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时间:2019-05-08
《巅峰个人素质与超级幸福团队潜能特训营(罗梦先)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、**2013年潜能训练营方案——中国梦、三湘梦、**梦、我的梦真干、实干、巧干认真,快,坚守承诺,绝不找借口!策划:香港铭致方舟企业管理咨询讲师:罗梦先一、##文化介绍和基本情况:湖南##文化传播有限公司是一家专业服务于保险、银行以及营销型大中型企业的营销策划机构。为客户提供最专业的产品包装、营销策划服务,同时也是客户选择广告礼品、商务礼品的最佳采购平台。专门为保险(金融)行业提供:CI策划、产品包装、品牌规划、礼品研发、营销策划、图书出版等一站式服务。 二、培训需求分析与课程设计思路:有效果比有道理更重要,潜能训练
2、与超级团队课程是一种体验式的培训,将通过一系列更先进、更科学的方式(观点研讨、音乐冥想、两人对话、随意交流、互动交流、小组活动、大组活动、分享讨论等)让你的心灵深处受到极大的震撼:让你的思想受到前所未有的碰撞!本课程的体系就是在潜能开发的基础上结合企业的具体情况来解决实践的问题,并在具体工作中通过计划去做的过程;分析:1、公司有比较成熟的管理和组织系统,及全方位的培训和文化建设系统,大家的心态都比较好;2、综合前面2年的培训内容,本次内容减少讲授,增加体验,同时导入《学员手册》,让大家自己在体验以后来总结,实战性更强;
3、3、本次内容设计方面,在前面几年两次课程的基础上做了一定的创新和调整,比如引进了一些新的项目:《五体金字塔》、《彩色版游戏》,同时引入了部分户外的项目:定向越野,同时在定向越野中融入了新的营销和销售的内容;4、大家的学习能力非常好,如何才能真正实现团队学习;在团队配合和团队学习方面,PDCA原则等方面也是重点要提升的,安排了国际经典沙盘内容:《沙漠掘金》;5、责任心、信心、付出和感恩的心态的导入也是这次课程需要达成的基本目标,项目中间会有针对性分享;6、毕业典礼中安排了感恩和减压的内容,还有催眠等都是针对大家感觉压力大
4、的情况来的;7、还有在个人发展规划、激情、团队营销,及工作和生活的关系,本课程全方位有所体现;8、在训练的基础上,我们还提供一定量的学习资料和视频,为后续工作提供支持;培训完毕,方舟顾问团队将持续跟进服务,监督学员在课堂上承诺需要做到的事情,加强学员的执行力,真正将培训落到实处,真正帮助企业解决实际问题。(配套提供营销体系视频和书籍:常盛春老师的营销模式学习和运用;指导大家集体学习和落地。)16www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师:400-600-8098四、课程大纲:时间项目名称内容简介目
5、的备注第一天9:00-10:30突破自我设限什么是潜能,约哈利窗口,九牛之人的故事、改变与成长;《永不放弃》短片;破冰,打开大家的状态和思维,传导基本理念,调整大家频率;附件110:40-12:00五体金字塔游戏项目团队成员每人通过智慧把2块5面体拼成金字塔形状,操作时间5分钟,项目总时间1小时;《天鹰》短片分享1、提升参与者对“不可能”的转换能力;2、加强参与者解决问题的能力;3、激发团队士气,提升饱满热情;附件212:00-13:00中餐餐饮要求:不准说话,不准剩下饭菜,饭前后朗诵;吃饭也是一种重要的体验;13:0
6、0-13:30自信魅力催眠自信魅力催眠曲,录音播放1、中午放松和休息;2、激发潜能,提升自信;13:30-15:20组建团队建立团队,形成PK;找到天使,建立文化;团队是课程进展的平台和催化剂;附件315:30-17:50定向越野(户外)本项目由三部分组成:团队电波、狭路相逢、销售天使,必须通过一个项目才能进入到下一个项目。1、感受户外,团队融合;2、考验团队的智慧、默契、和团队的专业业务能力(特别是销售能力);附件418:00-19:00晚餐19:00-21:30茫茫人海和你的天使搭档一起走过一段不平凡的路,相互支持
7、和帮助;在他、她离开以后到茫茫人海中把他、她找回来。《阿甘正传》短片分享;1、感受不一样的人生;2、学会感恩和珍惜;3、付出总会有回报;4、不抛弃不放弃;附件522:00-作业,休息每个项目,都有分享和总结;通过《学员手册》完成;第二天7:30-8:00晨练跑步或者军训活动筋骨、锻炼身体8:00-8:30早餐8:40-12:00沙漠掘金1、PDCA,计划和执行;2、风险控制,如何风险防范和应变;3、团队合作,如何分工和协作;4、结果导向,没有结果就没有机会;5、附件616www.jiangshi.com中国最大的培训讲
8、师选聘平台找讲师:400-600-8098整个项目模拟的是几支探险寻宝的团队,从同一地点出发,前往龙堂取回宝藏。要想顺利取回宝藏并成为竞争的胜利者,就需要周密的计划、组织,综合考虑资金、物资、能力、时间、天气、地形变化等众多要素,并根据对手情况及时做出有效的判断来修订计划,这是一个非常经典的培养计划和组织能力的项目。不打无准备之仗
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