固井施工注水泥顶替过程中的风险管理

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1、固井施工注水泥、顶替过程中的风险管理第二服务部汇报人武美平汇报内容一、风险管理方面所做的工作及选题依据二、注水泥、顶替过程中的风险辨识三、注水泥、顶替风险管理解决方案一、风险管理方面所做的工作及选题依据2010年，长庆固井公司第二服务部严格执行公司要求，积极组织服务部人员学习《全面风险管理体系》方面的文件及相关知识，加深员工对全面风险管理的理解，以便尽快掌握风险管理的流程、思路和方法。通过对课件的学习，服务部员工认识到企业风险无处不在，全面风险管理是一种先进的思维方式和方法体系，建立全面风险管理体系，是企业发展到一定阶段管理战略的必然选择。一、风险管理方面所做的工作

2、及选题依据服务部先后召集员工进行风险研讨会4次，会议期间要求每个人主动查找身边存在的风险，找寻规避风险的合理办法，从而逐步提高员工“识别风险、分析风险、防控风险”的能力。通过全员参与、人人探讨，共收集风险事件22件，形成固井第二服务部《风险事件信息库》。共辨识出服务部存在的各方面风险17项，根据已辨识的风险，最终形成服务部的《风险识别目录》。一、风险管理方面所做的工作及选题依据风险事件信息库一、风险管理方面所做的工作及选题依据通过对服务部日常工作中存在的风险进行识别和分析，辨识出各类风险共17项，经过整理行成了《风险识别目录》序号风险名称风险编号风险类别战略风险财务

3、风险市场风险运营风险法律风险主管部门1固井车辆行驶风险CQGJEB23.01√中队2固井施工注水泥顶替风险CQGJEB23.02√中队、技术组3人员能力不足风险CQGJEB23.03√中队、技术组4化验室设备使用不当CQGJEB23.04√化验室5化验数据失真风险CQGJEB23.05√化验室6化学品伤害风险CQGJEB23.06√化验室7用电安全风险CQGJEB23.07√服务部、中队8装灰不当风险CQGJEB23.08√干混站一、风险管理方面所做的工作及选题依据序号风险名称风险编号风险类别战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险主管部门9水泥浆配方选择不当CQG

4、JEB23.09√技术组10装灰通知单错误风险CQGJEB23.10√技术组11固井施工方案不当CQGJEB23.11√技术组12设备老化、陈旧风险CQGJEB23.12√设备13修保质量差风险CQGJEB23.13√设备14干混站环境污染风险CQGJEB23.14√干混站15生产组织不当风险CQGJEB23.15√调度室16地质数据收集不当CQGJEB23.16√技术组17固井车辆摆放不当CQGJEB23.17√中队选题理由固井作业属于一次性工程，施工隐蔽性高，施工风险大。近年来，固井工作量逐年增加，固井施工注水泥、顶替过程中出现事故的可能性相应增大。2010年，

5、第二服务部共固油完井551口，固井施工注水泥、顶替过程中共出现风险8次，发生风险的可能性达到1.4℅。据统计，每年仅钻水泥塞这一项费用就达十几万甚至几十万元。由于该风险有可能产生较大的经济损失、损害公司的名誉，经过研究讨论后认为该风险需关注的程度在《风险识别目录》中排名第2。汇报内容一、风险管理方面所做的工作及选题依据二、注水泥、顶替过程中的风险辨识三、注水泥、顶替风险管理解决方案风险管理五步流程:1收集风险管理基本信息2进行风险评估3制定风险管理策略4制定和实施风险管理指引或解决方案5风险管理的监督与改进二、注水泥、顶替过程中的风险辨识二、注水泥、顶替过程中的风险

6、辨识1、风险案例2、风险辨识3、成因分析1、事故风险案例事故案例一：1973年5月，在宁夏盐池摆盐井区域，某指挥部32648钻井队进行完井固井作业，井口泄压时，泄压管线飞起，导致在井口站立的固井队施工人员三根肋骨骨折的伤害事故。案例分析：1、制度措施不到位，泄压时不采用水泥车泄压，而是选择在井口泄压是造成这起事故的直接原因。2、施工人员站位不当，在明知井口存在较高压力的情况下进入高压区，最终造成不必要的伤害。3、管线没有进行必要的捆绑，致使泄压过程中管线飞起伤人。损失及影响：1、造成人身受伤2、对公司声誉产生不良影响3、带来不必要的经济损失事故案例二：2010年6月

7、20日固井公司在实施池76完井固井施工过程中，由于下灰车三次下灰不成功，现场施工过程中等停23分钟后，决定顶替。由于套管内的水泥浆失去流动性，留水泥塞1702米。案例分析：1、下灰车三次下灰未成功，现场等停时间过长，是发生该次事故的直接原因。2、技术人员、操作人员应变能力差，对施工中停的严重性认识不足，没能采取正确措施，失去最佳补救机会3、水泥浆体系流变性、配伍性不合理。损失及影响：1、钻水泥塞10天，损失25万元；2、公司声誉受损。事故案例三：某固井公司2000年7月份，在7″套管分级固井时由于上一口井施工后立式罐未清理干净，不同配方水泥混装，造成水泥浆体系变