浙大鲁柏祥教授--管理学之创新管理

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1、鲁柏祥浙江大学管理学院13355810988Lubx@hzcnc.com管理学--创新管理观点：西方经济学的三大流派（制度经济学、古典与新古典经济学、创新经济学）必然产生管理学的三大流派（制度管理学、科学管理学、创新管理学）。观点：高手过过招，就知有没有。童趣：老鹰捉小鸡思考：小鸡为什么最后都会被老鹰捉完？请写下你的答案（一分钟）。可能答案：——小鸡太弱；——母鸡没有保护好；——老鹰太凶狠；——规则所致；——……母鸡行为：——定命于躲避；——致力于保护；——行为于被动；——疲备于牵挂；——失败于自身。小鸡行为：——定命于生存；——致力于跟从；——……老鹰行为：——定命于致胜；

2、——着力于破规；——行为于主动；——成功于早晚。观点：定命、模仿、跟随是根本因素。知识砣人生果生命杠人生之秤观念心思考：哪只小鸡最先被抓？说明什么？鸡可否战胜鹰？故事：骑自行车者与装毛竹大货车。飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！猪听后也学道：给爷也来杯水！乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！故事：头发生意。观点：头发，尾亏。启示：外界因素是一种约束条件，自身能力也是一种约束条件。所以，别人能成功的事，未必自己就能成功；反之，则反是。故事：一群小孩在路上玩耍，见到一棵李子树满是鲜红的李子。该树显然是没有主人的，孩子们就争先恐后地去采李子。其中一个聪明的懒

3、得动，说：“如果李子可口，怎会还留树上？”思考：你徒步行进在路上，若突然下雨，怎么办？请写下你的第一答案。可能选择：——继续前行；——躲雨并等雨过去；——坐公交车或打的；——买把伞，继续前行；——……启示：人们对待环境的态度，大多是选择逃避或消极等待！任何组织与个人都必须把创新当成习惯！永远的变就是我的不变！思考：你若去讨债，别人态度很不友好？你会怎么办？请迅速表明你的观点。案例：食堂早餐启示：人是极易在环境变化中不知不觉地迷失目标、改变方向者！创新是指对目标矢志不渝前提下的方法上的突破！思考：什么才是管理者真正需要的环境观？思考：——被动适应环境？——消极等待环境改变？——

4、积极改造环境？——巧妙利用环境？观点：——法+笨；——环境元素观；——环境本无好坏，全在态度；——水来土掩、兵来将挡；逢凶化吉、趋利避害、因势利导。法思考：水性杨花好不好？水性是什么性？水如何对待挡住去路的山？观点：法者，水去也；法则自然。案例：海宁塘修建。笨思考：是否听说竹子被狂风暴雨连根拨起的？树木呢？观点：疾风知劲竹!观点：笨乃竹本也。—蓄势待发；—深藏不露；—各个击破；—一气呵成；—由点及面；—纵横交错；—密集渗透；—根深蒂固；—坚忍不拔；—专心致志；—奋发向上；—四季常青；—虚怀若谷；—高风亮节；—刚柔相济；—随机应变；—众志成城；—……下上咬定青山不放松，立根原在

5、破岩中；千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。Y=F(Xi)Xe条件函数非条件函数Y=F(Xi,Xe)环境内化思考：失去翅膀的飞机能否开？豪华新型旅游“巴士”，已在墨西哥北部的哈利斯科州公路上投入运营；“大巴”的速度可达200km公里/小时，乘客们将享受3小时的游览观光。中新网04年04月20日电据法新社报道，墨西哥一公司将一架退役的波音727-100飞机改造成一辆启示：人极易思维定思并最终停止创新。但创新的平台还是你的胸怀、志向、目标。观点：老虎添翼才能成飞虎；老鼠添翼最多是蝙蝠。思考：一辆奔驰车能开多久？人的生命有多长？人类社会呢？启示：微观更新与宏观延续的一致性、协调性。病毒

6、生存启示：活下去的最好办法就是迅速地改变自己。思考：谁动了我的奶酪？我能动谁的奶酪？请仔细阅读以下幻灯片内容，并写下你的潜意识感受。印度遭受严寒袭击150多人死亡（据新华社新德里2003年1月6日电）印度北部地区连日来遭严寒袭击，已有150多人在寒流中死亡，其中大多数为无家可归、露宿街头的游民。据当地媒体报道，在北方邦坎普尔市场，当天气温下降到了3.8摄氏度，有26人死于严寒，使这个邦今年入冬以来因寒流而死亡的人数上升至87人。在比哈尔邦首府巴特拉，当天的气温为9摄氏度，低于往年同期的正常气温。这个邦当天有11人死亡。到目前为止，比哈尔邦已有51人被严寒夺走了生命。启示：人通

7、常很难做到情景思考、换位思考。恐龙VS蟑螂思考：做强做大就行？观点：创新才是生存之本。挂羊头，卖狗肉观点：许多事情其实已经发生实质性变化，但我们变了没有，结果又如何呢？一国两制刻舟求剑启示：只要时空不变，一切都可不变；时空一变，一切都必需改变。一条猪二个鸡三只人案例：一位年轻人与下岗的妻子在城里租了一间门面房开小吃店，卖馄饨、面条、包子。小吃店开了两个月，连门面费和税金都没挣回来。思考：为什么？请迅速记下你的第一答案。原因估计：——风水不好；——租金太贵；——客人太少；——做得没有竞争者好；——……真实