中交隧道十大杰出青年先进事迹

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1、“中交隧道十大杰出青年”先进事迹新中国60周年大庆到来前夕，局通报表彰了第一届“中交隧道十大杰出青年”。“中交隧道十大杰出青年”是经过局各级组织推荐，评审委员会严格评审评选出的，是我局改革发展和生产经营工作中做出突出业绩和重大贡献的青年典型，他们身上充分展示了中交隧道青年奋发有为的时代风采。希望全局广大团员青年以受到表彰的同志为榜样，勤奋学习、爱岗敬业、无私奉献，为我局实现跨越式发展做出积极贡献。首届“中交隧道十大杰出青年”名单（以姓氏笔画为序）于长东　二公司副总经理兼巴基斯坦项目经理王善高　太中银项目工程部部长刘　刚　四公司副总经济师兼广西六钦项目部经理刘林波

2、　三公司上海地铁项目部总工程师李雪东　一公司副总经理兼山东滨德项目经理邵天宝　一公司包神项目部经理杨晓宇　五公司苏州北环西延四标项目经理罗兴元　三公司副总工程师兼广州、广佛地铁项目部经理赵建勇　京沪高铁项目部总工程师解玉强　电气化分公司工程部部长迎难而上勇挑重担二公司副总经理兼巴基斯坦项目经理于长东于长东，71年10月出生，中共党员，现任二公司副总经理兼巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目的项目经理。先后荣获2007年、2008年和2009年中交隧道局先进工作者荣誉称号。A3标打了场漂亮的翻身仗2006年9月刚调入局二公司不久的于长东，临危受命，担任蓝商项目A3标项目

3、经理。当时A3标开工已10个月，但工程进展很不顺利，人心不稳，项目内外部面临很大压力。面对复杂的情况，他深入现场了解，在掌握项目基本情况和问题症结后，迅速从内部管理和外部协调两个方面，加大对项目的管理力度。内部对项目班子成员和各职能部门重新分工，采用扁平化管理；大胆任用责任心强的、技术基础好的新毕业生，稳定项目部主要技术人员；逐一解决作业队伍的问题，为作业队伍制定计划、安排生产；完善分包合同，明确双方责任义务；坚决堵住管理漏洞，降低项目管理成本。外部加强与业主、监理单位的沟通协调，对业主、监理的进度、质量要求坚决落实，争取业主、监理对项目的最大支持。多次与蓝商公

4、司谈判，为项目争取变更索赔。通过他带领项目员工艰苦努力，项目打了一个翻身仗，06年和07年A3合同段赢得业主颁发的各项奖金160万元，赢得变更索赔额1000余万元。工程进度也不断加快，成为整个蓝商线中第一个实现全标段贯通和完工退场的标段。巴基斯坦公路改扩建赢得荣誉蓝商A3项目还未结束，08年3月于长东又被委以重任，派往局巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目担任项目经理。在政治、经济、社会、宗教环境复杂，安全没有保证的巴基斯坦施工，任务十分艰巨，对项目经理是个严峻的考验。面对考验，于长东迎难而上。他很快组建了项目部；对各施工队伍进行考察、择选；对项目的成本效益进行分析预

5、测。为早日建成项目部营地，他带领先行人员顶着近40℃的高温、用了10天的时间完成了项目部彩钢板房拼装工作，为开工争取了时间。针对巴基斯坦人力、物资和机械设备资源短缺，施工队伍施工能力不足的问题，他和项目部技术管理人员每天深入生产一线解决实际问题，为施工队编制实施性施工组织设计和施工计划，帮助沟通协调监理、总承包商等各方关系。经过半年多的努力工作，工程在比其它标段晚开工三个月的情况下，今年四月份开始我们的累计施工产值和月产值在全线八个标段中一直排在前两位，获得了总经理部、总监办的高度评价，为局赢得了荣誉。年轻的工程部长担大任局太中银铁路项目部工程部部长王善高王善高

6、，1977年6月20日出生，32岁，工程师。现任局太中银铁路项目部工程部部长。于2007年获得隧道局记功奖励；于2008年获得隧道局记大功奖励。——他组织的“提高砂岩水平地层光面爆破效果QC小组”07年荣获了局质量管理小组一等奖，08年荣获了“全国工程建设优秀质量管理小组”光荣称号。08年，“提高双线铁路长隧道掘进通风排烟效果QC小组”荣获了局质量管理小组一等奖。——他撰写的“大断面黄土隧道施工关键技术”被中交股份08年现场技术交流会论文集刊登，“非接触量测在大断面黄土隧道施工中的应用”在09年8月《现代交通技术》杂志上刊登。——他牵头进行的“多变径模板台车的研

7、制及应用技术”科研项目于2009年2月10日通过了中国铁道工程建设协会技术鉴定。——他撰写的“多变径模板台车整体衬砌施工工法”已经通过中交股份公司科技部的鉴定，正在报审国家级工法。使用多变径模板台车进行二衬施工后，在太中银铁路项目施工中为企业节约成本约1000万元。——他被太中银铁路有限公司邀请作为无砟轨道铺设条件评估专家组的成员，也是施工单位中唯一的一个评估成员。以上只是近年来，王善高在太中银项目创造了一个个令人赞叹的成绩的一部分。项目部施工的柳林隧道采用先进的无砟轨道施工，施工精度要求高，没有现成的经验可以借鉴，王善高组织管理技术人员参观、学习、培训，熟悉无

8、砟轨道轨排法施工每道工序