品管部主管级述职报告

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1、改善人类沟通传递清澈声音南宁市鲁粤盛电子有限公司品管部工作述职报告报告人:李艳华报告时间：2013年7月1日述职报告主要内容：鲁粤盛述职报告主要内容1、上月部门关键业绩指标完成情况2、上月关键业绩指标未达成原因分析3、上月主要质量异常问题处理4、生产部门相关指标统计5、人事情况6、培训计划完成状况7、8月工作计划述职报告主要内容：鲁粤盛1、上月部门关键业绩指标完成情况部门考核指标完成情况指标项目基本目标值实际完成值备注制程直通达标率4F/94%3F/95%4F/91.60%3F/88.84%违规操作次数0%0次产品退

2、货率0.50%4.08%报废率0.4%见月报改善项目及时结案率95%100%进检失误率0.40%0成品批合格率96%4F/86.27%3F/78.58%环保物料送检计划完成率100%100%述职报告主要内容：鲁粤盛2、上月关键业绩指标未达成原因分析未达标项目目标值实际值责任人/部门原因分析持续改进措施制程直通达标率4F/94%3F/95%4F/91.60%3F/88.84%四楼生产车间三楼生产车间1.人员流失率过大（见管理部7月人员流失率）。2.新陈代谢过快，直接导致浪费大量时间成本及物质成本。3.管理层至员工的品质

3、意识淡薄。1.由管理部加大招工力度及我司企业文化的宣传，增强员工的归属感。2.对现任管理人员进行管理技能培训。3.建立品质宣传栏，每天早会要宣读我司的质量方针，让其知道自己是企业的一份子，与企业共进退成品批合格率96%4F/86.27%3F/78.58%四楼生产车间三楼生产车间1.特岗人员流动率过大。2.特岗人员培训时隔较长，见效慢，培训期间未给公司创造价值，制造不良多。1.同上述1.2.不断完善公司各个机制体制。述职报告主要内容：鲁粤盛3、上月主要质量问题处理项目内容跟进处理结果12述职报告主要内容：鲁粤盛4、生产

4、部门相关指标统计4.1来料检验统计：述职报告主要内容：鲁粤盛4、生产部门相关指标统计4.27月份报废统计表：述职报告主要内容：鲁粤盛4、生产部门相关指标统计4.2.13楼制程直通率统计：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值ZM线不良率%1.03%3.25%2.83%1.17%0.73%0.75%0.69%B线不良率%1.30%2.40%1.50%0.87%1.10%1.38%0.73%主音焊接不良率%0.77%0.20%2.00%1.70%1.80%2.00%1.49%助听焊接不良率%0.

5、00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0%QC线不良率%6.15%4.04%7.32%5.50%6.00%8.20%8.25%总不良率%9.25%9.89%13.65%9.24%9.63%12.33%11.16%直通率%（三楼车间）90.70%90.11%86.35%90.76%90.37%87.67%88.84%目标值%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%达成率%95.98%95.35%91.38%96.04%95.63%92.77%94.01%0.00%

6、0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%述职报告主要内容：鲁粤盛4、生产部门相关指标统计4.2.24楼制程直通率统计：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值ZM线不良率%0.96%1.00%0.88%0.92%1.21%1.05%1.92%B线不良率%0.65%0.20%0.89%0.15%0.28%0.09%0.83%C线不良率%0.75%1.19%1.05%0.63%0.82%0.81%1.05%助听焊接不良率%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0%Q

7、C线不良率%2.00%2.76%3.90%2.80%3.06%3.70%4.6%总不良率%4.36%5.15%6.72%4.50%5.37%5.65%8.4%直通率%（四楼车间）95.64%94.85%93.28%95.50%94.63%94.35%91.60%目标值%94%94%94%94%94%94%94%94%94%94%94%94%94%达成率%101.74%100.90%99.23%101.60%100.67%100.37%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%述职报告主要内

8、容：鲁粤盛4、生产部门相关指标统计4.3成品批合格率统计：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值送检批121414210611413154114011438合格批12111429491266133511301130批合格率%（三楼车间）99.75100.0089.4489.6086.6380.6678.58#DIV/0