团队建设年度总结

《团队建设年度总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、团队建设年度总结 团队建设年度总结：团队建设总结 团队建设总结 　　21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手： 一、团队力量的塑造 　　团队瘪的力量应包括团队的执赴行能力、学习能力、绩瞥效能力、和谐能力等。烽 　　1、执行能力。团逸队执行能力就是指“当谢

2、上级下达指令或要求后掖，迅速做出反应，将其挚贯彻或者执行下去的能鹃力”。一个团队的执行绕能力，直接决定公司的舀生命。无论怎样好的经薪营、管理策略，假如执梭行不力，都是废纸。执沸行能力也折射出领导者搪的统筹能力和团队的整窗体作战能力。在日常工靡作中，我坚持广开言路羌，强化执行，在制定方谦案中，人企部的员工齐稠心合力、集思广益，根菲据相关文件规定结合具歌体情况，将每一件事找酶到最佳的解决方案。方崖案确定后，团队成员消肿除一切杂音，以统一的乃行动，确保制定的方案沉得到有效落实。 　　2侠、学习能力。学习能力同是提高团队素质、确保缴较强

3、攻坚能力的基础要修素，是一个团队创造能忠力、自我超越能力和系亚统思考能力的综合体现翌，是企业发展的源动力列。只有不断地加强学习浇，提高团队整体素质，覆才能更好地适应发展需尝要，促进工作目标的完像成，从而推动公司发展画。人企部现有员工全部蔚学历均达到本科及本科折以上，其中研究生学历需占30%。除了学历要晾求外，人企部团队的职绝业资格水平也处于领先壶，50%以上人员通过展自学考取了中级以上职懈业资格认证，团队带头从人更是取得了高级职业若资格证书。 　　3、绩漳效能力。要工作就要有交效率和效果，绩效能力抑反映了团队成员对团队泽的贡献能

4、力。建立有效逞地绩效管理机制，提高掖团队绩效能力，对整个窑团队出色完成工作有着馆很强的推动作用。要让袁团队成员深刻认识到，掌团队的成果远大于个体挛成员绩效的总和。人企孕部根据公司要求，率先史在部门内推行了部门绩鞋效考核、员工绩效考核脸、绩效薪酬二次分配等节绩效管理方式，将公司环的方目和重点工作等逐协条、逐项分解到部门内套每个岗位，确保部门每栈项职责落实到人，为最汞终团队目标的实现打下副了良好的基础。 　　4急、和谐能力。和谐融洽达是衡量团队的凝聚力、苏战斗力的一个重要标准贤，团队和谐的核心是团抄结力。提升团队团结力罕的根本方法是

5、提高团队耪成员的道德水平，树立瞥正确的价值观观念，修兑身、敬业。在日常工作栈中对于人企部这个团队诸， 　　始终坚持德行考露核是培养人才的根本要敷素，团队成员在工作中增坚持正德同心的公司文棵化，以高标准要求自己论。 二、团队取得的荣誉渔 　　人企部自公司成立庆以来积极践行本部门职搂责，同时遵守公司的要焰求积极参加各项活动，橱并取得多项荣誉。XX咒、XX先后取得天津市逗优秀qc成果、天津市遥优秀创新奖项，部门带割头人多次取得公司级优营秀党员称号。 三、团队漾的成长历程 　　作为团藻队的带头人，我具体从越以下几方面着手实现团肃队的成长

6、： 　　1、增饮强团队的理解能力。让周团队成员充分理解工作墟任务和目标，只有团队武成员对工作目标有了清菲楚、共同的认识，工作癣时才能步调一致，增强费实施过程的紧迫感，从琉而在成员心中树立成就垃感。 　　2、培养团队甲责任能力。责任是最基肿本的职业精神，胜于能赴力。在人企部团队中，及我鼓励大家共担责任，绘培养团队成员的责任心狐，工作中遇到问题首先阜从自己身上找原因，杜笛绝凡事只从自己的角度愚思考，不考虑集体利益吮情况的出现。 　　3、锭建立团队的信任。信任域是团队开展工作、发挥刺作用的基础。信任包含双两个方面，一是团队领洼导信任团

7、队成员，在团艇队中授权，在日常工作侄中，人企部坚持岗位负三责制，属 　　于本岗位均职责的事情，其岗位人喷员有权对所辖工作给予楼及时处理，给予团队成赢员充分的行动自由，鼓蚁励成员创新性的解决问效题；二是团队成员之间遮高度信任，通过长时间页的磨练，人企部的成员延彼此间相信各自的特长寒、工作能力，实现了工种作结果11>2的效果乒。 四、团队的凝聚力 　殊　团队的凝聚力是指团绚队的成员为了团队的利吹益和目标而相互协作、柑尽心尽力的意愿和作风唐，是一流团队中的灵魂事。如果没有正确的管理由文化和良好的从业心态洽和奉献精神，就不会有屯团队的凝

8、聚力。培养团荒队的凝聚力可以从以下浴方面入手： 　　1、意议识力。注重培养团队成粤员的大局意识，注重工葫作的整体性，要有为团藉队的奉献精神。其次发箕挥团队成员个性，是团咋队精神的基础。团队精疑神的形成，其基础是个翁人的爱好和成就。设置骇不同的岗位，选拔不同椅的人