甘肃农垦集团有限公司管理系统

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1、实用文案甘肃农垦集团有限公司一、公司组织结构2二、主要部门职能情况2三、内部控制制度7标准文档实用文案一、公司组织结构二、主要部门职能情况根据发行人《章程》的规定,董事会内设四个专门工作委员会。即战略投资委员会、项目评估委员会、审计监察委员会、考核薪酬委员会。(1)战略投资委员会主要职能:对集团公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对集团公司重大决策、重要事项、重点项目、重大投融资、重大资产处置、重要企业重组等方案进行研究并提出建议;对其他影响集团公司发展的重大事项进行研究并提出建议;董事会授权的其他事宜。(2)项目评估

2、委员会标准文档实用文案主要职能:对集团公司风险管理状况进行研究和评估,对完善集团公司风险控制体系提出意见和建议;在可行性研究的基础上,对集团公司重大投资项目进行全面的技术论证和经营评价;对集团公司重大投资项目的投资收益、投资风险、协同效益、资金规模、财务指标、环境影响、资源利用等进行独立评估;提出对集团公司重大投资项目退出时机、变现价值、退出渠道的评估意见;董事会授权的其他事宜。(3)审计监察委员会主要职能:提议聘请或更换外部审计机构;监督集团公司的内部审计制度及其实施;要求集团公司对相关管理建议书给以回复,并对落实情况予

3、以监督;检查集团公司会计政策、财务状况及财务报告程序,审查集团公司内控制度;对企业效能实施监察;审核集团公司资产处理事项、重大投资、对外担保事项;董事会授权的其他事宜。(4)考核薪酬委员会主要职能:对集团公司薪酬体系进行评估并提出改进和调整意见;为制定集团公司整体薪酬政策提供指导意见;研究集团公司及控股企业负责人薪酬管理的重大事项;研究提出本部及控股企业负责人年度薪酬标准;研究决定集团公司及控股企业年度工资基金预算及结算方案;董事会授权的其他事宜。2、内设机构及其职能根据集团公司职能,党的组织机构与行政机构能合并的尽量合并

4、,内部共设13个部门,即办公室(党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、法律事务部、应急办公室、政策研究室)、人力资源部(组织部)、财务处(财务中心)、项目管理处、审计处、农业处、工业处、企业管理处(科技处)、特药管理处、党群工作部(机关党委、纪委、监察室)、证券管理部、工会办公室(监事会办公室、扶贫办公室)、信访办公室(维稳办公室)。(1)办公室(党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、法律事务部、应急办公室、政策研究室)标准文档实用文案主要职责:负责党委中心学习组的组织服务工作;负责党委会、董事会、总经理办公会议的组织

5、和决策决议的落实;负责政务工作;负责宣传和企业文化建设工作;负责政工职称评审和农垦志编写工作;编辑《甘肃农垦》、《甘肃农垦情况》;负责办公自动化、信息网络管理、行政事务、后勤保障及接待工作;负责有关法律法规和政策的研究,起草有关管理制度;负责重大问题调研和情况反映;负责法律相关事务,指导所属企业经济纠纷处理,参与重大协议、合同、章程的研究与协调;负责垦区应急日常管理工作,指导企事业建立完善应急预案制度,并检查落实;负责全垦区突出事件应急救援的指导协调、监督检查、组织实施等工作;负责与上级应急委的联络和应急值班工作;归口管理

6、机关服务中心。完成集团公司领导交办的其它事项。(2)人力资源部(组织部)主要职责:负责集团公司人力资源管理制度、管理体系的建立和组织实施;负责集团公司组织机构设置、各部门定岗定编工作;提出向控、参股企业委派董事、监事和管理人员的建议;负责企事业领导人员及机关中层管理人员的考察、任免、考核和调配工作;负责企事业领导班子、领导干部的年度考核工作;指导企业领导班子和干部队伍建设;负责后备干部工作;负责垦区教育和各类管理人员的岗位培训工作;负责事业办公室、酒泉等四个离退休工作站、酒泉农垦技校(省电大农垦河西分校)、官庄医院等单位工

7、作人员的工资管理工作;负责企事业单位离退休人员管理工作;负责负责垦区卫生防疫、社区管理、人口与计划生育管理与服务工作;指导企业的劳动关系、劳动合同管理和社会保障工作;负责农垦职工收入和社会保障缴费有关政策的研究,协调办理农垦职工特退、病退、工伤的审核申报事宜;负责集团公司机关工作人员的劳动关系、人员调配、考核奖惩、薪酬福利、社会保障等管理工作;负责职称评聘工作;负责人事统计报表和人事档案管理工作;负责出国人员政审工作;负责考核薪酬委员会的日常管理工作。完成集团公司领导交办的其它事项。(3)财务处(财务中心)标准文档实用文案

8、主要职责:负责国有资产管理工作;负责集团公司财务管理和资金管理工作;负责短期、中期债券融资和证券融资工作;负责企业财务集中核算工作;负责审核编制集团公司及企业财务预算,并监督执行;负责财政等政策性资金的筹资、融资和资金管理工作;负责审核或编制项目融资计划书,并通过银行融资;负责审核、汇总、编制和报送企业

