油、天然气的生产将彻底停顿。油田多是分散的、远离城市的，大量需要各种车辆，专用设备也多是固定在汽车上。大多数油井是机械举升，需要大量的抽油机械。石油、天然气是流体，所有的分离、输送、加热都需设备。1.2设备在油气生产中的作用和贡献1、设备管理的作用、价值在石油天然气勘探开发中，由于设备技术水平的提高，导致勘探成功率和油气采收率的提高以及油气生产成本的大大下降。例如：（1）在地震方面，1000道以

4、上的地震仪、100亿次以上的计算机的应用，提高了地震勘探的准确性。（2）在测井方面，由模拟测井仪发展到成像测井仪，测井资料解释由手工处理解释发展到计算机处理解释后，大大提高了测井解释精度，纠正了过去的一些解释错误。（3）在钻井方面，电动钻机、顶驱装置的应用，大大提高了钻井速度。二、设备对石油天然气生产的贡献1、设备管理的作用、价值1.2设备在油气生产中的作用和贡献（4）在井下作业方面，大型压裂机组的使用，为提高压裂强度，提高地层改造效果创造了条件；带压修井设备的使用，减少了油气水井的泄放，减少了浪费和污染。（5）在采油生产方面，采用往复泵代替离心泵注水后

5、，泵效提高了约20%，大大节约了电费，注水单耗下降35%；采用油气混输泵输油后，使原来浪费的石油伴生气得以回收利用；用新型抽油机(双驴头抽油机、变径调矩抽油机、立式抽油机、潜油电动往复采油泵等)后，与原常规抽油机相比，抽油机系统效率提高，能耗降低10%左右。（6）在科研方面，先进的设备提高了对地层的分析认识能力，提高了勘探开发的成功率。二、设备对石油天然气生产的贡献1、设备管理的作用、价值1.2设备在油气生产中的作用和贡献全能专业：所有工作离不开机械：计算机、家电水暖维修三驾马车之一与节能、安全、科技、质量管理的关系1.3设备管理的作用1、设备管理的作用

6、、价值设备管理的范围从纵向上讲，设备管理部门要负责设备一生的管理，从设备的购前论证到设备的报废处理；从横向上讲，设备部门要负责各种设备的管理，不仅是生产设备、机械设备，还要负责电子设备、测试设备、科研设备等；从发展上讲，设备部门要为油田公司在设备上接近、达到、超过世界现有先进水平提出建议，并付诸实践。从技术上讲，设备管理部门要负责设备的技术性能，保证油田公司使用先进、可靠、成熟的设备，使设备满足工艺的要求；从经济上讲，设备管理部门要负责设备的经济性能，保证油田公司使用的设备具有较低的寿命周期费用和较高的综合效率。1、设备管理的作用、价值1.3设备管理的作

7、用2、设备管理基本思路一、设备管理的方针、原则、任务1987年7月28日国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例(国发［1987］68号文)规定了设备管理的方针、原则、任务。1、三项方针①依靠技术进步：就是要用先进技术提高设备的技术水平。为此，要关注国内外新技术的发展动向，积极引进、试验、推广先进技术；针对生产中的问题，开发、应用新技术；改造老设备，提高技术水平。②促进生产发展：就是要保证生产的正常进行，提高生产率。设备是为生产服务的，设备管理的最终目的是促进生产发展。③预防为主：就是要正确使用设备，主动做好设备的维护保养工作，预防设备故障的发生

8、。2设备管理基本思路2.1设备管理的正确定位2、五项原则①设计、制造与使用相结合