安全生产标准化紧凑

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1、安全生产标准化建设师郭巍电话：028-87433221手机：1898071983513980719108传真：028-87433220邮箱：919587551@qq.com企业登录网址：http://sc.aqsc365.com高级工程师国家注册安全工程师国家注册安全评价师四川省安全生产培训教师成都市安全生产专家通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产

2、标准化定义两大核心：风险管理、持续改进安全标准化五要素安全管理标准化安全技术标准化安全装备标准化环境安全标准化作业安全标准化管理标准化现场标准化操作标准化管理标准化------是开展安全生产标准化工作的基础，是企业管理之本。主要是强调企业安全生产基础管理、规章制度和原始记录，要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确。用这些制度和基础资料、记录等来教育、规范、约束企业每一个员工（含决策层、管理层、作业层）的行为准则和道德观念，提高全体员工的安全意识，真正树立“安全第一”的思想。现场标准化------是实现安全生产标准化的条件。主要强调生产作业现场

3、的管理，要求工作现场（含：安全技术、安全装备、环境安全）达到国家标准，实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠，安全通道畅通，给工人创造一个舒适良好的工作环境，它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性，也能防止人产生失误带来的种种危害。操作标准化-----是安全生产标准化的核心。所谓操作标准化就是对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准。使员工熟记并严格执行，培养一种正确的操作方法，纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程，是对员工进行教育和自我教育的过程，是提高职业操作技能和安全素

4、质的过程，不同于过去要求工人简单地遵守安全操作规程，而是将工人在进行某项操作时的程序与动作，用行为科学的方法使人---机(物)---环境达到最佳状态，最终达到安全生产的目的。初始水平新的水平更高水平安全标准化系统的动态特性APCDAPCDAPCD安全生产标准化系统持续改进准备与策划实施与运行监督与评价改进与提高安全生产标准化系统创建安全生产标准化达标创建工作流程一、在安全生产标准化达标创建过程中企业应做的工作？在标准化创建过程中，企业做为安全生产责任的主体，应认真组织学习《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）及其《冶金等工贸企业安

5、全生产标准化基本规范评分表》，应做如下具体工作：（1）企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施：1）组织措施企业在正式启动安全标准化达标创建工作时，首先要成立安全生产标准

6、化达标创建组织。领导小组---负责本企业安全标准化创建工作的决策、布置和人力、物力资源的配置；技术小组---负责标准化技术创建策划、设计工作，确保整个创建工作的组织实施；自评小组---负责标准化创建工作的具体组织实施，并对照符合本行业安全生产标准化创建的《评审细则》进行自主评定（自评）。2）管理措施在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。3）运行措施在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的

7、标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。4）技术措施企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。5）奖惩措施企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。凡获得“安全标准化达标班组（企业内部组织评定）”的可对其班组进行物资和精神鼓励，对不能达标的作业班组要进行罚

8、款和批评，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。(2)企业达标工作基本具备条件后