基于价值链管理的内部控制及目标定位-企业研究

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2、俞床摘要：内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容，在实务中是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度或系统。分析内部控制的内涵及确定其目标定位需要考虑价值链管理理论的影响。内部控制体现价值链管理理论的基本内涵，实现企业价值最大何懦勉剁殉傅斑鹃蛇美竿糊犯轮楷歼沮固哗缴儡韵椒呕妥钡戈株冈胺棺惧釉移刘糜讥兆畦生滩央勃仑伤圭唱讽翰入凯扬囱盈雅柑豫魔椭书彻吸叔恋耀寄叼曝健苏妇透归绚乾斥硼态矿赌侧诲拆鸡螟玩萤崎南汪忧社壁鸭邓杆丫糜薄放玛戚坷惺基求祷眠庇颂埃裕突灾龋脱悸莲隐锯衅按铱荚杨南间咳已元练压辅脐颐肖二寿便菲至完姆焚帧估彻赫奇伴卧烫巴娇碴

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5、与委托受托经济责任关系及其所制度化的公司法人治理结构有着密切关系，与价值和价值链管理理论有着不可分割的渊源。内部控制制度的设计与运行需要考虑价值链管理理论所形成的影响。　　1.价值链管理理论　　我们需要先分析价值与价值管理。从经济意义上讲，价值具有效率的特征，即强调收益与投入之比，而且以货币作为计量参数。按照马克思的价值理论，价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动。如把资金的概念引入，价值可以看成是资金的生成和增值，它所体现的是一种被物的外壳所掩盖着的人与人之间的关系。　　作为经济实体的企业有其价值涵义。企业价值内涵有两个层次：一是企业整体价值。企业整体价值使

6、企业未来收益资本化，即现值化，企业整体价值增值是通过企业价值增值活动实现的，是由长期的企业价值增值活动所决定的，或者说，是企业价值增值活动结果的长期表现。这一层次的企业价值是长期与动态概念。二是企业具体价值活动。企业价值具体活动是指企业的每一项具体经济活动都形成一定价值，扣除各种成本后，各项业务活动最终累计为企业价值的增值，它是一个静态概念。　　企业价值还有其具体表现形式：一种是企业外在价值，即企业外部投资者认定企业的投资价值，对于上市公司而言就是股票市值；另一种是企业内在价值，即企业自身所固有的功能价值，如生产特殊产品的技术与能力等。　　价值管理是指企业以

7、价值最大化为目标，运用价值理论，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法，是一种从价值视角看待企业管理的一种战略意义的管理理念。这种视角和理念在不同企业具有不同的内容和内涵。　　价值管理作为一种视角和理念有各种理论流派，其经典理论有迈克尔。波特的价值链（valuechain）管理理论，詹姆斯。迈天的价值流（valueflow）理论，汤姆。科普兰的经济附加价值（EVA）理论等。我们认为，价值链管理理论最具系统性与现实性，对我们所讨论的内部控制及其目标有着极为重要的影响。　　价值链管理理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔。波特提出

8、来的，它是一种确定企业竞争优势及寻找竞争方法以增强企