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1、实用文案甘肃农垦集团有限公司一、公司组织结构2二、主要部门职能情况2三、内部控制制度7标准文档实用文案一、公司组织结构二、主要部门职能情况根据发行人《章程》的规定,董事会内设四个专门工作委员会。即战略投资委员会、项目评估委员会、审计监察委员会、考核薪酬委员会。(1)战略投资委员会主要职能:对集团公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对集团公司重大决策、重要事项、重点项目、重大投融资、重大资产处置、重要企业重组等方案进行研究并提出建议;对其他影响集团公司发展的重大事项进行研究并提出建议;董事会授权的其他事宜。(2)项目评估

2、委员会标准文档实用文案主要职能:对集团公司风险管理状况进行研究和评估,对完善集团公司风险控制体系提出意见和建议;在可行性研究的基础上,对集团公司重大投资项目进行全面的技术论证和经营评价;对集团公司重大投资项目的投资收益、投资风险、协同效益、资金规模、财务指标、环境影响、资源利用等进行独立评估;提出对集团公司重大投资项目退出时机、变现价值、退出渠道的评估意见;董事会授权的其他事宜。(3)审计监察委员会主要职能:提议聘请或更换外部审计机构;监督集团公司的内部审计制度及其实施;要求集团公司对相关管理建议书给以回复,并对落实情况予

3、以监督;检查集团公司会计政策、财务状况及财务报告程序,审查集团公司内控制度;对企业效能实施监察;审核集团公司资产处理事项、重大投资、对外担保事项;董事会授权的其他事宜。(4)考核薪酬委员会主要职能:对集团公司薪酬体系进行评估并提出改进和调整意见;为制定集团公司整体薪酬政策提供指导意见;研究集团公司及控股企业负责人薪酬管理的重大事项;研究提出本部及控股企业负责人年度薪酬标准;研究决定集团公司及控股企业年度工资基金预算及结算方案;董事会授权的其他事宜。2、内设机构及其职能根据集团公司职能,党的组织机构与行政机构能合并的尽量合并

4、,内部共设13个部门,即办公室(党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、法律事务部、应急办公室、政策研究室)、人力资源部(组织部)、财务处(财务中心)、项目管理处、审计处、农业处、工业处、企业管理处(科技处)、特药管理处、党群工作部(机关党委、纪委、监察室)、证券管理部、工会办公室(监事会办公室、扶贫办公室)、信访办公室(维稳办公室)。(1)办公室(党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、法律事务部、应急办公室、政策研究室)标准文档实用文案主要职责:负责党委中心学习组的组织服务工作;负责党委会、董事会、总经理办公会议的组织

5、和决策决议的落实;负责政务工作;负责宣传和企业文化建设工作;负责政工职称评审和农垦志编写工作;编辑《甘肃农垦》、《甘肃农垦情况》;负责办公自动化、信息网络管理、行政事务、后勤保障及接待工作;负责有关法律法规和政策的研究,起草有关管理制度;负责重大问题调研和情况反映;负责法律相关事务,指导所属企业经济纠纷处理,参与重大协议、合同、章程的研究与协调;负责垦区应急日常管理工作,指导企事业建立完善应急预案制度,并检查落实;负责全垦区突出事件应急救援的指导协调、监督检查、组织实施等工作;负责与上级应急委的联络和应急值班工作;归口管理

6、机关服务中心。完成集团公司领导交办的其它事项。(2)人力资源部(组织部)主要职责:负责集团公司人力资源管理制度、管理体系的建立和组织实施;负责集团公司组织机构设置、各部门定岗定编工作;提出向控、参股企业委派董事、监事和管理人员的建议;负责企事业领导人员及机关中层管理人员的考察、任免、考核和调配工作;负责企事业领导班子、领导干部的年度考核工作;指导企业领导班子和干部队伍建设;负责后备干部工作;负责垦区教育和各类管理人员的岗位培训工作;负责事业办公室、酒泉等四个离退休工作站、酒泉农垦技校(省电大农垦河西分校)、官庄医院等单位工

7、作人员的工资管理工作;负责企事业单位离退休人员管理工作;负责负责垦区卫生防疫、社区管理、人口与计划生育管理与服务工作;指导企业的劳动关系、劳动合同管理和社会保障工作;负责农垦职工收入和社会保障缴费有关政策的研究,协调办理农垦职工特退、病退、工伤的审核申报事宜;负责集团公司机关工作人员的劳动关系、人员调配、考核奖惩、薪酬福利、社会保障等管理工作;负责职称评聘工作;负责人事统计报表和人事档案管理工作;负责出国人员政审工作;负责考核薪酬委员会的日常管理工作。完成集团公司领导交办的其它事项。(3)财务处(财务中心)标准文档实用文案

8、主要职责:负责国有资产管理工作;负责集团公司财务管理和资金管理工作;负责短期、中期债券融资和证券融资工作;负责企业财务集中核算工作;负责审核编制集团公司及企业财务预算,并监督执行;负责财政等政策性资金的筹资、融资和资金管理工作;负责审核或编制项目融资计划书,并通过银行融资;负责审核、汇总、编制和报送企业

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