《执着与变通》

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1、柯达之死——兼谈创新与生存新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的柯达公司接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国摇摇欲坠。柯达，一个世界级的工业巨人，一个持续百年辉煌的庞大企业，为什么会轰然倒塌？原因很简单，转身慢了。柯达显然低估了数码对传统胶片的冲击，在一个快鱼吃慢鱼的年代，遗憾地死去。柯达败落，像一个壮汉猝死，像一个勇士牺牲。凶手是谁德国专家博西尔指出，柯达5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却不求改变，“它并非自杀也非他杀，是被时代抛弃了”。柯达

2、之死，首先死于无妄之灾，那就是数码技术的神速发展。柯达市值曾达到310亿美元，占据着全球75%以上的照相器材市场。数码技术的发展如洪水猛兽，最聪明的天才亦无法预料——人们不再需要冲洗的相册，习惯在电脑上欣赏照片。更可怕的是，智能手机飞速发展，拍照、发彩信、上传等技术与网络相得益彰。这种技术飞入寻常百姓家，没有任何神奇，却是传统感光照相器材的天敌。技术的进步是双刃剑，顺之者昌，逆之者亡。同样是胶片公司的日本富士公司成功转型，除了开拓数码产品，转型化妆品也很成功，在激烈的竞争中盈利颇丰蔚然挺立。“生于忧患，死于安乐”。柯达在鼎盛期，乐观和自满情绪让他

3、们在转型战略上慢了对手一步，错失宝贵的商机。最终，柯达输了。生于胶片，死于数码，这个一路遥遥领先的发明大王，被挡在终点线前销售利润的围栏上，狠狠地摔倒。《大西洋月刊》评价道：“柯达善于发明，却不善于将这些发明转换成商业利润。”坐以待毙我们在柯达的葬礼上，真正关注的不应该是“死者”，而是苟活者的命运。随着数码领域的到来，数码相机取代传统胶卷相机已经成为了历史发展的必然趋势。在科技潮流中，不进则退；历史的车轮从不等人。而柯达行动太慢，错过太多。我们可以回顾一下柯达的转折点。其实不远，就是上世纪末，当日韩数码企业蓬勃发展的时候，柯达似乎并没有感觉到压力

4、，固执地坚守胶卷阵地，甚至想到出一次性相机来对抗数码产品。直到2003年末，柯达才提出“全力进军数码领域”的战略。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%。而这几年，无论是尼康还是佳能甚至韩国三星，在数码领域的发展都大大超越了柯达。相比柯达执迷于传统感光器材的固执。日本的富士胶卷，采用了完全纠错的策略。除了在医疗生命科学、高性能材料、光学元器件等领域开拓疆域。最不可思议的事情，是富士公司竟然开始卖化妆品。原因是化妆品所需的重要物质胶原蛋白，就是富士生产胶卷的过程中必不可少的成分。富士驾轻就熟地应用了这一技术，他们的传统业务虽然被

5、逐步废弃，富士的市值依旧高达126亿美元，而柯达仅为2.2亿美元。据说富士胶卷对化妆品期许颇多，不过从未听说周边有人用过。其勇气和底气让人不能去轻易嘲笑，毕竟一个巨头的艰难转型，即便婴儿般蹒跚学步，也令人动容。教训何在柯达错了么？人不可以预料天崩地裂，但可提前建好危崖上逃难的洞穴。柯达的破产表明一个企业不论他曾经多么辉煌，历史多么悠久，如果迷恋曾经的辉煌，在经营战略上反应迟钝慢人一步，或者出现重大失误，都有可能出现资不抵债最终申请破产保护的局面。经营企业要有长远战略，要有忧患意识，那种“一招鲜吃遍天”的思想恐怕难于打造生命永续型企业。这就要求企业

6、在技术上生产一代，研发一代，储备一代；同时要根据市场环境的变化及时预判产业形势及时做出产业发展战略的调整。切记如果没有“如履薄冰”的态度对待企业的发展，不在技术创新和市场预测和开拓上“花大力气，下足功夫”，那么下一个被破产的企业可能就是自己。对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视，甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。创新是经济发展的源泉。柯达等诸多老牌企业的颓势，也从反面证明了创新的必要性和迫切性。创新

7、没有近路，更没有退路。逆水行舟，不进则退！创新可能拖死，不创新，只有等死！执着与变通种子落在了土里，长成了树苗，就不能随意的地移植，一动就不能成活。而人和植物不同。人是有脑子的，遇到事情是可以灵活处理的，一种方法不行就换另一种，总会有一种适合解决某个问题的具体方法的。做人，不能太“死板”。要懂得变通。难道你明知道前面是万丈深渊，你还要往前走，最终掉下去吗？人的一生是不可能一帆风顺的，道路是坎坷的，困难就像前进道路上的种种障碍物，需要你去用各种方法去清除它们，让他们不会成为你成功的绊脚石。有人会问，香蕉该从那头吃起？香蕉是可以从两头吃起的，这是对这

8、个问题的最佳回答。难道不是吗、。就像我们平时做习题，有时候一题是有多种解法的，关键就在于你懂不懂的变通，会不会对知识进行灵活的运用。若人