《现场安全检查》ppt课件

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1、现场安全检查徐国想淮海工学院教授，博士江苏省安监局危化品专家连云港市安委会化工组专家国家注册安全工程师国家注册安全评价师电话：15105131299邮箱：xugxlucky@126.com一、安全检查概述二、安全检查基本内容三、现场安全检查存在的问题一、安全检查概述安全检查是安全管理的重要手段。是定期不定期对生产过程以及安全管理中存在的隐患、危险与有害因素等进行查证，以确定隐患或危险与有害因素的存在状态，以及转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除事故隐患，确保安全生产的一项制度。安全检查的目的通过检查，及时发现事故隐患、以

2、及人的不安全行为和管理上的缺陷，及时采取措施消除隐患，防止事故发生、改善劳动条件。安全检查的八种理念一、是员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事。为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。二、是安全检查应先小人后君子，而后员工都变成了君子。为此，安全检查人员对受检对象应进行从严监管，受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观，问题面前应充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由推卸责任。三、是安全检查应以点带面小题大做，不能纵容问题熟视无睹。

3、为此，对在安全检查中发现的安全问题应使用放大镜进行责任追究，下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全部解决。四、是安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理。为此，安全检查应先对违章违纪之事予以批评指正，而后对违章违纪之人进行教育及惩戒，向违章违纪之人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身行为。五、是安全检查执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手。为此，安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性。制定安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人

4、员个人失误而影响安全制度的可执行性。六、是安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的。为此，安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查程序，放纵一次违章就可能引发一起事故。七、是安全检查考核应公正透明，考核不能有亲疏之别。为此，安全检查考核时，应按照安全文件及制度落实相应的责任，一碗水端平，不能有亲有疏。八、是安全检查不符合项应持续改进，落实超前预防。为此，对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并完善相应的安全文件及制度，实施有效的安全防范措施。海恩法则告诉我们：每一起严重事故

5、的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。从这一法则可知，每一起安全生产事故的发生，表面上看似乎是偶然的，实则却是必然的，而这个必然性就是因为潜藏的安全隐患没有得到及时发现、有效控制和彻底治理。海恩法则：示意图安全检查方法1.常规检查法通过人的感官或一些简单的工具、仪器进行的检查。依靠检查人员的经验和能力。2.安全检查表法事先将检查项目列成表格，按照表格进行检查。3、仪器检查法采用专用仪器仪表来检测机器、设备的缺陷及作业环境的危险有害因素。安全检查的程序1、安全检查准备（1）确定检查的对象、目的、

6、任务；（2）查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；（3）了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现的危险、危害情况；（4）制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤；（5）编写安全检查表或提纲；（6）准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；（7）检查人员进行必要的分工等。2、实施安全检查（1）访谈（2）查阅文件和记录（3）现场观察（4）仪器测量3、通过分析作出判断4、及时作出处理决定提出隐患整改意见和要求5、整改落实对检查中出现的问题按管理程序分级及时解决，隐患要限期及时整改，安全管理机构督促执行。检查情况要实现闭路循环。6

7、、检查情况汇总处理检查情况由安全管理机构汇总，并建立检查台账。7、安全检查考核各级各种检查应有针对性地制订相关的安全检查表及评分考核办法，安全检查表应本着结合生产实际，内容具体，可操作性强为原则制定；各单位应建立相关的安全检查考核考评制度，对安全检查中的成绩、经验给予表彰和推广。对检查中的突出问题，要有整改措施并给予考核处理。安全生产检查的核心内容隐患什么是安全隐患？人的不安全行为物的不安全状态管理上的缺陷人的不安全行为（—GB6441-86：企业职工伤亡事故分类）：（1）操作错误、忽视安全、忽视警告；（2）安全装置失灵；（

8、3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀、坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）机器运转时加油、修理等；（10）注意力分散；（11）忽视使用个人防护用品；（12）不安全装束；（13）错误处理危险物品。国际劳工局编写的《事故预防