标准化项目部-铁路建设标准化管理

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1、铁路建设标准化管理标准化项目部主讲：周永杰二〇一〇年四月P1编制说明本规定是乌鲁木齐铁路局对进入其建设市场的施工企业现场项目部管理提出的基本要求，从项目部制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，所列规定是最基本的条款，各施工企业应结合这些最基本的条款，编制具有自己企业特色并符合现场实际的项目部管理办法，以实现标准化管理。目录：项目部管理制度篇重点从建设单位视角要求施工企业现场项目部必须建立的基本制度，基本制度仅制定了最基本的条款，项目部应结合自身管理实际进行细化、补充，但基本条款内容项目部必须遵守。项目部人员配备篇主要对施工企业现场项目部机构设置、主要管

2、理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队和工班三层管理，主要管理人员只列举了关键岗位，其他岗位人员配备由各施工企业结合实际自行制定标准。项目部现场管理篇重点规定项目部对施工现场的管理职能，简化对具体专业技术标准的描述，以乌鲁木齐铁路局作为建设单位的视角，突出要求施工单位项目部对施工现场运用PDCA的管理方法进行有效组织，使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、执业健康和环境保护等方面得到有效保障。项目部过程控制管理篇重点从施工准备阶段、施工阶段和项目收尾阶段等三个方面，按照“六位一体”

3、的要求进行规定。第一篇管理制度标准化P51编制原则制度是项目管理的规范性文件，实行施工企业项目部管理制度标准化，主要目的就是通过制度形式，明确界定施工企业在铁路建设项目全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的建设管理规章和办法、铁路局及项目管理机构有关管理规定与要求的贯彻与细化，也应该是施工企业项目部构建职责分明、管理科学、高效运作平台的自发要求。本篇是从建设单位角度出发，分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类，对施工企业项目管理基础制度建设提出要求，明确

4、了在铁路建设项目管理中，施工企业必须建立的基本制度，每项制度应包含的内容和应达到的管理要求。各施工企业项目部应在基本制度的基础上，根据工程项目实际和企业管理模式，添加补充及细化相应的管理制度。项目部管理制度标准化框如图所示。本篇是从建设单位角度出发，分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类，对施工企业项目管理基础制度建设提出要求，明确了在铁路建设项目管理中，施工企业必须建立的基本制度，每项制度应包含的内容和应达到的管理要求。各施工企业项目部应在基本制度的基础上，根据工程项目实际和企业管理模式，添加补充及细化相应的管理制度。项目部管理制度标准化框图P72技术管理

5、制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。2.1工程测量制度1.测量组织及人员2.施工桩橛交接和施工复测3.控制测量及施工放样4.测量仪器P82.2施工图现场核对制度1.接到施工图后，项目部必须进行施工图现场核对。2.施工图现场核对；项目部由技术负责人带队，相关技术人员参加。3.项目部必须明确施工图现场核对的重点内容、问题处理方式。4.项目部按合同约定承担相应责任。2.3施工技术交底制度1.工程开工前必须组织图

6、纸会审，由施工单位项目部技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。2.技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。3.技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项、分部、单位工程阶段性技术交底相结合的原则。4.设计交底应在单位工程实施前由项目管理机构或监理站代项目管理机构组织召开，由设计单位对项目部及监理站进行交底。5.施工技术交底应在工程实施前一周内对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。6.关键工序（

7、部位）交底应针对该工序（部位）作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。7.单位工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员（如果有）及现场施工人员进行交底，交底要求同上，并形成交底的记录。8.单位工程竣工后应将各级技术交底资料汇集整理装订成册。2.4开工报告申请制度2.合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理站，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。3.合同标段和重点工程开工条件：4.单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后