宁波蒙迪进出口有限公司管理咨询项目建议书修改后

《宁波蒙迪进出口有限公司管理咨询项目建议书修改后》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、宁波蒙迪进出口公司管理咨询项目建议书重要说明本诊断报告和项目建议书，是在对宁波蒙迪进出口公司进行初步调研的基础上提出的，所涉及的各项内容，将随着对宁波蒙迪进出口公司的逐步了解以及对其管理思路、内部管理状况的调研分析，逐步加以完善。一是：交流、访谈、调研分析的一个小结；二是：总体分析、初步判断，而不是拘泥于所有细节；三是：在管理上挑毛病、找不足，而不是唱赞歌、说优点。在后续工作中，律兴咨询会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合宁波蒙迪进出口公司的管理方案。本报告旨在分析宁波蒙迪进出口公司在内部管理方面的问题，不

2、针对任何个人。导读项目背景与目标项目内容与思路项目提交的工作成果项目安排与运作方式咨询公司、咨询师介绍宁波蒙迪进出口公司从2001年单独成立公司至今，逐步形成以针织成衣出口业务为主的贸易型企业宁波蒙迪进出口公司的前身是宁波蒙迪针织有限公司的理货部，为了更好地服务新老客户，满足外商对产品更高更新的要求，不断发展外向型业务，于2001年升格注册为宁波蒙迪进出口有限公司，经过多年的发展，目前已发展成为拥有4个贸易部、30多名员工、一大批国外忠诚客户（特别是被德国某公司评为中国唯一的优秀供应商）、在业内享有较高的声誉的中型服装外贸企

3、业。宁波蒙迪进出口公司贸易部一贸易部四贸易部三贸易部二办公室随着公司的不断发展和业务的多元化，同时面临着新址的搬迁，公司需要对业务重点和组织体系重新规划，管理压力增大金融危机、订单减少、客户压价市场观望，前景不明工厂产能有限、业务受到瓶颈制约，规模难以扩大工作环境粗放、外贸人才流失……外贸行业环境巨变宁波蒙迪进出口公司蒙迪成衣出口业务其他厂家成衣出口业务蒙迪面料出口业务其他厂家面料出口业务进口业务国内贸易业务。。。。。。目前仅开展此二项业务宁波蒙迪进出口公司目前仍然肩负着蒙迪针织有限公司理货部的职能，未来公司虽然以蒙迪成衣

4、出口为主业，但公司可能会发展更多的业务，使自己成为名副其实的进出口公司。对于蒙迪成衣出口业务，蒙迪进出口公司未来仍将作为核心业务中长期行业前景仍然看好明年中央政府仍然实行扩大内需和货币宽松的财政政策欧美各国积极的财政政策，金融危机有所缓解，需求逐步回升中国在国际上的服装出口大国地位不会改变原材料、劳动力比较优势依然存在服装外贸行业特点行业具有投入小、见效快、收益低的特点，如果订单数量小、服务质量不稳定、成本控制不力，公司将难以发展壮大金融环境巨变，订单数量减少，销售价格下降，利润空间大幅压缩，要求服装外贸企业控制成本，加大出

5、口量，提高运营效率蒙迪现状有一批熟悉成衣出口操作、吃苦耐劳、团队精神好的核心人员，但尚未建立清晰的战略目标和规划计划，导致工作方向不明确，主动性差，不能快速抓住稍纵即逝的发展机遇，使公司难以做大。通过多年的质量打拼和诚信服务，蒙迪品牌地位得到不断提升，被德国某公司评为“优秀供应商”，拥有一大批国外忠诚客户，稳定了公司出口规模。业务整合、制度改革流程再造、做大做强由此蒙迪进出口公司下一步的发展将面对以下几个核心的矛盾：现状发展趋势□现有工厂产能限制，进行业务多元化选择□专业化成衣出口模式构建、人员配置□多种进出口业务模式的探索

6、□成立进出口公司后并未真正摆脱蒙迪针织公司理货部的职能，业务量受限□名副其实的外贸型企业运作、迅速扩大业务量□以产定销的被动出口业务模式□强调以量制胜和以成本优先战略下的主动进出口业务模式□原有基于蒙迪成衣出口为全部业务的战略选择因此，本次咨询项目需要解决的问题一：战略不清晰表现一：战略决策过度依赖于个人权威和经验，未建立系统的科学决策机制。表现二：缺乏科学的战略规划与管理体系对战略的执行进行有效监控。表现三：未能明确各业务与职能部门具体的发展目标，并进行有效的业绩考核。蒙迪进出口有限公司服装出口业务面料出口业务其他业务蒙迪

7、成衣出口业务其他品牌成衣出口业务蒙迪面料出口业务其他品牌面料出口业务进口业务国内贸易业务问题二：监管不到位运营管控战略管控财务管控公司定位行业发展阶段开发期导入期成长期成熟期衰退期整合阶段发展阶段明确公司对部门的管控途径、和方式；明晰公司与部门的定位表现一：公司对下属业务单元缺乏有效的管理模式，以确保公司各业务发展与公司总体战略相吻合并相互协同。表现二：公司对下属单元缺乏明确的授权体系，导致决策效率低。问题三：组织不合理表现一：组织模式与战略不匹配，不能为战略发展提供相应支持。表现二：组织机构臃肿，沟通成本高，部门隔阂严重，

8、导致执行效率低。表现三：组织机构设置不合理，职能弱化或缺失，未形成良好沟通与协作机制。宁波蒙迪进出口公司贸易部一贸易部四贸易部三贸易部二办公室业务部理单员跟单员理单员跟单员技术员QC员人力资源部（兼）财务部（兼）问题四：职责不明确表现一：部门定位不明确，可能存在职能缺失或不健全现象。表现二